Примечание. Источник: собственная разработка

       Исходя  из произведенных выше расчетов составим таблицу 3.10, обобщающую полученные результаты, для дальнейшего планирования. 

Таблица 3.10. План-прогноз основных показателей хозяйственной деятельности на 2009 год, млн.р.

 

 Примечание. Источник: собственная разработка

     В результате проведенного анализа прибыли  были выявлены резервы ее повышения, что позволило разработать план по прибыли на следующий год, который составил 256,4 млн.р. при планируемом товарообороте 37551,6 млн.р.

     Анализ  безубыточности является одним из наиболее важных элементов финансовой информации, используемой при оценке эффективности работы организации. Особенно значимо здесь определение объема продаж, при котором организация становится безубыточным. Другими словами, необходимо определить точку безубыточности, ниже которой организация несет убытки, а выше — получает прибыль. Прибыль организация будет получать только тогда, когда объем продаж будет превышать значение точки безубыточности.

     Для расчета точки безубыточности используются значения переменных (прямых) и постоянных (общих) расходов. Однако необходимо учитывать, что абсолютно постоянных расходов не существует, и они также могут изменяться с течением времени, как, например, растет аренда помещения, заработная плата, стоимость энергоносителей и т.п.

     Точка безубыточности (порог рентабельности) — это такая выручка от реализации, при которой организация уже не имеет убытков, но еще не имеет и прибылей, т.е. результата от реализации после возмещения переменных затрат в точности хватает на покрытие постоянных затрат, и прибыль равна нулю.

     Рассчитывая точку безубыточности принимая во внимание расходы постоянные и переменные:

                        

,    (3.4)

   где Рпост.- сумма постоянных расходов, млн.р.:

     УД  – уровень доходов от реализации, %;

     УРпер. – уровень переменных расходов на реализацию товаров, %.

      Рассчитаем  таблицу 3.11. для нахождения точки безубыточности. 

Таблица 3.11. Исходными данными для расчета точки безубыточности ЧУП «Оникастандарт»

 

 Примечание. Источник: собственная разработка

ОТОб  =98/63,5-0,6*100% =94,3 млн.р.

      Товарооборот организации при котором она не будет получать прибыль и нести убытков равен 94,3 млн.р., ниже которого организация понесет убытки.

     Чтобы определить, насколько близко организация подошла к границе, за которой деятельность становится убыточной, определяется отклонение фактического объема выручки от реализации продукции от расчетной величины точки безубыточности.

     Критическая величина доходов от реализации:

                        

,             (3.5)

   где Дк- доход критический, млн.р.

     Дк = 98/1-(20/2172) = 98,9 млн.р.

     При доходе от реализации равном 98,9 млн.р. ЧУП «Оникастандарт» покроет полностью свои постоянные расходы на реализацию и частично переменные.

     Чем выше разность между фактическим  доходом организации и выручкой в критической точке, тем выше запас финансовой прочности, которая рассчитывается по формуле:

                         ,              (3.6)

      ЗФП = 2172-98,9/2172*100 = 95,4%

     Снижение  доходов от реализации для обеспечения  безубыточной работы допустимо в  пределах 95,4%. Допустимо снизить объем товарооборота для безубыточной работы до 3325,7 млн.р. (3420-94,3).

     Таким образом, ЧУП «Оникастандарт» на 95,4 % или на 3325,7 млн.р. может снизить объем реализации данных видов товаров для сохранения безубыточного уровня работы.

     Таким образом, на величину запаса финансовой прочности оказывают влияние три фактора:

• выручка от реализации продукции;
• величина постоянных затрат; 
• переменные расходы.

     Таким образом, точка безубыточности и доход критический зависят от суммы постоянных и переменных затрат, а также от уровня дохода от реализации. При повышении цен нужно меньше реализовать продукции, чтобы получить необходимую сумму выручки для компенсации постоянных затрат организации, и, наоборот, при снижении уровня цен точка безубыточности возрастает.

     Поэтому ЧУП «Оникастандарт» необходимо стремиться к сокращению постоянных затрат. Оптимальным считается такой план, который позволяет снизить долю постоянных затрат на единицу продукции, уменьшить точку безубыточности и увеличить доход критический.

 

Заключение

       На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы:

       1. Важнейшей категорией рыночной  экономики является прибыль. Прибыль и ее максимизация в условиях товарно-денежных отношений выступают непосредственной целью любого производства в любой отрасли хозяйства.

       2. Сущность прибыли выражается  через ряд важнейших функций:

       во-первых, прибыль является критерием и  показателем экономического эффекта  деятельности предприятия;

       во-вторых, прибыль обладает стимулирующей  функцией;

       в-третьих, прибыль является источником формирования доходов бюджетов различных уровней.

       3. В хозяйственной практике используются  следующие основные виды прибыли:  на единицу продукции, балансовая, налогооблагаемая прибыль, льготная (не облагаемая налогом) прибыль,  прибыль остающаяся в распоряжении предприятия, чистая прибыль.

       4. В процессе планирования прибыли  важно определить, за счет каких  факторов она растет или снижается. К внешним факторам относятся природные условия, государственное регулирование цен, тарифов, процентов, налоговых ставок и льгот, штрафных санкций и др. Эти факторы не зависят от деятельности предприятия, но могут оказывать значительное влияние на величину прибыли.  Внутренние факторы делятся на производственные и внепроизводственные. Производственные факторы характеризуют наличие и использование средств и предметов труда, трудовых и финансовых ресурсов и в свою очередь, могут подразделяться на экстенсивные и интенсивные факторы.

       5. Чистая прибыль предприятия представляет собой остаток налогооблагаемой прибыли, увеличенной на прибыль от доходов и уменьшенной на сумму налога на доходы.

       6. Чистая прибыль поступает в  полное распоряжение предприятия  и используется им для уплаты штрафов, формирование; финансового резерва, фондов накопления, потребления, дивидендного фонда и других специальных фондов; направляется на производственное развитие, социальное развитие, материальное поощрение работников, создание резервного фонда.

       7. Прибыль предприятия формируется  за счет финансовых результатов  от реализации продукции, работ, услуг; от прочей реализации; от внереализационных операций. При формировании прибыли предприятие выбирает один из методов ее планирования: пофакторный, на основе производственной программы, на основе финансовой модели, расчетный, аналитический.

       8. Распределение чистой прибыли - одно из направлений внутрифирменного планирования, значение которого в условиях рыночной экономики возрастает. Распределение и использование прибыли на предприятии фиксируется в Уставе предприятия и определяется положением, которое разрабатывается подразделениями экономических служб и утверждается руководящим органом предприятия.

       9. В дипломной работе нами была  проанализирована динамика и  распределение прибыли на предприятии  ЧУП «Оникастандарт». Основной  вид деятельности предприятия – торговля запорной арматурой. ЧУП «Оникастандарт» является достаточно молодой организацией, однако весьма конкурентоспособной, о чем свидетельствует весьма интенсивный рост экономических показателей за 2007-2008 гг.

       Так, рост выручки от реализации составил в 2008 г. по сравнению с 2007 г. 484,8%, что говорит о значительном финансово-экономическом росте на предприятии. Валовая прибыль увеличилась на 186,1%, прибыль отчетного периода – на 535,7%. Чистая прибыль – на 3200%.

       Что касается  структуры прибыли, то на ЧУП «Оникастандарт» наибольший объем занимает прибыль от реализации – 89,3%. В процессе анализа нераспределенной прибыли предприятия было выявлено, что чистая прибыль составляет 41,9%, налоги и сборы, платежи и расходы из прибыли составляют 58,1%. Чрезвычайных доходов и чрезвычайных расходов на предприятии в 2008 году не было.

       10. Исходя из проведенного анализа прибыли, нами были разработаны пути повышения и резервы её роста.

       Для этого был предложен ряд направлений, таких как объем оптового товарооборота, товарная структура оптового товарооборота, организация товародвижения, организация торгово-технологического процесса продажи товаров, внедрение новых форм и систем экономического стимулирования труда работников, производительность труда работников организации, более строгий контроль за соблюдением договоров-поставки, их сроков, фондовооруженность и техническая вооруженность труда работников, моральный и физический износ основных фондов, фондоотдача, сумма оборотных средств, организация работы по взысканию дебиторской задолженности, осуществление режима экономии, деловая репутация организации.

       11. В процессе разработки направлений повышения прибыли ЧУП «Оникастандарт» нами были предложено внедрение новой группы товаров, запорной арматуры немецкого производства. Основываясь на произведенных расчетах можно предположить, что прибыль от внедрения нового вида продукции составит 3260,9 млн.р. Также в качестве путей повышения прибыли было предложено мероприятие по снижению расходов на реализацию путем сокращения фонда заработной платы за счет сокращения двух сотрудников, так как на предприятии было внедрено программное обеспечение, позволяющее ускорить работу программы 1-С.