Распределение прибыли является составной и  неразрывной частью общей системы распределительных отношений и, пожалуй, наравне с распределением дохода физических лиц, самой главной [41, с. 90].

     Конкретные  формы и методы распределения  прибыли постоянно видоизменяются и развиваются с ростом общественного производства и с изменением задач, стоящих перед экономикой. Каждый этап во взаимоотношениях между бюджетом и предприятием по поводу распределения прибыли порождал новые формы и методы этого распределения.

     По  сути, распределение прибыли следует  рассматривать в трех направлениях (рис.1.7):

     Рисунок 1.7. Направления распределения прибыли  

     Примечание. Источник: [6, с. 301] 

     Прибыль распределяется между государством, собственниками предприятия и самим предприятием. Пропорции этого распределения в значительной мере воздействуют на эффективность деятельности предприятия как позитивно, так и негативно.

     Взаимоотношения предприятий и государства по поводу прибыли строятся на основе налогообложения прибыли.

     Существенным  в законодательстве является то, что  налогом на прибыль облагается не та прибыль, которая отражает результаты финансово-хозяйственной деятельности и показана в бухгалтерской отчетности. Исходной базой для исчисления налогооблагаемой прибыли является валовая прибыль как алгебраическая сумма прибыли от реализации продукции (работ, услуг), прибыли (убытка) от реализации имущества и доходов от сальдо доходов и расходов от внереализационных операций. Далее валовая прибыль корректируется на суммы безвозмездно полученных ценностей, сумм перерасхода по лимитируемым, статьям затрат, разницу между суммой выручки от реализации, исчисленной по рыночным и фактическим ценам (при реализации продукции по ценам ниже себестоимости), списанных на убытки недостач, суммовым разницам и др. Таким образом, прибыль, подлежащая налогообложению заметно отличается от фактического финансового результата хозяйственной деятельности. При таких корректировках нередки случаи, когда исчисленный налог на прибыль превышает сумму балансовой прибыли. Следовательно, источником уплаты такого налога служат вместе с прибылью оборотные средства [39, с. 84].

     Кроме того, нередки случаи применения экономических санкций к предприятиям, имеющим нарушения в исчислении балансовой и налогооблагаемой прибыли (в терминологии Закона о налоге на прибыль).

     Было  бы рационально, если бы размер налоговых  платежей из прибыли не превышал трети балансовой прибыли. В противном случае утрачиваются стимулы к повышению эффективности работы предприятия и получению прибыли. Оставшиеся две трети могли бы быть распределены между собственниками (акционерами и учредителями) и самим предприятием.

     Это распределение зависит от многих факторов. В период технического перевооружения и модернизации производства, освоения новых видов продукции и новых технологий предприятие крайне нуждается в финансовых ресурсах и предоставить их должны в первую очередь собственники. Это не означает, что они должны отказаться от своих ожиданий и не получать доход на вложенный капитал. Просто это должны быть отложенные ожидания, т.е. собственники смогут получить свои дивиденды после выхода производства на проектную мощность, когда предприятие начнет получать прибыль в достаточном размере.

     Дивиденды за период ожидания должны быть не меньше процентной ставки на банковский вклад за этот же период, но меньше ставки за кредит.

     На  предприятии распределению подлежит прибыль после уплаты налогов и выплаты дивидендов. Из этой прибыли также уплачиваются некоторые налоги в местные бюджеты и взыскиваются экономические санкции.

     Распределение этой части прибыли отражает процесс формирования фондов и резервов предприятия для финансирования потребностей производственного и социального развития.

     В условиях рыночного хозяйства государство  не вмешивается в процесс распределения прибыли, остающейся в распоряжении предприятия после уплаты налогов. Тем не менее посредством предоставления налоговых льгот стимулирует направление прибыли на капитальные вложения производственного назначения и строительство жилья, на благотворительные цели, финансирование природоохранных мероприятий, расходов на содержание объектов и учреждений социальной сферы, на проведение научно-исследовательских работ. Законодательно установлен минимальный размер резервного капитала для акционерных обществ, регулируется порядок создания резерва по сомнительным; долгам и под обесценение ценных бумаг.

     Распределение прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, регламентируется внутренними  документами предприятия, как правило, в учетной политике. Некоторые аспекты распределительного процесса фиксируются в уставе предприятия [24, с. 82].

     Наличие и прирост резервного капитала обеспечивают увеличение акционерной собственности, характеризуют готовность предприятия к риску, с которым связана вся предпринимательская деятельность, создание возможности выплаты дивидендов по привилегированным акциям даже при отсутствии прибыли текущего года, покрытия непредвиденных расходов и убытков без риска потери финансовой устойчивости.

     В соответствии с уставом или решением распорядительного органа на предприятии создаются фонды:

     - накопления;

     - потребления;

     - социальной сферы [7, с. 55].

     Если  же фонды не создаются, то в целях  обеспечения планового расходования средств составляются сметы расходов на развитие производства, социальные нужды трудового коллектива, материальное поощрение работников и благотворительные цели.

     К расходам, связанным с развитием  производства и финансируемым из прибыли, относятся расходы на научно-исследовательские, проектные, опытно-конструкторские и технологические работы, финансирование разработок и освоения новой продукции и технологических процессов, затраты по совершенствованию технологии и организации производства, модернизации оборудования, затраты, связанные с техническим перевооружением и реконструкцией действующего; производства, расширением предприятия и новым строительством объектов, проведение природоохранных мероприятий. В эту же группу расходов относят расходы по погашению долгосрочных кредитов банков и процентов по ним. Накопленная прибыль может быть направлена предприятием в уставные капиталы других предприятий, долгосрочные и краткосрочные финансовые вложения, перечисляться вышестоящим организациям, союзам, концернам, ассоциациям и пр. Эти направления также считаются использованием прибыли на развитие.

     Распределение прибыли на социальные нужды включает в себя расходы по эксплуатации социально-бытовых  объектов, находящихся на балансе  предприятия, финансирование строительства объектов непроизводственного назначения, проведение оздоровительных и культурно-массовых мероприятий и т.п.

     К затратам на материальное поощрение  относятся выплата премий за достижения в труде, оказание материальной помощи, единовременные пособия ветеранам, пенсионерам, компенсация удорожания стоимости питания в столовых и др.

     Вся прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия, разделяется на прибыль, увеличивающую стоимость имущества, т.е. участвующую в процессе накопления, и прибыль, направляемую на потребление, не увеличивающую стоимость имущества. Если прибыль не расходуется на потребление, то она остается на предприятии как нераспределенная прибыль прошлых лет и увеличивает размер собственного капитала предприятия. Наличие нераспределённой прибыли увеличивает финансовую устойчивость предприятия, свидетельствует о наличии источника, для последующего развития.

     Важную  роль в обеспечении финансовой устойчивости играет размер резервного капитала. В  рыночном хозяйстве отчисления в резервный капитал носят первоочередной характер [4, с. 277].

     Таким образом, прибыль является главной  целью деятельности любого субъекта хозяйствования, поэтому её увеличение и эффективное распределение является ключевым фактором успешного функционирования его в условиях конкурентного рынка.

     2. Анализ прибыли  предприятия

     2.1. Организационно-экономическая  характеристика предприятия

     Предметом хозяйственной деятельности предприятия  ЧУП «Оникастандарт» является торговля запорной арматурой.

     Имущество предприятия принадлежит ему на праве хозяйственного ведения. Владение, использование и распоряжение этим имуществом предприятие осуществляет в пределах, определяемых законодательством и собственником. Имущество предприятия является неделимым и не может быть распределено по вкладам, в том числе между работниками предприятия.

     Источниками формирования имущества предприятия являются: доходы, полученные от реализации продукции, работ, услуг, а также oт других видов хозяйственной деятельности: кредиты банков и других кредиторов: капитальные вложения и дотации из бюджета, безвозмездные или благотворительные взносы, пожертвования организации, предприятий и физических лиц, иные источники, не запрещенные законодательством Республики  Беларусь.

     Уставный  фонд Предприятия составляет 2 700 000 рублей.

     Прибыль, оставшаяся на предприятии после  уплаты налогов и других обязательных платежей, поступает в его полное распоряжение.

     Фонды потребления предприятием используются согласно сметам, принятым в коллективном договоре.

     Учредитель  имеет право на получение части  чистой прибыли от использования имущества, находящегося в хозяйственном ведении предприятия.

     Норматив  отчисления части чистой прибыли, направляемой в районный бюджет от использования коммунальною имущества, устанавливается ежегодно учредителем.

     Органом управления предприятия является руководитель (директор) который назначается на должность и освобождается учредителем. Учредитель в соответствии с законодательством заключает с руководителем контракт.

     Оплата  труда руководителя устанавливается  в соответствии с законодательством.

     В основу построения организационной  структуры управления ЧУП «Оникастандарт» были положены следующие принципы обеспечения оптимальной управляемости производственной системой —  минимальное количество ступеней и звеньев управления, повышение степени централизации линейного и функционального управления, научно-обоснованное разделение и кооперация труда в аппарате управления предприятием, обуславливающие устойчивые связи между линейными руководителями и функциональными специалистами как внутри подразделений, так и между ними. Структура управления дает представление о том, какие подразделения, службы или отдельные исполнители входят в аппарат управления, как они специализированы и каковы их соподчиненность и взаимосвязи. При разработке организационной структуры ЧУП «Оникастандарт» был выбран вариант блочно-целевой структуры управления, что позволяет повысить ответственность различных звеньев управления за достижение конечных результатов, сократить дублирование функций, затраты времени на подготовку, согласование, принятие и выполнение решений. Главными целями перехода к блочно-целевой структуре являются:

• четкое установление функций, прав и ответственности различных органов управления за достижение конечных результатов;
• сокращение затрат времени на осуществление процесса управления;
• повышение самостоятельности и ответственности среднего уровня управления;
• передача полномочий по принятию решений на уровни управления, занимающиеся непосредственным распорядительством и исполнительной деятельностью;
• введение экономической ответственности руководителей за качество принимаемых решений.

     Блоки организационной структуры представляют собой организационно–обособленную ее часть, включающую в себя структурные подразделения и должностной состав работников, специализированных на определенном виде деятельности. Характерным для каждого блока является то, что его можно рассматривать как относительно замкнутую структурную единицу, функционирующую в качестве подсистемы общей системы управления предприятием. Исходя из этого, определяется лицо, ответственное как за функционирование самого блока, так и за его влияние на конечный результат работы предприятия.