Трудовые ресурсы общества

 

     Из  данных таблицы 15 следует, что в 2007 г. по сравнению с 2006 г. фонд заработной платы в целом по предприятию уменьшился на 205 тыс. р., что связано с сокращением численности работников на 40 чел. За счет этого абсолютная экономия составила 1,7 млн. р.

     Увеличение  числа дней, отработанных одним работником за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой заработной платы, наоборот, привели к перерасходу по фонду заработной платы. Особенно заметно он увеличился за счет среднечасового уровня зарплаты – почти на 1,4 млн. р.

     Для того, чтобы рассмотреть состав и  структуру начисленной заработной платы, нам необходимы следующие виды начислений:

      - оплата по тарифным ставкам, окладам, сдельным расценкам;

      - премии за счет всех источников, включая вознаграждения по итогам работы за год;

      - оплата отпусков;

      - оплата стоимости питания;

      - районные коэффициент и процентные  надбавки (за выслугу лет, стаж работы) и т.п.

      Состав  и структуру начисленной заработной платы рассмотрим в таблице 16.

      Из  таблицы следует, что в структуре начисленной заработной платы наибольший удельный вес занимает оплата по тарифным ставкам, окладам и сдельным расценкам – в пределах 70%, на втором месте – районные коэффициенты и процентные надбавки – 16-18%. Меньше всего приходится на оплату стоимости питания и премии (в 2004-2005 гг. их вообще не начисляли).

      В динамике структура начисленной  заработной платы изменяется не значительно.

      В процессе дальнейшего анализа следует  установить соответствие между темпами  роста средней заработной платы  и темпами увеличения производительности труда (см. табл. 17).

      Для получения необходимой прибыли и рентабельности нужно, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста его оплаты. Если этот принцип не соблюдается, то происходит перерасход фонда заработной платы, повышение себестоимости продукции и уменьшение суммы прибыли.

      Из  данных таблицы 17 видно, что в 2005 г. темп роста производительности труда отставал от темпа увеличения заработной платы, а  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      именно  уровень заработной платы вырос  в 2005 г. по сравнению с 2004 г. на  20%, а производительность труда, наоборот, снизилась на 13%.

      В 2006-2007 гг. принцип соответствия выдерживался. Коэффициент опережения, соответственно, составил 1,292 и 1,149.   

      Таблица 17

Соотношение темпов роста производительности труда  и заработной платы

 
 

      Так, в 2007 г. производительность труда увеличилась на 70%, а уровень заработной платы – на 48%. 
 

 

      

4. Направления  улучшения  использования  трудовых  ресурсов

  и  повышения   производительности  труда   

      Основные направления поиска резервов роста производительности труда следуют из самой формулы расчета ее уровня, согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

     1. Увеличения выпуска продукции  за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются.

     2. Сокращения затрат труда на  ее производство путем интенсификации  производства, внедрения его комплексной механизации и автоматизации, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических мероприятий.

     В этих направлениях в последние годы активно ведется работа в ОАО  «Возрождение», о чем наглядно показал  приведенный выше анализ.

     Немаловажным  остается вопрос улучшения использования  трудовых ресурсов, который позволяет стимулировать все категории работающих, снизить текучесть кадров и обеспечить экономию денежных средств.

     К таким мерам можно отнести  аттестацию руководителей и специалистов.

      Она позволяет выявить организационные причины, по которым недополучена продукция, перерасходованы материальные и денежные ресурсы. Реагирование на сложившуюся ситуацию, окажет положительный эффект на конечные результаты производства всего хозяйства в целом. Необходимость внедрения такого мероприятия основывается на том, что оно оказывает непосредственное влияние на организацию труда, а следовательно, и на его результаты.

      Другим направлением более эффективного использования трудовых ресурсов является снижение текучести кадров.

      Для ОАО «Возрождение», как и для  других предприятий, специализирующихся на растениеводстве характерна неравномерность использования трудовых ресурсов на протяжении года. Поэтому, целесообразно осуществить следующее мероприятие: всех рабочих, занятых в основном производстве, разделить на постоянный и сезонный штат. Сезонных работников рекомендуется набирать из числа пенсионеров, желающих трудиться в хозяйстве и далее.

      Такое решение позволит решить чрезвычайно  деликатную проблему – занятость  работающих пенсионеров. Руководители предприятия с этими работниками  заключают договор от 1 до 3 лет. По истечению срока рекомендуется проанализировать выполнение пенсионерами всех показателей, оговоренных в договоре, и при условии, что они добились хороших результатов в работе, его продлить.

      Внедрение такого мероприятия обуславливается следующими факторами:

      1. Различные группы работников  в зависимости от возраста  принимают неодинаковое участие  в общественном производстве  по периодам года.

      2. Наибольшей сезонности подвержен  труд работников более пожилого  возраста.

      3. В основном, сезонности подвержен труд рабочих по обслуживанию оборудования, кладовщиков и т.д.

      4. Высокие темпы производства в растениеводстве наблюдаются в летний период.

      Предлагается  обеспечить хозяйство трудовыми  ресурсами по схеме, которая представлена в таблице 18. 
 

      Таблица 18

         Обеспеченность ОАО  «Возрождение» трудовыми ресурсами  в период зимних и летних работ

        

      Применение  такой системы позволит разгрузить работников в период особо напряженных  работ, обеспечить более достойную заработную плату в зимний период, и снизить текучесть кадров на протяжении года. Рабочий год целесообразно разделить на зимний период – с октября по апрель и летний – с мая по сентябрь.

      Отразим использование трудовых ресурсов при сложившейся и предложенной системе в таблице 19.

      Предполагается, что количество отработанных дней одним  рабочим в зимний период по предложенной системе составит 126 дней (количество дней в периоде при пятидневной  рабочей неделе за вычетом праздничных и выходных дней, а также дней отпуска).

      Увеличение  заработной в зимний период произойдет по условиям коллективного договора.

      Заработная  плата в летний период значительно  выше.

      В зимний период низкий уровень заработной платы обусловлен следующими факторами: отсутствием работы, не выплачиваются премии и доплаты, короткий рабочий день. 

      Таблица 19

         Использование трудовых ресурсов ОАО «Возрождение», занятых  в растениеводстве