Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Декабря 2011 в 19:47, курсовая работа
Цель исследования состоит в выявлении особенностей социальной организации предприятия как структурно-сложного, функционально неоднозначного феномена.
Для достижения поставленной цели необходимо было поставить и решить следующие задачи:
- уточнить социологическое содержание понятия «социальная организация предприятия» и выявить ее структурные компоненты;
- показать место социальной организации в структуре предприятия, в частности в его социальной структуре;
- выявить основные факторы, обеспечивающие функционирование и развитие социальной организации предприятия;
- раскрыть функции социальной организации предприятия;
- разработать критерии оценки эффективности социальной организации предприятия;
- выявить особенности ролевой структуры и ролевого взаимодействия в социальной организации предприятия в условиях переходного типа общества.
Введение 3
Глава I. Основы понятия социальная организация
Предприятие как особая форма социальной организации людей. 6
1.2.Роль менеджера в создании и управлении социальной организации на предприятии 10
1.3. Формальные и неформальные организации, как особая форма социальной организации. 14
1.4. Организационная структура на предприятии. 20
Глава II. Социальная организация на примере ООО «Тойто–Моторс»
2.1. Управленческая модель фирма ООО «Тойото-Моторс» 31
2.2.Организационная структура компании «Тойота-Моторс» 33
2.3 Анализ системы управления «человеческим капиталом» ООО
«Тойото-Моторс» 37
Глава III. Рекомендации по управлению «человеческим капиталом» ООО «Тойото-Моторс»
3.1. Определение трудностей, стоящих перед ООО «Тойото-Моторс» 42
3.2. Система антикризисного управления персоналом 44
3.3. Предлагаемые варианты оптимизации расходов компании с целью сохранения «человеческого капитала» ООО «Тойото-Моторс» 45
3.4 Оценка эффективности предлагаемых мер 46
Заключение 52
Ссылки 54
Список используемой литературы
Представленная таблица указывает на наличие у предприятия расходов на благотворительность и спонсорство, причем темп этих расходов не имеет тенденцию к существенному снижению, что говорит о социальной направленности политики компании в 2009году.
Многие работники компании живут на достаточном отдалении от нового места работы, поэтому для устранения неудобств, которые могут возникнуть по пути на работу и с работы, рекомендуется нанять автобус, затраты на аренду автобуса не велики, 0,23% от общих административных расходов, но при этом гарантируется 100% явка служащих на новое место работы, сотрудники получают дополнительный бонус виде того, что компания берет на себя все затраты на дорожные расходы, что в нынешних экономических условиях не маловажно.
Приложение 14. Итоговые результаты
Статья расходов | В 2008 г. | Предлагаемое в 2009 г. | Разница |
Аренда помещений | 45,67 | 23,89 | 21,78 |
Сокращение фонда социальной сферы | 46,51 | 42,56 | 3,95 |
Сокращение прочих расходов | 48,00 | 33,76 | 10,84 |
Итого:и Итого: | 140,18 | 100,21 | 39,97 |
Приложение 15. Итоговые результаты
В приложение
15 наглядно представлено вариант реальной
экономии денежных средств для ООО «Тойото-Моторс»,
при этом компания не сокращает своих
сотрудников, остается ведущей кампанией
Москвы и Московской области, сохраняет
все социальные программы и занимает по
прежнему лидирующее место на рынке.[42]
Заключение:
В данной курсовой
работе, согласно поставленным задачам,
предпринята попытка раскрыть теоретико-методологические
аспекты исследования, которые могут
служить основой для
Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели или целей, а результатом социального развития организации, точнее, управления социальным развитием являются:
- во-первых, качественно новое состояние её трудового коллектива,
- во-вторых, существенно иные, более благоприятные условия труда, включающие физические характеристики этих условий
Цели управления социальным развитием должны носить долгосрочный характер. В свою очередь, выполнение данного требования означает, что процесс определения целей социального развития организации должен опираться на социальные прогнозы. В частности, демографический прогноз, прогноз изменения состава рабочих мест и содержание труда, прогноз изменения внешних социально-экономических условий, прогнозы изменения материальных и нематериальных потребностей членов трудового коллектива организации.
Подводя
черту под понятиями «
-
формальная организация
- неформальная организация представляет собой совокупность индивидов, малых групп и отношений между ними и строится на принципах саморегуляции. Здесь в большей степени учитываются личные особенности и качества работника, нет жестко закрепленных безличных стандартов, в числе регуляторов поведения превалируют групповые нормы. Часто среди руководителей, формально занимающих позиции одного уровня, мы выделяем того, кто умеет работать с людьми, способен быстро и четко решать поставленные перед ним задачи. Отдавая ему предпочтение, налаживая с ним деловые контакты, мы устанавливаем одну из взаимосвязей неформальной структуры.
Говоря о исследовании социальной организации на ООО «Тойото-Моторс» в данной курсовой работе можно сказать, что выявленны особенности и закономерности работы с персоналом в данной фирме, что наглядно показано в предсталеных приложения материала курсовой работы.
Внедрение матричной структуры дает хороший эффект в организациях с достаточно высоким уровнем корпоративной культуры и квалификации сотрудников, в противном случае возможна дезорганизация управления (на фирме «Тойото-Моторс» внедрение матричной структуры заняло около 10 лет). Эффективность воплощения в жизнь идей современной философии качества в такой структуре доказана практикой фирмы «Тойото-Моторс».
Ссылки:
[1] Антонец
А.В., Белов Н.А. Организация,
[2] Алиев,
В.Г. Теория организации.
[3] Пригожий А.И.
Современная социология
[4] Баранников,
А.Ф. Теория организации:
[5] Доблаев, В.Л. Теория организации / В.Л. Доблаев.- М.: Наука, 2008. – 500с.
[6] Сетров М.И,
и др. Принципы организации
[7] Кудашкин, Д.М. Общая теория социальных организаций. – М.: Наука, 2009. – 356с.
[8] Мордовин С. Л. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – Спб.: Питер, 2005. – 280с.
[9] Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие– 2-е изд.//В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2006.
[10] Управление
персоналом организации / Под
ред. А.Я Кибанова. - М.: ИНФРА-М,
2008.-512 с.
[11] Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: Элит-2008, 2009г. – 490с.
[12]. Сацков Н.Я –Сталкер Д./ Практический менеджмент. Методы и приемы деятельности руководителя, 2006г. – 170с.
[13] Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М – М.- 2008. – 512 с.
[14] Нестандартные
решения при работе с
[15] Управление персоналом организации : Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – 2 – ое изд., доп. и перараб. – М.: ИНФРА-М – М.- 2006. – 567 с.
[16] Нестандартные
решения при работе с
[17] Комаров
Е. Организационные и
[18] Коротков
Э. М. Исследование систем
[19] Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. – М.: Норма, 2009. – 241с
[20] Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. Самара: СГЭА, 2006. – 500с.
[21] Виханский
О.С., Наумов А.И. Менеджмент. Человек,
стратегия, организация,
[22] Кравченко В.Ф., Кравченко Е.Ф., Забелин П.В. Организационный инжиниринг: Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 2008г. – 487с.
[23] Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. Самара: СГЭА, 2006. – 500с.
[24] Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. Самара: СГЭА, 2006. – 500с
[25] Холл Р. X. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2007.-512 с.
[26] Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. Самара: СГЭА, 2006. – 500с
[27] Холл Р. X. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2006.-512 с.
[28] Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. Самара: СГЭА, 2006. – 500с.
[29] Холл Р. X. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2006.-512 с.
[30] Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. Самара: СГЭА, 2006. – 500с.
[31] Холл Р. X. Организации: структуры, процессы, результаты. - СПб.: Питер, 2006.-512 с.
[32] Герасимов Б.Н. Развитие функциональной структуры организации. Самара: СГЭА, 2006. – 500с
[33] Холл Р. X. Организации:
структуры, процессы, результаты. - СПб.:
Питер, 2006.-512 с.
[34] Программа
обучения работников ООО «
[35] Журнал «Экономика России XXI век» № 19-21 2008-2009 гг
[36] Программа обучения работников ООО «Тойото-Моторс»
[37]
Журнал «Экономика России XXI век»
№ 19-21 2008-2009 гг
[38] http://www.i-see.ru/articles/
[39] Сай В.М. Формирование организационных структур управления. М.: ВИНИТИ РАН, 2002. - 437 с.
[40] Политика
льгот и компенсаций ООО «
[41] Журнал «Экономика России XXI век» № 19-21 2008-2009 гг
[42] Журнал
«Пятое колесо» № 1-5 2009г
Список
используемой литературы:
1.Антонец
А.В., Белов Н.А. Организация, планирование
и управление, образование. - Киев: Высшая
школа, 2008. – 471c
2. Алиев, В.Г. Теория организации. Учебник для вузов. 3-е издание, стереотипное / В.Г. Алиев - М.: Экономика, 2007. – 432с.
3. Пригожий А.И. Современная социология организаций.- М.: Иптерпракс, 2009г.- 296 с.
4. Баранников,
А.Ф. Теория организации: Учебник / А.Ф.
Баранников - М.: ЮНИТИ, 2006. –
453с.
5. Доблаев, В.Л. Теория организации / В.Л. Доблаев.- М.: Наука, 2008. – 500с.
6. Сетров М.И, и др. Принципы организации социальных систем: теория и практика. - Киев: Выща школа, 2009. - 241 с.
7. Кудашкин, Д.М. Общая теория социальных организаций. – М.: Наука, 2009. – 356с.
8. Мордовин С. Л. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. – Спб.: Питер, 2005. – 280с.
9. Травин В. В., Дятлов В.А. Менеджмент персонала предприятия: Учеб – практ. пособие– 2-е изд.//В.В. Травин, В.А. Дятлов. – М.: Дело, 2006.
10. Управление персоналом
организации / Под ред. А.Я Кибанова. - М.:
ИНФРА-М, 2008.-512 с.
11. Веснин В. Р. Основы менеджмента. М.: Элит-2008, 2009г. – 490с.
12. Сацков
Н.Я –Сталкер Д./ Практический менеджмент.
Методы и приемы деятельности руководителя,
2006г. – 170с.
14. Нестандартные решения при работе с персоналом// Управление персоналом – 2010 - № 12 (54). – с. 17-25.
17. Комаров Е. Организационные и дезорганизационные методы управления как составляющие организационной и дезорганизационной культуры предприятия.// Управление персоналом. – 2010. – 489с.
18. Коротков
Э. М. Исследование систем управления:
Учебник для вузов//Гос. ун-т. управления
. 2-е изд. Дополненное и переработанное.
- М. ДеКа, 2009
Информация о работе Управление "человеческим капиталом" ООО «Тойото-Моторс»