Управление малым бизнесом в промышленности Республики Казахстан в условиях его государственной поддержки на примере предприятия

Дипломная работа

на тему:

Управление малым бизнесом в промышленности Республики Казахстан в условиях его государственной поддержки на примере предприятия

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1 СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Роль малого бизнеса в экономике

1.2 Законодательные и нормативные акты, определяющие порядок деятельности индивидуальных предпринимателей в Республике Казахстан

1.3 Виды, формы и режимы деятельности индивидуальных предпринимателей

1.4 Выбор организационно-правовой формы бизнеса

1.5 Развитие малого предпринимательства в РК на современном этапе

2  АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ПРОМЫШЛЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ  НА ПРИМЕРЕ ТОО «АГРОПРОДУКТ»

2.1 Анализ экономической деятельности ТОО «Агропродукт»

2.2 Анализ факторов, влияющих на конкурентоспособность продукции

2.3 Влияние мирового экономического кризиса на экономику страны и конкурентоспособность предприятия

3 РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РЕСПУБЛИКЕ КАЗАХСТАН

3.1 Приоритеты и программы поддержки  малого бизнеса, государственное регулирование предпринимательства в Республике Казахстан

3.2 Методы государственного регулирования и государственные меры по поддержке хозяйствующих субъектов и предложения по повышению конкурентоспособности отечественной продукции

3.3 Концепция поддержки малого предпринимательства в Республике Казахстан

3.4 Совершенствование нормативно-правовой базы государственной политики в области поддержки и развития предпринимательства

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ

«В таких странах, как Япония, Германия, Бельгия, Италия, малый и средний бизнес составляет более 90% от количества всех их предприятий, во многих развитых странах он дает больше 50% ВВП. Поэтому мы должны выстроить принципиально новую идеологию развития малого и среднего предпринимательства. Мы должны создать благоприятные условия для реализации инициатив предпринимательской среды.

Каждый предприимчивый казахстанец должен влиться в эту среду, найти себя в инновационной экономике».

Актуальность темы исследования. Экономика Казахстана находится на трудном пути перехода от административно-командной к рыночной экономике. Правительство Казахстана разработало основные этапы, необходимые для реализа­ции рыночных реформ. К ним относятся - приватизация государст­венной собственности, финансовая, кредитная политики, создание рынка ценных бумаг, формирование рыночной инфраструктуры в целом. Важное место в ряду неотложных мер занимает поддержка предпринимательской деятельности, развитие малого и среднего бизнеса. Неслучайно, в одном из последних Указов Президента Рес­публики Казахстан Н.А. Назарбаева "О мерах по усилению государ­ственной поддержки и активизации развития малого предпринима­тельства'' делается акцент на необходимость всемерного содействия объектам малого бизнеса.

В современных теориях экономического развития не последнее место занимает так называемая предпринимательская модель эко­номического развития, суть которой заключается в том, что новые малые и средние предприятия имеют огромный потенциал для улучшения состояния экономики. В соответствии с этой теорией государство должно найти достаточно эффективные и гибкие спо­собы стимулирования предпринимательской активности. В услови­ях переходной экономики Казахстана предпринимательская модель экономического развития может стать важным фактором оздоров­ления экономики в целом, и первым шагом на пути выхода из кри­зиса.

В последнее время предпринимательская активность в Респуб­лике пошла на спад. Многие вновь созданные предприятия, не вы­держав пресса всевозможных инструкций, налогов, ограничений, закрылись. Существующие предприятия в основном заняты торгово-посреднической деятельностью. Предпринимательство пока не стало активной подпиткой экономики, не создает новые рабочие места, как это распространено за рубежом. Одной из причин такого положения является отсутствие целостной системы управления предпринимательством, которая охватывала бы уровень государст­ва, региональный уровень управления и уровень непосредственного управления фирмой, отсутствует эффективный механизм, обеспечи­вающий развитие предпринимательства. Республика нуждается в целом ряде исследований, посвященным как теоретическим аспек­там предпринимательства, в том числе исследованию сущности феномена предпринимательства, определению малого и среднего биз­неса, так и изучению практических вопросов создания и функцио­нирования нового предприятия.

Механизм интегрирования организаций в сферу современных рыночных отношений – актуальная проблема в теоретическом, методологическом и прикладном аспектах. Так, организации торговли встретились с многочисленными трудностями в своей деятельности.

Возросли риски и неопределенность в их деятельности, что обусловлено кризисными явлениями, либерализацией внешнеэкономической деятельности и проникновением на отечественный рынок иностранных коммерческих корпораций. Управленческие решения приходится принимать в условиях отсутствия необходимой информации о поставщиках и динамике потребительского спроса.

Современные условия хозяйственной деятельности характеризуются и тем, что все сильнее заявляет о себе конкуренция, являющаяся движущей силой развития общества, главным инструментом экономии ресурсов, повышения качества товаров и уровня жизни населения.

В связи с этим для торговли актуальной является проблема использования управленческой парадигмы, основанной на конкурентных отношениях. Становлению конкурентных отношений принадлежит определяющая роль в развитии экономики. Именно конкуренция развивает торговлю, т.к. прекращают деятельность не отвечающие требованиям рынка предприятия и организации и остаются функционировать только конкурентоспособные.

Таким образом, развитие конкурентных отношений и соответственно повышение конкурентоспособности предприятий и организаций являются основой развития торговли в стране.

Вместе с тем, существующие методы определения, формирования и поддержания конкурентоспособности применимы в основном для промышленных предприятий и не учитывают особенностей торговых организаций. В силу этого остались нерешенными теоретические вопросы развития торговых предприятий и организаций на основе реализации механизма роста их конкурентоспособности.

В результате руководители торговых организаций не имеют инструментария для формирования стратегических направлений развития. Все это свидетельствует о возрастании роли оценки и эффективного обеспечения конкурентоспособности организаций торговли и предопределяет актуальность и важность выбранной нами темы исследования.

В настоящее время в любой стране мира господствуют рыночные отношения. Фирм, выпускающих однородную продукцию, сейчас огромное количество. Между ними существует жесткая конкуренция. И выпуск качественной, недорогой, конкурентоспособной продукции и услуг по сравнению с аналогами – главная задача любой фирмы в любой стране. И каждая фирма стремится сделать все, чтобы ее продукция была конкурентоспособной. Готовая продукция – конечный продукт производственного процесса предприятия.

Выпуск конкурентоспособной продукции и ее реализация завершают кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выпол­нять обязательства перед государственным бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать производственные затраты. Достижение конкурентоспособности своей продукции и увеличение объема ее реализации является важной задачей для каждого предприятия.

Промышленные предприятия не только производят про­дукцию в нужном количестве, ассортименте и качестве, соот­ветствующую запросам потребителя, но и обеспечивают ком­мерческую деятельность по сбыту готовой продукции. В усло­виях рыночных отношений усиливается ее роль, усложняют­ся задачи.

Выпуск конкурентоспособной продукции и ее реализация завершают кругооборот хозяйственных средств предприятия, что позволяет ему выпол­нять обязательства перед государственным бюджетом, банком по ссудам, рабочими и служащими, поставщиками и возмещать производственные затраты. Достижение конкурентоспособности своей продукции и увеличение объема ее реализации является важной задачей для каждого предприятия

Цель дипломной работы состоит в рассмотрении особенностей управления малым бизнесом  в промышленности Республики Казахстан в условиях государственной поддержки на примере предприятия.

Исходя из цели дипломной работы вытекают следующие задачи:

­   раскрыть сущность, виды и проблемы малого бизнеса;

­   проанализировать развитие малого предпринимательства в РК на современном этапе;

­   провести анализ и оценку производства на примере предприятия ТОО «Агропродукт»;

­   рассмотреть перспективы развития предпринимательства в Казахстане.

Методологической базой работы послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых.

Структура работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.

1 СУЩНОСТЬ, ВИДЫ И ПРОБЛЕМЫ МАЛОГО БИЗНЕСА

1.1 Роль малого бизнеса в экономике

В зарубежной теории и практике малый бизнес и предпринимательство (Enterprenership) рассматриваются как процесс создания нового биз­неса, удовлетворяющего определенные потребности в продуктах или услугах на базе использования имеющихся материальных, тру­довых и финансовых ресурсов.

Феномен малого бизнеса за­ключается в том, что он является той движущей силой, которая заставляет функционировать другие факторы производства, такие как земля, труд, капитал. Речь, в первую очередь, идет о колоссаль­ной работе, которую осуществляет предприниматель по созданию нового предприятия или развитию существующего путем активиза­ции всех факторов производства. Неслучайно, поэтому, в последнее время предпринимательство ставится в один ряд с основными фак­торами производства. Предпринимательство вносит большой вклад в развитие экономики, так как благодаря этой деятельности создает­ся значительная часть национального дохода, появляются новые рабочие места, развивается техника и технологии, формируются новые отрасли производства и услуг, происходит освоение новых регионов.

С каждым годом возрастают требования, предъявляемые к предпринимателю. Он должен быть целеустремленным и проница­тельным, ответственным и убежденным, умеющим доказать свою точку зрения не только партнерам, но и покупателям, поставщикам, инвесторам. Предприниматель должен всегда помнить о сохранении баланса между потребностями в материальных и финансовых ре­сурсах и возможностях их удовлетворения. Вместе с тем, он должен быть готов взять на себя оправданный риск как финансовый, так и материальный. Наконец, современный предприниматель не должен работать в одиночку. Речь идет о хорошо слаженной, высококвали­фицированной команде менеджеров, специалистов, умеющих не только находить ресурсы, эффективно их использовать, но и спо­собных быстро реагировать на изменяющиеся условия конкурент­ной борьбы.

Предпринимательство часто связывают только с началом ново­го бизнеса. На самом деле сфера предпринимательской деятельно­сти гораздо шире. В уже существующих фирмах часто возникает потребность в обновлении производства, расширении рынков сбыта, придании предприятию нового импульса в развитии или даже ино­гда просто поддержание жизнеспособности предприятия и избежа­ние банкротства. Об элементах предпринимательской деятельности можно говорить даже в бюджетных, так называемых неприбыль­ных организациях (рис. 1).

Последнее время наблюдается бум предпринимательской ак­тивности не только в странах, только вставших на путь рыночных реформ, но и в странах с развитой рыночной экономикой, где пред­принимательство уже прочно завоевало свои позиции, пользуется поддержкой государства и общества в целом.

Так, например, в США насчитывается около 20 миллионов корпораций, партнерств, инди­видуальных владельцев. Беспрецедентное количество компаний создано в последние несколько лет. Только в 1992 году было созда­но 1,1 миллионов предприятий. Разнообразен и возраст предприни­мательской активности. Около 21 процента начали свою предпри­нимательскую карьеру в 40 лет, большинство - в 30 лет и четверть начали заниматься бизнесом в 21 год.

Большинство предприятий традиционно начинаются как ма­лые и состоят из 1-2 человек. Цель создания таких фирм - получе­ние дохода для поддержания определенного уровня жизни. Такие фирмы за рубежом называются "маржинальными". Высокоэффек­тивными же предприятиями называют те, которые генерируют дос­таточно прибыли не только для поддержания определенного уровня жизни, но и для развития предприятия. Такие предприятия имеют объем оборота от 500 тысяч долларов до 1 миллиона долларов при ежегодном росте объема производства или продаж - 10%. Каковы же характерные черты высокоэффективного современного предпри­ятия? Они заключаются в следующем: высококвалифицированный ключевой персонал; стратегия предпринимательства, ориентиро­ванная на высокий рост прибыли; контроль за качеством продукции; быстрая реакция на изменения в окружающей среде; маркетинговые инновации; занятие определенной стратегической ниши путем удовлетворения определенного потребительского спроса; превышение темпов роста продаж по сравнению с маркетинговыми расхода, ми' большой опыт работы с различными поставщиками.

За рубежом высокоэффективным считается предприятие, обеспечивающее на одного работника от 50 000 долларов до 100 000 долларов год. Если провести аналогию с кзахстанскими предприятиями и с учетом уровня жизни для наших предприятий необходимо иметь в год минимум 120 000 - 150 000 тенге на одного работающего. Очень важно иметь оптимальную численность предприятия. Исследования показывают, что в первый год лишь 78% предприятий с численностью до 9 человек оказываются жизнеспособными, а с численностью от 20 до 29 человек оказываются жизнеспособными 95% фирм.