Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Ноября 2011 в 15:16, курсовая работа
Поэтому цель данной дипломной работы, состоит в изучении управления затратами на производство, их сущности и путей снижения, влияния издержек на прибыль,а также разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления производственными затратами, что актуально для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- определить сущность и содержание категории затрат на производство;
- выявить состав функций управления производственными затратами;
- рассмотреть особенности построения систем управления затратами;
- проанализировать управление затратами на производство;
- дать рекомендации по совершенствованию системы управления затрат на производство.
Введение
1 Теоретические основы управления затратами на производство
1.1 Сущность и содержание категории затрат на производство
1.2 Состав функций управления производственными затратами
1.3 Особенности построения систем управления затратами
2 Анализ управления затратами на производство на предприятии «ПромТекстиль»
2.1 Общая характеристика предприятия «ПромТекстиль»
2.2 Анализ затрат на производство ОАО «ПромТекстиль»
2.3 Исследование системы управления затратами на производство
3 Рекомендации по совершенствованию системы управления затратами на производство
3.1 Организация и методологические аспекты системного управления производственными затратами
3.2 Совершенствование системы управления затратами на производство на основе внедрения бюджетирования
3.3 Применение корреляционного-регрисионного анализа для выработки по снижению затрат
Заключение
Список литературы
Система "директ-костинг". В зарубежной теории и практике учета в настоящее время самой точной считается калькуляция, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, а не калькуляция, которая после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия. Поэтому в целях совершенствования методики принятие управленческих решений был разработан учет переменных затрат (директ-костинг).
При системе директ-костинг определяется ограниченная себестоимость, включающая в себя только сумму переменных затрат. Этот показатель сравнивается с выручкой за период и определяется маржинальный доход за отчетный период (брутто прибыль, сумма покрытия).
Нетто-прибыль
Блок постоянных расходов может подразделяться на ряд сегментов: место возникновения затрат; общее количество произведенной продукции конкретного вида; группа изделий; центр ответственности; предприятие в целом; доходы; переменные индивидуальные затраты.
Многоступенчатый учет маржинального
дохода дает необходимую информацию для
принятия решений при формировании и выборе
ассортимента продукции, целесообразности
принятия новых заказов, снятии с производства
устаревшей и подготовке производств
новой продукции.
2 Анализ управления затратами на производство на предприятии «ПромТекстиль»
2.1 Общая
характеристика предприятия «ПромТекстиль»
Более 50 лет ЗАО "ПромТекстиль" специализируется на выпуске текстильных материалов и на протяжении всей истории своего развития является ведущим предприятием России. На сегодняшний день "ПромТекстиль" входит в тройку лидеров в области производства технического текстиля.
В составе ЗАО "ПромТекстиль" ткацкое, прядильное производства, участок нетканых материалов, швейно-трикотажный участок. Традиционно используемым сырьем является хлопок, вата, полиэфир, вискоза, полиамид.
В ассортименте предприятия свыше 40 видов хлопчатобумажных, синтетических и смесовых тканей различной поверхностной плотности и переплетений, отвечающих запросам современного рынка.
Продукция ЗАО "ПромТекстиль" широко известна и пользуется постоянным спросом в различных регионах России, а также в странах ближнего зарубежья. В числе наших потребителей заводы резинотехнических изделий, шинные заводы, предприятия по производству искусственных кож, линолеума, абразивных материалов, швейные и обувные предприятия.
Политика компании направлена на установление стабильных отношений с нашими партнерами и вовлечение основных наших клиентов в совместный процесс развития новой продукции. ЗАО "ПромТекстиль" обращает особое внимание на поиск и освоение новых технологий, совершенствование и обновление ассортимента с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
Мы приветствуем требования наших клиентов к качеству продукции, понимая, что только в союзе с клиентом можно достичь действительно высокого качества продукции. В настоящее время на предприятии идет внедрение Системы менеджмента качества и ее подготовка к Сертификации на соответствие требованиям международных стандартов ИСО 9001:2000.
ЗАО "ПромТекстиль" ставит себе целью стать лидером на российском рынке по качеству выпускаемой продукции и сервисному обслуживанию для выхода на мировой рынок технического текстиля.
Ткани ЗАО «Промтекстиль» являются многократными лауреатами смотра-конкурса «Воронежское качество», обладателями дипломов программы «100 лучших товаров России». На протяжении многих лет предприятие оценивается VIP клиентами как «Отличный поставщик».
Свою историю ЗАО "ПромТекстиль" ведет с октября 1937 года, когда приказом Наркомата химической промышленности СССР в Воронеже было запланировано строительство кордной фабрики в комплексе с шинным заводом.
Официальной
датой основания считается
Уже за первое десятилетие своей деятельности фабрика немало вложила в развитие химической промышленности, освоив выпуск корда и технических тканей для шинных заводов.
Героический труд воронежских текстильщиц, активное участие в стахановском, социалистическом движении, когда молодежные бригады переходили на отстающие участки и выводили их коллективы в передовые ряды, движение многостаночников, — страницы истории, которыми по праву гордится "ПромТекстиль".
В связи с переходом шинных заводов на производство шин из капроновых и вискозных кордов фабрика прекращает выпуск хлопчатобумажной ткани корд, и в 1966 году специалисты фабрики первыми в отрасли осваивают новую ткань «ОТ» для заводов резино-технических изделий.
В семидесятые годы основной продукцией "ПромТекстиль" являются ткани «ОТ-1», «тормозная», «тарная», «неткол», ватин, техническая салфетка. Увеличение спроса на техническую ткань «ОТ» постоянно заставляет искать внутренние резервы для наращивания выпуска продукции. Вводится в эксплуатацию вторая очередь ткацкого цеха, осваиваются новые бесчелночные ткацкие станки СТБ-2-175. Коллективу присваиваются два почетных звания: «Предприятие высокой культуры производства» и «Предприятие комплексной механизации».
Восьмидесятые годы ознаменованы интенсивным техническим перевооружением прядильного производства и тростильно-крутильного цеха, что позволяет увеличить производительность оборудования, улучшить условия труда, снизить запыленность в цехе и сократить целый технологический переход.
В период экономических реформ в 1991 г. фабрика по решению трудового коллектива приватизируется и становится открытым акционерным обществом "ПромТекстиль". Предприятие изыскивает средства на дальнейшее развитие. Проводится реконструкция и модернизация ткацкого цеха, устанавливаются широкополотенные ткацкие станки, и тем самым снижаются затраты на ткачество и увеличивается производительность. В 90-х годах реализован проект по внедрению высокотехнологичного оборудования иностранных фирм — шлихтовальной линии и сновальной машины, который четко обозначил наши позиции на рынке абразивных тканей.
С 1994 года ЗАО "ПромТекстиль" постоянно заявляет о себе в крупнейших международных и всероссийских выставках и ярмарках товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности, на которых наша продукция отмечается дипломами и грамотами. Результатом признания качества нашей продукции стали заслуженные награды организаторов ярмарок и различных экспертных организаций за большой вклад в формирование национального рынка товаров отечественного производства и высокие потребительские свойства продукции.
В последние годы на предприятии возрождаются хорошие традиции прошлого. ЗАО "ПромТекстиль" возобновляет выпуск газеты «Текстильщик», на страницах которой, как и 37 лет назад, публикуются новости фабрики, итоги и планы, актуальные темы, отмечаются лучшие сотрудники. Лучшие из лучших в День профессионального праздника работников текстильной и легкой промышленности награждаются ценными подарками и денежными премиями. За добросовестный труд и преданность текстильному делу их имена заносятся на Доску Почета предприятия.
В настоящее время на предприятии работает профессиональная команда менеджеров, которая опираясь на большой опыт работы предприятия, внедряет современные подходы и методы управления, культивирует стремление работников к развитию и обучению.
В
настоящее время рынок
Таблица 1.1 - Емкость рынка «ПромТекстиль» технических тканей по сегментам
2003 | 2004 | 2005 | 2006 | |
Ткани для производства шлифовальной шкурки, тыс.м.п./мес | 1000 | 1000 | 900 | 1000 |
Ткани для резиновых клиновых ремней, тыс.м.п./мес | 410 | 410 | 350 | 340 |
Ткани для резиновых напорных рукавов, тыс.м.п./мес | 220 | 235 | 220 | 215 |
Ткани для транспортёрных лент, тыс.м.п./мес | 1800 | 1770 | 1700 | 1700 |
Итого | 3430 | 3415 | 3170 | 3255 |
Ситуация с некоторым снижением емкости рынка технических тканей в сегментах ремней и рукавов является следствием общего снижения спроса, вызванного комплексом макроэкономических причин. В 2006 году можно прогнозировать стабилизацию рынка по основным направлениям, емкость рынка по целевым сегментам предприятия будет изменяться в большую или меньшую сторону в пределах +/- 5-10%. В частности, ожидается стабилизация рынка по абразивным тканям на уровне 2004г., по ременным тканям произойдет дальнейшее снижение емкости рынка на 1-2 % за счет увеличения потребности в ремнях без обертки, а также увеличения импорта ремней. В сегменте рукавных тканей произойдет снижение емкости рынка примерно на 3% из-за увеличения доли импорта рукавов. По тканям для конвейерных лент произойдет незначительное снижение спроса из-за увеличения импорта конвейерных лент.
Основной продуктовой группой, которая по итогам 2005г. дала наилучшие для предприятия объемные и финансовые показатели, является группа тканей для абразивных материалов. На 2006-2008 годы можно прогнозировать увеличение потребления тканей для абразивных материалов на 10% до уровня 12млн.п.м. в год.
Основные
крупные потребители
Производители технических
тканей так же в основном расположены
в Европейской части страны: Москва и Московская
область («Техноткани», «Красный Восток»,
«Мальцевотекс», «Воскресенск-техноткани»),
Ярославская область («Красный Перекоп»,
«Корд», «Залесье»), «Вятка-текс» (г.Киров),
«Алтан» (г. Пятигорск), «Курская ФТТ».
Относительно удалены от основных рынков
сбыта: «Новосибирская ХЛК», «Ортон» г.
Кемерово и «Челябинский ХБК» (таблица
1.2)
Таблица 1.2 - Доли основных участников рынка технических тканей
Производители | Доля на рынке ременных тканей | Доля на рынке рукавных тканей | Доля на рынке тканей для лент | Доля на рынке
тканей для шлиф.шкурки |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 |
ПромТекстиль | 57,2 | 18 | 3,5 | 20,5 |
Ортон | 6,6 | 16 | 19,8 | |
Ферганский ТК | 4,4 | |||
Вятка-текс | 35,7 | 5,6 | ||
Красный Перекоп | 2,2 | 3,5 | 25,5 | |
Красный Восток | 12,2 | |||
Алтан | 8,8 | |||
Корд | 7,6 | 5,3 | 3,9 | |
Курская ФТТ | 14,2 | |||
Залесье | 21,4 | 5,7 | ||
Техноткани | 8,5 | |||
Воскресенск-техноткань | 3,4 | |||
Лисичанская ФТТ | 1 | 8,5 | ||
НХЛК | 46,7 | |||
Челябинский ХБК | 32,7 |
Информация о работе Совершенствования системы управления затратами на производство