Стратегическое планирование на предприятии

«Звезды» - нуждаются в значительных инвестициях для расширения производственных возможностей и увеличения оборотного капитала.

 «Собаки» не способны зарабатывать значительные средства в долгосрочной перспективе, у них маленькая доля на рынке и низкий темп роста. Предприятию необходимо избавляться от данных стратегических зон. хозяйствования (СЗХ), если веские причины для их сохранения отсутствуют.

соперниками.

4) Матрица  Томпсона и Стрикланда 

Выбор стратегии фирмы  должен осуществляться руководством организации  на основе анализа ключевых факторов, характеризующих состояние фирмы, с учетом результатов анализа портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

А.Томпсон и А. Стрикланд  предложили следующую матрицу выбора

хорошая репутация позволяют  получать существенные доходы.

«Дикие кошки» - отражают позицию последователя в развивающейся отрасли. Высокие темпы роста делают их привлекательными, но низкая доля рынка ставит вопрос о возможности конкурентоспособности с крупными

«Дойные коровы» - занимают относительно высокую долю рынка, не нуждаются в крупных инвестициях. Темпы роста низкие. Объемы продаж и

стратегии в зависимости  от динамики роста рынка на продукцию  и конкурентной позиции фирмы, причем стратегии выписаны в возможном порядке предпочтения (рис. 3.).

Основными ключевыми  факторами при выборе стратегии  должны быть сильные и слабые стороны предприятия.

 

  

Ведущие, сильные фирмы  должны стремиться к максимальному  использованию возможностей, к укреплению существующего положения, они должны выбирать различные стратегии роста. Слабым фирмам следует выбирать стратегии, которые могут привести к увеличению их силы.

Кроме сильных и слабых сторон предприятия при выборе стратегии  необходимо учитывать цели фирмы, финансовые ресурсы, квалификацию работников, степень  зависимости от внешней среды  и другие факторы.

 

 

 

1.3. Этапы стратегического планирования.

 

Процесс стратегического  планирования в компании состоит из нескольких этапов:

1. Анализ среды, включающий в себя сбор информации, анализ сильных и слабых сторон фирмы, а также ее потенциальных возможностей на основании имеющейся внешней и внутренней информации.

Анализ окружающей среды - это начальный этап стратегического  планирования, так как он формирует  исходную базу для определения миссии и целей организации и выработки  стратегии развития, позволяющей  фирме выполнить миссию и достичь  своих целей. Анализ про водится на основе системного и ситуационного подходов, с изучением различных факторов, влияющих на деятельность организации и определяющих весь процесс стратегического управления. В результате проведенного анализа получается полная характеристика объекта, и выявляются особенности, закономерности и тенденции его развития.

2. Определение  миссии и целей организации.

Миссия организации  должна:

• формулироваться просто и четко в удобной для восприятия своими сотрудниками и потребителями форме;
• быть нацелена, прежде всего, на удовлетворение потребностей, интересов и запросов потребителей;
• содержать четкие сведения о выпускаемых товарах и преимуществах этих товаров.

 

Цели - это конкретное состояние отдельных характеристик  организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность

3.Выбор стратегии.

Процесс выбора стратегии состоит из следующих  этапов: разработка стратегий, позволяющих  достичь поставленных целей; доработка  стратегий до уровня адекватности целям развития организации и формирования общей стратегии;  корректировка общей стратегии и разработка отдельных поддерживающих стратегий.

4.Реализация стратегии.

На данном этапе стратегическое управление смещается в сторону  практических мероприятий - распределения работ, ответственности за составление панов, графиков, способов выполнения работ. На этом этапе вносятся изменения в сложившуюся систему ценностей: корректируется организационная структура управления, система принятия решений, должностные инструкции и т.д.

5.Оценка и контроль выполнения.

В процессе реализации стратегии  контроль обеспечивает обратную связь.

Основные задачи контроля:

• обеспечение своевременной и необходимой информацией по реализации выбранной стратегии;
• установление системы показателей, по которым осуществляется стратегический контроль;
• своевременный анализ отклонений и их причин;

•

• введение соответствующих корректив при отклонениях в процессе реализации стратегии

Руководство организации  должно иметь четкую позицию в  отношении роли и места системы контроля, чтобы она эффективно справлялась с решением только тех задач, которые соответствуют общим задачам стратегического планирования и управления. Для того, чтобы контроль был эффективным, он должен обладать следующими характеристиками:

контроль должен быть ориентирован на выполнение намеченной стратегии;

контроль должен быть ориентирован на полученные результаты;

контроль должен быть своевременным; контроль должен быть гибким.

Существующая система  контроля на предприятии во многом определяет эффективность его функционирования. Идеально разработанные, но не реализованные планы не приносят положительных результатов, а только причиняют вред организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНА НА ПРЕДПРИЯТИИ 000 «ВЕКТОР»

 

2.1. Краткая  характеристика предприятия и  выпускаемой продукции 

 

Общество с ограниченной ответственностью «Вектор» учреждено  в соответствии с ч. 1 ГК РФ, Федеральным  законом «Об обществах с ограниченной ответственностью».

«Обществом 

с

ограниченной 

ответственностью 

признается 

учрежденное одним или  несколькими лицами хозяйственное  общество,

уставный 

капитал

которого 

разделен 

на 

доли 

определенных 

учредительными документами  размеров; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости внесенных ими вкладов».

Полное наименование предприятия: Общество с ограниченной ответственностью «Вектор».

Предприятие 000 «Вектор» находится по адресу: г. Балахна Нижегородской области, ул. Петровская, 68

Сфера деятельности предприятия:

• производство полуфабрикатов для оконных и дверных блоков;
• производство дверей из массива дерева;
• производство дверей из шпона различных пород деревьев
• производство оконных блоков из массива дерева.

Оценочная стоимость  предприятия (включая имущество) составляет    19 000 000 рублей по состоянию на 01.01.08г., площадь производственных помещений 700 м².

000 «Вектор» осуществляет свою деятельность на основании лицензии от 01.01.02. № 27.

 

Требования к сортности и качеству пиломатериалов определены техническими условиями и ГОСТами:

к качеству пиломатериалов - ГОСТ 11-22-24

к качеству продукции  переработки - ГОСТ 862.1-85

Безопасность и экологичность производства подтверждены Гигиеническим сертификатом (сертификат выдан департаментом государственного санитарно-эпидемиологического надзора Минздрава рф от 01.02.0 1. N~ 078).

Управление предприятием осуществляет директор, который руководит  всей его деятельностью. Он несет  полную ответственность за выполнение

выпуска продукции, распоряжается  всеми средствами и имуществом

предприятия в пределах предоставленных ему прав, несет  ответственность за соблюдение финансовой, производственной и трудовой дисциплины.

Руководство производственно - технической деятельностью предприятия

осуществляется через  директора по производству, ведающего  техническими

вопросами эксплуатации предприятия, организующего и руководящего разработкой и внедрением передовых  методов производства, рационального  использования оборудования, сырья, материалов, рабочей силы.

Бухгалтерия ведет хозяйственной  учет деятельности предприятия и  осуществляет контроль за правильным расходованием средств, и плановоэкономического отдела, занимающегося вопросами организации, нормирования и оплаты труда, осуществляющим контроль за выполнением плановых показателей и др.

Общее руководство службой  маркетинга на предприятии осуществляет руководитель по маркетингу. В его  функции входит разработка и управление маркетинговой стратегией, разработка товарной и ассортиментной политики предприятия, определение метода ценообразования, планирование сбытовой политики предприятия, контроль за выполнением маркетинговых про грамм и др. Основные задачи маркетинговой службы: разработка стратегии предприятия; разработка товарной политики предприятия; обеспечение устойчивой реализации товара; проведение рекламных акций.

Основным товаром предприятия  являются двери и дверные блоки  из массива и шпона дерева различных  пород, полуфабрикаты дверных и  оконных блоков.

Предприятие осуществляет цикл производства, начиная с распилки древесины, изготовления готовых изделий и полуфабрикатов и их упаковкой. у предприятия «Вектор» имеется в наличии:

1) две поточные лесопильные  линии, оборудование на базе  головного вертикального ленточного  станка, предназначенного для индивидуального  раскроя бревен диаметром от 28 до 11 О см.

В потоке двух лесопильных  линий установлено конвейерное  автоматическое оборудование, предназначенное для транспортировки частей бревен от главной пилы к последующим станкам с целью раскроя их на пиломатериал заданного сечения.

В потоке конвейерного оборудования установлены:

 

• 2 вертикальных ленточных станка, предназначенных для раскроя частей бревен, поступивших от главной пилы, на пиломатериал

заданного сечения;

• 4 вертикальных ленточных станка, предназначенных для дальнейшего раскроя частей бревен, поступивших от ленточных

станков;

• 2 вертикальные пилы с автоподачей;
• 4-х сторонний строгальный станок.

2. Ремонтно-эксплуатационное оборудование и оборудование по заточке

и наладке режущего инструмента.

3. Энергетическое оборудование суммарной мощностью 1200 кВт.
4. 2 крытых склада на 2000 м³ пиломатериала в упакованном виде.

Все сырье и продукты переработки производятся самим предприятием.

На рисунке 4 представлен процесс производства продукции 000 «Вектор».

 

 

 

Поставка бревен         Сортировка по сортам и породам     Поперечный раскрой     Продольный раскрой 

 

Сортировка по размерам      Сдача на склад             Укладка в пакеты                    Естественная просушка

 

Химическая обработка           Погрузка                 Транспортировка

 

После поступления бревен и сортировки начинается важнейшая  операция - распил древесины. Это ответственный процесс, определяющий надежность и качество будущего паркета. После дальнейшей сортировки по размерам, химической обработки, естественной просушки, упаковки и погрузки древесину и пиломатериалы отправляют в сушильную камеру. Сушка уменьшает возможность гниения древесины и повышает ее прочность. Далее паркет производится на оборудовании фирмы «Вайнинг» (Германия). Это совершенное оборудование обеспечивает точность и чистоту обработки поверхности, что в конечном итоге сказывается на качестве паркета. Готовые планки тщательно сортируются, обвязываются полипропиленовой лентой и упаковываются в термоустойчивую пленку.

В ходе производственной деятельности осуществляется постоянный контроль за качеством продукции. Производство является экологически чистым и безотходным, так как даже стружка и опилки используются в дальнейшем на отоплении котлов.

 

 

2.2. Анализ стратегического планирования на ООО « Вектор»

Основной целью данного  предприятия является увеличение масштабов  производства и ассортимента выпускаемой продукции для расширения рынков сбыта продукции и завоевания новых сегментов потребителей.

Поэтапно цели предприятия  определяются следующим образом:

1) Выход на рынки  городов Нижегородской области:  г. Арзамас; г. Кулебаки; Саров  и др., а также на рынок центральной части России. (Примерный срок реализации задачи с учетом имеющихся контрактов - 8 месяцев).

2) Достижение 100% мощности  за 6 месяцев. 

3) Расширение ассортимента  выпускаемой продукции за счет  производства мебели из массива  дерева по индивидуальным заказам.