Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 19:47, курсовая работа
Цель исследования состоит в выявлении особенностей социальной организации предприятия как структурно-сложного, функционально неоднозначного феномена.
Для достижения поставленной цели необходимо было поставить и решить следующие задачи:
- уточнить социологическое содержание понятия «социальная организация предприятия» и выявить ее структурные компоненты;
- показать место социальной организации в структуре предприятия, в частности в его социальной структуре;
- выявить основные факторы, обеспечивающие функционирование и развитие социальной организации предприятия;
- раскрыть функции социальной организации предприятия;
- разработать критерии оценки эффективности социальной организации предприятия;
- выявить особенности ролевой структуры и ролевого взаимодействия в социальной организации предприятия в условиях переходного типа общества.
Введение 3
Глава I. Основы понятия социальная организация
Предприятие как особая форма социальной организации людей. 6
1.2.Роль менеджера в создании и управлении социальной организации на предприятии 10
1.3. Формальные и неформальные организации, как особая форма социальной организации. 14
1.4. Организационная структура на предприятии. 20
Глава II. Социальная организация на примере ООО «Тойто–Моторс»
2.1. Управленческая модель фирма ООО «Тойото-Моторс» 31
2.2.Организационная структура компании «Тойота-Моторс» 33
2.3 Анализ системы управления «человеческим капиталом» ООО
«Тойото-Моторс» 37
Глава III. Рекомендации по управлению «человеческим капиталом» ООО «Тойото-Моторс»
3.1. Определение трудностей, стоящих перед ООО «Тойото-Моторс» 42
3.2. Система антикризисного управления персоналом 44
3.3. Предлагаемые варианты оптимизации расходов компании с целью сохранения «человеческого капитала» ООО «Тойото-Моторс» 45
3.4 Оценка эффективности предлагаемых мер 46
Заключение 52
Ссылки 54
Список используемой литературы
19. Шкатулла
В.И. Настольная книга менеджера по кадрам.
– М.: Норма, 2009. – 241с
20. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек, стратегия, организация, процесс. М.: Гардарика, 2009г. – 270с.
21. Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 2008г. – 487с.
22. Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. Самара: СГЭА, 2006. – 500с
23. Холл Р. X. Организации:
структуры, процессы, результаты. - СПб.:
Питер, 2007.-512 с.
24. Программа обучения работников ООО «Тойото-Моторс»
25. Журнал «Экономика России XXI век» № 19-21 2008-2009 гг
26. Программа обучения работников ООО «Тойото-Моторс»
27. Журнал
«Экономика России XXI век» № 19-21 2008-2009
гг
28. http://www.i-see.ru/articles/
29. Сай В.М. Формирование организационных структур управления. М.: ВИНИТИ РАН, 2002. - 437 с.
30. Политика льгот и компенсаций ООО «Тойото-Моторс»
31. Журнал «Экономика России XXI век» № 19-21 2008-2009 гг
32. Журнал «Пятое колесо» № 1-5 2009г
Приложения:
Приложение1. Матричная структура управления на фирме «Тойота-Моторс»
Приложение 2. Организационная структура ООО «Тойото-Моторс»
Приложение 3. Кадры ООО «Тойота-Мотор»
Приложение 4. Уровень образования за 2008 - 2009 годы
Приложение 5. Положительные и отрицательные черты кадровой политики ООО «Тойото-Моторс»
Приложение 6. Баланс степени учета интересов работников в ООО «Тойота-Мотор»
Приложение 7. Фонд оплаты труда ООО «Тойота-Мотор» за 2008-2009г.г.
Приложение 8. Движение кадров на предприятии
Приложение
9. Движение и численность кадров
Приложение 10. Сравнение цен аренды офисных помещений в 2008-2009 гг.
Приложение 11. Динамика цен на недвижимость в 2008-2009 гг
Приложения 12. Предлагаемые общие и административные расходы ООО «Тойото-Моторс»
Приложение 13. Сравнение предлагаемых общих и административных расходы на начало 2009 г. и на 1 кв. 2009 г.
Приложение 14. Итоговые результаты
Приложение 15. Итоговые результаты
Информация о работе Управление "человеческим капиталом" ООО «Тойото-Моторс»