Стратегическое планирование на предприятии

В период роста организация  решает совместить несколько конкурентных стратегий: стратегию дифференциации со стратегией минимизации себестоимости. Уникальность продукции холдинга «Bayramix», соответствующей всем международным стандартам, остается, необходимо привлечь внимание тех слоев населения, для которых продукция «Сакария груп» является дорогостоящей Подразделение уверенно в своем стабильном положении на занимаемом рынке и в  своих разработанных инновациях, которых нет у конкурентов.

 Стратегия дифференциации  и минимизации себестоимости  в определенной номенклатуре  позволяет более полное удовлетворение  потребностей покупателей и увеличение  их контингента за счет большего разнообразия уникальной продукции. Стратегия вертикальной дифференциации позволила привлечь к подразделению большее количество потребителей за счет гибких цен на разнообразную продукцию.

 Слаженная работа  руководства и сотрудников, осознающих  важность поставленных задач и целей, тщательной проработки стратегического плана, нижегородское подразделение «Сакария груп» смогла выстоять в конкурентной борьбе и отвоевать свое место на рынке декоративно-отделочных и строительных материалов.

Список используемой литературы

 

Учебная литература.

 

1. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. – М: ОАО «Типография «Новости»», 2005г. – 364с.
2. Астахов А.А. Стратегические программы развития бизнеса в России. – СПб.: Питер, 2005г. – 282с.
3. Баринов В.А. Экономика фирмы: стратегическое планирование. – М: КНОРУС,  2006Г. – 450С.
4. Белов С.А., Антонов В.И., Кашников В.С. Стратегическое планирование. – М.: Высшая школа, 2006г. – 560с.
5. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента /Пер. с англ. под ред. Ю. Джарова, Р.М. Нуреева – М: Финпресс, 2005г. – 288с.
6. Буранова Е.В. Стратегический анализ хозяйственной деятельности. – М.: Мысль, 2006г. – 180с.
7. Винокуров В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии. – М.: Центр экономики и маркетинга, 2005г. – 380с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Экономистъ, 2005г. – 364с.
9. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. – М.: Юристъ, 2006г. – 476с.
10. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. – М: Олимп-Бизнес, 2006г. – 380с.
11. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. – М.: Олимп-Бизнес, 2006г. – 380с.
12. Котлер Ф. Маркетинг – менеджмент.   - 5-е изд., перераб. и доп. – СПб.: Питер, 2005г. – 544с.
13. Ламбен Ж.Ж. Стратегический маркетинг. – СПб.: Наука, 2005г. – 539с.
14. Минцберг Г., Альстрэд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий / пер. с англ. под ред. Ефремова В.С. – СПб.: Питер, 2006г. – 380с.
15. Портер М. Конкуренция. – М.: Вильямс, 2006г. – 288с.
16. Стратегическое планирование / под ред. А.Н. Петрова. 2-е изд. – СПб.: Знание, ГУЭФ, 2005г. – 168с.
17. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. – М.: Приор, 2006г. – 544с.
18. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ: учебное пособие. – М.: Эксмо, 2006г. – 288с.
19. Флекснер К.Ф. Просвещенное общество. Экономика с человеческим лицом. – М.: Инфра-М, 2005г. – 249с.

Периодическая литература.

20. Нижегородский бизнес-журнал. №18 (32) сентябрь 2005г., статья «Сеть не съест?» Е. Ленц, стр. 30
21. Нижегородский бизнес-журнал №20 (34) ноябрь 2005г., статья «Скромненько и безвкусно» И. Сирин, стр. 78
22. Нижегородский бизнес-журнал №16 (74) август-сентябрь 2006г., статья « Стратегия на практике» И. Куртинин, стр. 43
23. Финансовый менеджмент №5 2005г., статья «Метод формирования и оценки конкурентной стратегии компании» Иванов А.П., Хрусталев Е.Ю., стр.3
24. Финансовый менеджмент №3 2006г., статья «Стратегический анализ динамики развития промышленного предприятия» Готовчиков И.Ф., стр. 22
25. Финансы. №4 2005г., статья «Поиск успешных стратегий» Сергеева Г.М., стр. 38 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение. 1

Рис. 1. Подразделение планов предприятия по функциональным подсистемам.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2.

Рис. 2. Взаимодействие организации и ее внешней среды

Внешняя среда 

Факторы прямого действия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Факторы косвенного воздействия

Внешняя среда 

 

 

Приложение 3.

Рис. 3 Связь пяти сил конкуренции (разработана М. Портером)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

      Приложение 4.

Рис. 4 Схема проведения исследования влияния окружения на финансовое состояние организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 5.

 

Рис. 5. Варианты базовых стратегий.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 6.

                                Дерево целей (2006г.)