Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Января 2012 в 23:05, курсовая работа
По ходу курсового проекта нам необходимо рассчитать, а главное понять, по каким критериям и показателям делается выбор по оптимальному использованию объекта недвижимости. Так же нам необходимо рассмотреть, как лучше управлять объектом, самому собственнику или же предоставить это управляющей компании.
Введение
I Теоретическая часть
1 Анализ рынка недвижимости города Воронеж.
2 Анализ аналогичных объектов
3 Анализ арендных ставок на торговые и офисные помещения за последние три года.
4 Спрос на рынке торговой, гостиничной и офисной недвижимости в 2011 году.
5 Предложение на рынке торговой, и офисной недвижимости в 2011 году
6 Факторы, влияющие на арендную ставку и на выбор арендатором арендной площади.
7 Показатели инвестиционной привлекательности объектов недвижимости
8 Формирование денежных потоков от эксплуатации объекта.
II Практическая часть
1 Формирование денежных потоков от эксплуатации объекта.
2 Выбор арендаторов и выбор арендных ставок.
3 Факторы, повлиявшие на выбор арендных ставок для рассматриваемого объекта.
4 Расчеты для выявления наиболее эффективного варианта управления при различных вариантах использования объекта.
Заключение
Список используемых источников
Расчет
внутренней нормы
доходности.
| Денежный поток | тыс,руб | 129341,5 | 162455,4 | 180338,8 | 200010,59 | 221649,55 | 245452,42 | 271635,57 | ∑ |
| Коэффициент дисконтирования(Е=25%) | 0,8 | 0,64 | 0,512 | 0,41 | 0,328 | 0,262 | 0,21 | ||
| Дисконтированный денежный поток | тыс,руб | 103473,2 | 103971,46 | 92333,466 | 82004,342 | 72701,052 | 64308,534 | 57043,47 | 575835,52 |
| ЧТСД | 186256,5196 | ||||||||
| Денежный поток | тыс,руб | 129341,5 | 162455,4 | 180338,8 | 200010,59 | 221649,55 | 245452,42 | 271635,57 | ∑ |
| Коэффициент дисконтирования(Е=60%) | 0,625 | 0,391 | 0,244 | 0,153 | 0,095 | 0,06 | 0,037 | ||
| Дисконтированный денежный поток | тыс,руб | 80838,438 | 63520,061 | 44002,667 | 30601,62 | 21056,707 | 14727,145 | 10050,516 | 264797,15 |
| ЧТСД | -124781,8451 | ||||||||
ВНД=46%.
Сравнение
основных показателей.
| Показатели | Объект до реконструкции | Объект после реконструкции | ||
| самоуправление | УК | самоуправление | УК | |
| ЧДД, тыс руб | 175887,92 | 110159,9 | 285871,2 | 239242,11 |
| ИД | 1,463 | 1,29 | 1,734 | 1,614 |
| Срок окупаемости | 4,4 | 5 | 3,7 | 3, 10 |
| ВНД,% | 36,84 | 32,1 | 48,87 | 46 |
| МСД,% | 28,19 | 24 | 33,68 | 31,58 |
| СДФМ,% | 23,3 | 21,1 | 30 | 25,1 |
После
сравнения мы видим, что наиболее эффективным
является вариант торгово-офисного центра,
управляемого собственником, так как его
показатели выше остальных.
Заключение.
После проведенного анализа рынка были найдены оптимальные варианты использования объекта. Затем эти варианты были так же проанализированы, посчитаны главные показатели инвестиционной привлекательности для каждого из них.
Сравнение
этих показателей нам позволило
найти самое оптимальное
Как показали расчеты, управлять компанией будет выгоднее самому собственнику.
Все
расчеты мы провели для ближайших
семи лет. Можно только предполагать
и надеяться, что наш объект будет развиваться
и приносить доходы в соответствии с нашими
подсчетами. По крайней мере, анализ
рынка коммерческой недвижимости и прогнозы
специалистов настраивают на радужные
перспективы в будущем.
Список используемых источников.
1 http://mrchertejnik.meyram-kz.
2 http://transfert-vrn.ru
3 http://www.pn36.ru
4 http://market-report.ru
5 http://nedvizsh.ru
6 ГЭСН