Стратегическое планирование на предприятии

Оценка  стратегии 

Оценка целесообразности выбранной стратегии является завершающим  этапом в процессе разработки стратегий. Эта оценка основывается и состоит  в определении последствий выбранной стратегии.

Вся процедура оценки в конечном итоге подчинена одному: приведет ли выбранная стратегия  к достижению фирмой своих целей. Это является основным критерием  оценки. Данные об объемах продаж до начала реализации стратегии и после  внедрения стратегии концентрированного роста приведены в табл. 7

Как видно из таблицы 7, стратегия концентрированного роста, выбранная для предприятия 000 «Вектор», полностью соответствует сформулированным ранее целям и позволяет достичь  увеличения доли рынка на 2,5% и увеличения выручки от продажи продукции на 33950 тыс. руб.

Это было достигнуто за счет снятия с производства нерентабельной продукции и введения в производство нового вида продукции.

В случае если стратегия  соответствует целям фирмы, то дальнейшая ее оценка проводится по следующим направлениям: 1) Соответствие выбранной стратегии состоянию и требованию окружения. 2) Соответствие выбранной стратегии потенциалу и возможностям предприятия

По результатам проведенного анализа эффективности стратегического плана развития предприятия 000 «Вектор» следует сделать вывод о целесообразности его внедрения в процессе деятельности организации.

Реалuзация стратегии 

Работа по реализации выбранной стратегии относится  к области 

административных задач. Она включает в себя:

создание организационных  возможностей для успешного выполнения стратегии;

управление бюджетом с целью выгодного размещения средств;

определение  политики  предприятия,  обеспечивающей

реализацию стратегии;

мотивацию работников для  более эффективной работ; увязывание размеров вознаграждения с достижением намеченных результатов;

создание благоприятной  атмосферы внутри предприятия для  успешного выполнения намеченной цели;

обеспечение внутреннего  руководства, необходимого для продвижения  по пути реализации стратегии и контроля за тем, как стратегия должна быть выполнена.

Заключение

В процессе разработки стратегического  плана 000 «Вектор» на основе всестороннего  стратегического анализа внешней  окружающей среды и внутренних ресурсов предприятия была выбрана стратегия

концентрированного роста, что наиболее полно соответствует  положению предприятия на рынке  и способствует достижению поставленных целей.

Кроме этого, был сформирован  портфель товарного ассортимента, позволяющий  безболезненно для предприятия заменить продукцию, не соответствующую запросам и требованиям рынка на продукцию, позволяющую обеспечить желаемый уровень прибыли.

При внедрении данной стратегии на предприятии следует существенно улучшить качество выпускаемой продукции, особенно обратив внимание на ее дизайн. Кроме этого необходимо разработать внедрить в производство новый вид продукции - мебель из массива дерева.

Для реализации данной стратегии  необходимо сформировать портфель товарного  ассортимента предприятия. В нем  следует учесть исследования, проведенные с помощью матрицы БКГ. Это означает, что оконные блоки необходимо постепенно снять с производства, а производство мебели из массива дерева развивать и расширять, вкладывая в него средства, полученные от производства и реализации дверей из шпона дерева. Кроме этого, необходимо дополнительно инвестировать производство дверей из массива дерева, так как эта продукция пользуется нарастающим спросом.

Таким образом, в соответствии с данным стратегическим планом оконные  блоки и полуфабрикаты оконных блоков будут полностью сняты с производства, а средства, полученные в результате экономии будут вложены в производство продукции, более полно соответствующей потребностям рынка, обеспечивающей конкурентоспособность предприятия и приносящей прибыль предприятию. Таким образом, внедрение и реализация предлагаемой стратегии концентрированного роста на предприятии 000 «Вектор» не только возможно, но и целесообразно.

Список использованной литературы

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие - М: ФОРУМ:

ИНФРА -М, 2003, 272 с.

2. Бузова И.А., Маховикова Г.А. Терехова В.В. Коммерческая оценка инвестиций тод ред. Есипова В.Е. - СПб.: Питер, 2003 - 432 с.
3. Виханский  О.С.,  Наумов  А.И.  Менеджмент:  Учебник.

М.: Гардарики, 2003-528с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. М.: ЮНИТИ, 2002-501с.
5. Горемыки В.А. ПЛанирование на предприятии. Учебник. - изд. 4-е, стереотипное. - М.: Информационно - издательский дом «Филины>, 2004 - 520 с.
6. Гуркин Л.И. Стратегическое планирование на предприятии. Учебное пособие. М.: ЮНИТИ, 2007 - 380 с.
7. Градов С.И. Риск и выбор стратегии в предпринимательстве. - М.:

МСХЛ,1994.

8. Драчева Е.Л., Юликова Л.И. Менеджмент: Учебное пособие.

Издательский центр  «Академия», 2002 - 277 с.

9. Зайцев л.г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент: Учебник.

М.: Экономист, 2004.- 416с.

10.Круглов М.И. Стратегическое  управление компанией. - М.: РДЛ, 1998. 11.Ляско  В.И. Стратегическое планирование  развития предприятия; Учебное  пособие для вузов/В.И. Ляско  - М: Издательство «Экзамен», 2005 - 288 с.

12.Немчин А.М., Минаев  Д.В. Маркетинг:  Учебное пособие. СПб:

Издательский дом «Бизнес-пресса», 2006-512с.

13.Панов А.И., Коробейников  И.О. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие для вузов - 2-е  изд., перераб. и доп. - М. :ЮНИТИ  - ДАНА, 2007 - 285 с.