Стратегическое планирование на предприятии

 

. Матрица SWOT

На каждом из полей  рассматриваются все возможные парные комбинации и выделяются те, которые должны будут учтены при разработке стратегии.

Для пар, выбранных с  поля «СИВ» необходимо использовать сильные стороны для получения  максимальной отдачи от возможностей (за счет налаженного производственного процесса и возможности развития производства выходить на новые рынки и вытеснять конкурентов).

Для пар в поле «CJIВ» стратегия предполагает за счет появившихся  возможностей устранить слабости внутренней среды (использовать возможности разработки новых видов продукции для расширения ассортимента продукции, использовать ослабление позиций конкурентов для продвижения продукции, Т.е. налаживать маркетинговую деятельность). Для пар с поля «СИУ» следует использовать сильные стороны предприятия для устранения угрозы (наличие нового оборудования позволяет своевременно откликаться на изменение вкусов покупателей). Для пар с поля «СЛУ» предусматривается предотвращение угрозы и избавление от слабости (развитие маркетинговой деятельности для изучения потребностей потребителей, разработка стратегии, позволяющей, найти новые рынки сбыта).

Определение миссии предприятия 

То, что фирма собирается делать, и какой собирается стать, в общем смысле является ее предназначением. В широком понимании миссия - это  ценности и принципы, в соответствии с которыми организация намеревается осуществлять свою деятельность. Предназначение определяет действия, которые организация намеревается осуществлять, и то, какого типа организацией она намеревается быть. В узком понимании миссия рассматривается как утверждение относительно того, для чего и по какой причине существует организация.

Миссия предприятия  определяется как четко выраженная причина существования фирмы. То, что собирается делать организация, и какой она хочет стать, в  общем смысле и является ее предназначением или миссией.

Миссия организации  должна:

• формулироваться просто и четко в удобной для восприятия своими сотрудниками и потребителями форме;
• быть нацелена, прежде всего, на удовлетворение потребностей, интересов и запросов потребителей;
• содержать четкие сведения о выпускаемых товарах и преимуществах этих товаров.

Миссию необходимо постоянно  обновлять в соответствии с требованиями рынка, так как устаревшая миссия ослабляет позиции организации  в конкурентной борьбе. Чтобы миссия организации была ясной и понятной, необходимо четко и кратко определить основные направления деятельности организации, ее позицию в отрасли и характер мотивации персонала.

Миссия - определение  перечня текущих и перспективных  направлений деятельности предприятия, выделение приоритетов в стратегии, Т.е. тех основополагающих принципов и норм ведения деятельности, которые будут определять образ организации в перспективе.

Отличительной особенностью миссии является то, что она должна быть выполнена по истечению определенного периода времени.

При формировании миссии должны найти отражение 3 аспекта:

1.  характеристика  основного  вида  предпринимательской

деятельности;

2. характеристика потребителей;
3. характеристика рабочего климата.

Кроме этого, миссия должна отражать имидж организации.

Миссия предприятия  разрабатывается руководством высшего  уровня. В настоящий момент миссия предприятия может быть сформулирована следующим образом:

«Опираясь на многолетние традиции, прuменяя новеишие технологии, вступаем в новую эру создания уюта и тепла, обеспечивая потребителей

 

качественным  товаром по доступной цене, а сотрудников  предприятия рабочими местами с  достойной оплатой труда».

Определение целей предприятия 

Одним из наиболее ответственных  моментов в процесс е стратегического планирования предприятия является выбор цели. Именно в соответствии с выбранной целью формируется стратегия и тактика развития предприятия, разрабатываются прогнозы и планы действий, происходит оценка результатов принятых решений.

Чем точнее сформулированы и определены цели организации, тем  легче выбрать средства их достижения. Цели становятся инструментом стратегического  управления, когда они определены и сформулированы, известны работникам и приняты к исполнению.

Правильно организованный процесс выработки целей предполагает прохождение четырех фаз:

5. выявление и анализ тех тенденций, которые наблюдаются в

окружении;

6. установление целей для организации в целом;
7. построение иерархии целей;
8. установление индивидуальных целей.

Если цели неверно или плохо определены, это может привести к серьезным негативным последствиям для организации

у становление целей - процесс, осуществляющийся сверху вниз и служащий менеджерам низших звеньев  управления ориентиром в выполнении ими и сотрудниками их подразделений.

Цели вытекают из объективных  потребностей и имеют иерархический  характер. Цели верхнего уровня не могут  быть достигнуты, пока не достигнуты цели ближайшего нижнего уровня. По мере перемещения вниз по уровням иерархии цели конкретизируются.

 

 

Увеличение  доли рынка

Увеличение  объема продаж

Увеличение  объема производства

Производство

Маркетинг

Кадры

Финансы

Разработка  нового вида продукции

Поиск новых  рынков сбыта

Прием на работу дополнительных рабочих

обеспечить  финансовыми ресурсами расширение производства

Приобретение  и установка автоматизированного  оборудования

Разработка  мероприятий по продвижению продукции

Повышение квалификации рабочих

Снижение себестоимости  продукции

Усилить контроль за экономным расходованием

Разработка  и внедрение новых технологий

Проведение  рекламной кампании

Рис. 6. Дерево целей предприятия 000 «Вектор»

 

 

 

 

долгосрочные цели должны соответствовать миссии, а краткосрочные  долгосрочным. Кроме этого, действия, направленные на достижения одной цели, не должны препятствовать достижению другой.

Анализ  стратегических альтернатив

Все многообразие стратегий, которые используют организации, - это  различные модификации базовых  стратегий, каждая из которых эффективна при определенных условиях и состояниях внешней и внутренней среды.

Цели должны быть совместимыми и непротиворечивыми, т.е.

 

 

 

Понятие

базовой

конкурентной 

стратегии

характеризует

вид

конкурентного преимущества и сферу, в которой оно достигается. В настоящее время в бизнесе  выделяют четыре базовые (эталонные) стратегии (рис. 7.).

			Стратегии развития бизнеса
			(эталонные стратегии)
						I
I			I					I			I
Стратегии концентрированного  роста			Стратегии					Стратегии		Стратегии
		интегрированного				диверсифицированного				целенаправленного
			роста					роста		сокращения
Стратегия усиления позиций на рынке			Стратегия					Стратегия		-	Стратегия
		-	обратной				1--	концентрической			ликвидации
			вертикальной					диверсификации
			интеграции								Стратегия «сбора  урожая»
								Стратегия горизонтальной  диверсификации		-
			Стратегия
Стратегия развития  рынка							1--
		-	вперед идущей
			вертикальной								Стратегия
			интеграции					Стратегия			сокращения
Стратегия развития  продукта							'---	конгломеративной			Стратегия
								диверсификации			сокращения
											расходов

Рис. 7. Виды эталонных стратегий.

Данные стратегии отражают четыре различных подхода к росту 

организации и связаны  с изменением состояния одного или нескольких

элементов: продукт, рынок, отрасль, положение предприятия  внутри отрасли,

технология.

в

первую 

группу 

эталонных

стратегий

входят 

стратегии

концентрированного  роста. Это те стратегии, которые связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают три других элемента. В случае следования этим стратегиям фирма пытается улучшить свой продукт или начать производить новый, не меняя при этом отрасли. Кроме этого,

 

 

 

 

 

предприятие ведет поиск  улучшения своего положения на рынке  либо перехода на новый рынок.

Ко второй группе эталонных  стратегий - стратегий интегрированного роста относятся стратегии бизнеса, связанные с расширением организации путем добавления новых структур. Данные стратегии называются стратегиями интегрированного роста. При выборе стратегии данного вида предприятие может осуществлять интегрированный рост, как путем приобретения собственности, так и путем расширения изнутри, при этом в обоих случаях происходит изменение положения фирмы в отрасли.

В третью группу эталонных стратегий объединяются стратегии диверсифицированного роста. Данные стратегии реализуются в случае, если фирмы дальше не могут развиваться на данном рынке с данным продуктом в рамках данной отрасли.

Четвертую группу эталонных  стратегий составляют стратегии целенаправленного сокращения. Данные стратегии реализуются тогда, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного роста или в связи с необходимостью повышения эффективности. В этих случаях предприятия прибегают к использованию стратегий целенаправленного и спланированного сокращения производства. Хотя реализация данных стратегий проходит для организаций достаточно болезненно, при определенных обстоятельствах это единственно возможные стратегии обновления бизнеса.

Выбор стратегии 

После определения и анализа ключевых факторов, которые должны быть учтены при выборе стратегии: сильны и слабые стороны предприятия, цели фирмы, финансовые ресурсы, квалификация работников, осуществляется анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии развития предприятия.

Выбор стратегии предприятия  осуществляется высшим руководством на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы.