Управление прибылью предприятия

     В условиях стабильной развивающейся  экономики планирование прибыли  осуществляется на период от трех до пяти лет. При относительно стабильных ценах и прогнозируемых условиях хозяйствования прибыль планируется на год в рамках текущего финансового плана. При нестабильной экономической и политической ситуации планирование возможно на краткосрочный период - квартал, полугодие [25, с. 89].

     Объектом  планирования являются элементы балансовой прибыли, в первую очередь прибыль от реализации продукции (товаров), выполнения работ, оказания услуг. Основой расчетов прибыли служит прогнозируемый объем продаж. Это связано с тем, что производственная программа и запасы зависят от объема продаж. Однако этот объем ограничивается имеющимися производственными мощностями. В таком случае именно они являются отправной точкой для планирования. После определения объема продаж разрабатывается производственная программа на основе заключенных контрактов.

     При  планировании прибыли применяются  различные методы:

     1. Пофакторный метод. Его суть  заключается в определении влияния  технико-экономических факторов  на прибыль предприятия в планируемом  году по сравнению с предыдущим годом [33, с. 91].

     В качестве базовых показателей предлагается использовать выручку от реализации продукции, работ, услуг (без налога на добавленную стоимость, акцизов, таможенных пошлин), себестоимость реализованной продукции, прибыль от реализации продукции, работ, услуг, прочую прибыль и валовую прибыль, структуру себестоимости (процентное соотношение материальных затрат, заработной платы с начислениями амортизационных отчислений, прочих затрат), стоимость активов предприятия на конец года, финансовый рычаг (отношение стоимости всех активов предприятия к собственному капиталу), рентабельность всего капитала и рентабельность собственного капитала. Направления распределения прибыли представлены на рисунке 1.5. 

       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Рисунок 1.5. Направления распределения общей прибыли предприятия

     Примечание. Источник: [31, с. 76] 

     Выбор факторов, воздействующих на прибыль, должен быть связан с целями и задачами хозяйственной деятельности предприятия и обусловлен их непосредственным воздействием на величину прибыли. Влияние этих факторов на прибыль определяется сначала без учета инфляции, а затем с помощью рассчитанных; самим предприятием индексов инфляции.

     Прогнозирование индексов инфляции необходимо вести  по четырем направлениям:

     1) изменение цен на реализуемую  продукцию;

     2) изменение цен на приобретаемые товарно-материальные ценности;

     3) изменение стоимости основных  средств и капитальных вложений  по балансовой оценке;

     4) изменение средней заработной  платы в связи с инфляцией.

     Преимущество  пофакторного метода заключается в  возможности определения влияния на прибыль каждой составляющей и показателей работы предприятия в целом [40, с. 74].

     Главный недостаток -  трудоемкость метода, поэтому он применяется при составлении  крупных планов: годовых или стратегических программ развития.

     В самом общем виде факторы, влияющие на объемы и динамику прибыли представлены на рисунке 1.6.

     Рисунок 1.6. Факторы, влияющие на объемы и динамику прибыли.

     Примечание. Источник [31, с. 77]

     2. Метод планирования прибыли на  основе производственной программы.  Производственная  программа  зависит  от  планового объема реализации и от величины запасов готовой продукции на складе на начало и конец планируемого периода. При этом необходимо также учитывать изменения остатков незавершенного производства.

     В свою очередь производственная программа является основой для расчета потребности в материалах. Потребность в закупках материалов определяется с учетом запасов на складе на начало планируемого периода, а также переходящих остатков на конец периода.

     Важным  моментом в планировании прибыли  является учет трудовых затрат. С учетом необходимых отчислений в социальные фонды планируются затраты на оплату труда. Их еще называют расходами на персонал. Эти затраты зависят от вида продукции, расценок. Предварительно необходимо обеспечить нормирование рабочего времени на изготовление единицы продукции и определиться со стоимостью одного человека-часа.

     Далее составляется смета производственных накладных расходов, включаемых в производственную себестоимость. Сумма этих затрат зависит от их состава и поведения относительно; объема производства. Раздельно определяются переменные и постоянные затраты [18, с. 23].

     В результате проведенных расчетов формируется  производственная себестоимость реализуемой продукции с учетом остатков готовой продукции на начало и конец планируемого периода.

     На  следующем этапе составляются сметы  административных и коммерческих расходов. Это затраты, связанные с обслуживанием и управлением производством, а также с продвижением товаров на рынок сбыта. Часть этих затрат зависят от объема продаж, например, комиссионные. Другие, являясь постоянными, учитываются в общей сумме.

     На  основании этих расчетов формируется  план по прибыли от реализации продукции. Для планирования балансовой прибыли используются данные о предстоящих операционных, а также внереализационных доходах и расходах.

     Преимущества  метода планирования прибыли на основе производственной программы заключаются  в том, что  данный метод позволяет  увязать отдельные разделы тактического плана между собой и согласовать  их с планами внутрипроизводственных подразделений. На основе смет затрат составляется свод затрат на производство продукции в целом по предприятию. В данном случае свод затрат по предприятию представляет собой сумму затрат, рассчитанную в сметах структурных подразделений.

     Основным  недостатком является трудоемкость метода, и поэтому он применяется  на стадии окончательного составления  плана.

     3. План по прибыли может быть  представлен в качестве финансовой модели предприятия. После подготовки проекта бюджета начинается его уточнение в связи с изменением внешних и внутренних условий. С помощью проекта плана просчитывается эффективность различных управленческих решений. Здесь значительную помощь в снижении трудозатрат при расчетах оказывает применение компьютерной техники.

     Компьютерно-ориентированная модель финансового планирования базируется на основном бюджете и включает математические формулы, определяющие взаимосвязи между показателями, а также учет воздействия внешних и внутренних факторов, влияющих на принятие решений.

     Вышеприведенный метод планирования прибыли носит название метода прямого счета. В основе его лежит поассортиментный расчет прибыли от выпуска и реализации продукции. Более простой вариант предполагает укрупненный расчет по позициям плана.

     4. Рассчитывается прибыль от выпуска  товарной продукции как разница  между стоимостью всего товарного  выпуска по ценам  продаж (без  НДС, акцизов, таможенных пошлин, торговых несбытовых скидок) и полной себестоимостью товарной продукции планируемого периода [15, с. 77].

     Прибыль от реализации продукции рассчитывается как разница между объемом  выручки в ценах продаж (без  НДС, акцизов, таможенных пошлин, торговых и сбытовых скидок) и полной себестоимостью реализуемой продукции. Объем выручки и полная себестоимость реализуемой продукции определяются с  учетом переходящих остатков готовой продукции на начало и конец планируемого периода. Для расчета прибыли от реализации продукции (работ, услуг) по укрупненному методу используется универсальная формула, которую можно представить в следующем виде:[9, с. 30]

           Р_пр = О_н + Т_пр - О_к,       (1.1)

     где Р_пр - объем реализованной продукции, исчисленный в двух оценках: по ценам продаж и по полной себестоимости;

     О_н и О_к - соответственно остатки готовой продукции на складе на начало и на конец планируемого периода, также исчисленные в двух оценках: по ценам продаж и по производственной себестоимости;

     Т_пр - объем выпуска товарной продукции, исчисленный по ценам продаж и полной себестоимости.

     После того, как объем реализованной  продукции будет рассчитан в двух оценках — по ценам продаж и полной себестоимости, определяется прибыль от реализации как разница между ценой и себестоимостью:

           П_р = В_рп - С_рп  (1.2)

     где Пр - прибыль от реализации продукции;

            В_рп - выручка от реализации продукции;

            С_рп - себестоимость реализованной продукции.

     5. Плановую сумму прибыли также  можно рассчитать исходя из  известных показателей цены и  себестоимости выпуска товарной продукции и остатков готовой продукции на начало и конец планируемого периода. Тогда формула примет вид:

           П_р = П_он + П _тп - П_ок,  (1.3)

     где  П_р - прибыль от  реализации  продукции в планируемом периоде;

             П_он - прибыль в остатках готовой продукции на начало планируемого; периода;

            П_тп - прибыль от выпуска товарной продукции в планируемом периоде;

           П_ок - прибыль в остатках готовой продукции на конец планируемого периода.

     6. Аналитический метод планирования прибыли применяется в отраслях с широким ассортиментом продукции, а также в дополнение к прямому в качестве проверочного.

     Этим  методом прибыль может рассчитываться на основании показателя затрат на рубль товарной продукции и процента базовой рентабельности.

     С учетом затрат на рубль товарной продукции  прибыль (п) планируется по всему  выпуску товарной продукции (сравнимой и несравнимой). Расчет производится по формуле:

           П=Т*(100-З)/100  (1.4) 

     где Т – товарная продукция в отпускных  ценах; З – затраты и косвенные  налоги в копейках на рубль товарной продукции [7, с. 295].

     Таким образом, существует ряд методов  планирования прибыли предприятия, которые имеют ряд достоинств и недостатков. Каждый из рассмотренных методов может быть использован с учётом конкретных особенностей того или иного предпрития. 

     1.3 Распределение прибыли предприятия

 
 

     Механизм  воздействия финансов на хозяйство, на его экономическую эффективность находится не в самом производстве, а в распределительных денежных отношениях. Характер их воздействия на производство зависит от того, насколько конкретная система распределения, формы и методы ее организации соответствуют объективным потребностям общества, уровню развития производительных сил, экономическим интересам государства, предприятий и каждого отдельного работника. При нарушении этого соответствия процесс повышения эффективности производства начинает сдерживаться.