Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 00:34, курсовая работа
Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят следующие: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.
Введение……………………………………………………………………...8
1.Теоретическая часть……………..…………………………………………….10
1.1. Понятие и сущность системы планирования……………………………10
1.2 Эффективность планирования в организации…………………………17
1.3. Методы планирования…………………………………………………….20
2. Расчётная часть………………………………………………………………..28
2.1. Обоснование плана производства продукции…………………………..28
2.2. Расчёт численности промышленно-производственного персонала…..38
2.3. Расчёт себестоимости продукции по предприятию…………………….41
2.4. Расчёт технико-экономических показателей……………………………43
3. Рекомендации…………………………………………………………….......44
3.1.Совершенствование системы планирования……………………………...44
3.2 Реализация стратегии………………………….……………….…………...48
Заключение………………………………………………………………….51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………….……………………...53
Примечание. Удельная трудоемкость (t уд) определяется по формуле 1:
Т
t уд = ------- ,
где Т – трудоемкость изготовления, н-ч;
Ц – оптовая цена единицы изделия, р.
Удельная материалоемкость (Муд) определяется по формуле 2:
М пр. изд
М уд = ------------ ,
Ц
где М пр. изд – прямые материальные затраты на одно изделие, р.;
Ц - оптовая цена единицы изделия, р.
Рентабельность изделия (Р изд) определяется по формуле 3:
Р изд = ----------- ,
С
где С – полная себестоимость изделия, р.
Удельная стоимость обработки (С обр. уд.) определяется по формуле 4:
С - М пр. изд
С обр. уд = ---------------
2.1.4.
Определяется количество установленного
оборудования.
Таблица 2.1.4 -Количество установленного оборудования
Наименование
показателей |
Значение
показателей |
1. Число календарных дней в году | 365 |
2.
Число нерабочих дней,
в т. ч. праздники |
116
8 |
3. Количество смен | 2 |
4. Простой оборудования, % | 6 |
5.
Количество установленного |
4000 |
Примечание.
Таблица 2.1.4 заполняется на основании
исходных данных.
2.1..5.
На основе исходных данных по станкоемкости
изделий рассчитывается количество оборудования
(N), соответствующее рыночной потребности:
С т * Q р
N = ---------------,
где С т – станкоемкость изготовления одного изделия, станко-ч;
Q р – потребность рынка в изделиях, шт.;
Ф эф – эффективный фонд времени работы оборудования.
Эффективный фонд времени работы оборудования рассчитывается по формуле 6:
Ф
эф = Ф реж. * (1 – П / 100),
где Ф реж – режимный фонд времени работы оборудования, ч.
П – плановый процент простоя оборудования, %.
Режимный фонд времени работы оборудования определяется по формуле 7:
Ф реж = (Д кал. – Д нераб.) * t см * К см – r предпразд. , (7)
где Д кал – количество календарных дней в году;
Д нераб – количество нерабочих дней в году;
t см – продолжительность смены (8 часов – для всех вариантов);
К см – количество смен (для всех вариантов – 2 смены);
r предпразд – количество нерабочих часов в предпраздничные дни.
Определяем эффективный фонд времени работы оборудования и полученные данные сводим в таблицу 2.1..5.
Таблица 2.1.5.-Расчет эффективного фонда времени работы оборудования
Наименование
показателей |
Значения
показателей |
1. Число календарных дней в году | 365 |
2.
Число нерабочих дней
в т. ч. праздники |
116
8 |
3. Режимный фонд времени работы оборудования, ч. | 3976 |
4.
Эффективный фонд времени |
3737 |
2.1.6. Определяем количество оборудования, соответствующее рыночной потребности.
Таблица 2.1.6.- Количество оборудования, соответствующее рыночной потребности
Наименование изделия | Марка
изделия |
Рыночная потребность, шт. | Станкоемкость продукции, станко-ч | Суммарная станкоемкость
продукции,
станко-ч |
Эффективный фонд времени работы оборудования, ч | Количество станков, шт. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
А | С1 | 1220 | 4180 | 5099600 | 3737 | 1365 |
С2 | 220 | 4000 | 880000 | 3737 | 235 | |
С3 | 90 | 5300 | 477000 | 3737 | 128 | |
Б | К1 | 820 | 2820 | 2312400 | 3737 | 619 |
К2 | 440 | 1380 | 607200 | 3737 | 162 | |
К3 | 52 | 1760 | 91520 | 3737 | 24 | |
В | Л1 | 2150 | 1200 | 2580000 | 3737 | 690 |
Л2 | 790 | 1360 | 1074400 | 3737 | 289 | |
Л3 | 480 | 1950 | 936000 | 3737 | 250 | |
Г | Д1 | 62 | 410 | 25420 | 3737 | 7 |
Д2 | 90 | 400 | 36000 | 3737 | 10 | |
Д3 | 410 | 520 | 213200 | 3737 | 57 | |
Итого | - | 6824 | - | 14332740 | - | 3836 |
Примечание.
Графа 3 заполняется на основе исходных
данных, графа 4 – на основе исходных данных
по станкоемкости. Суммарная станкоемкость
продукции (графа 5) определяется путем
умножения значений графы 3 на значения
графы 4. Эффективный фонд времени работы
оборудования (графа 6) – таблица 2.1.5, п.
4. Графа 7 рассчитывается по формуле (5).
2.1.7.
С целью наиболее
Рассчитаем программу механического цеха в приведённых единицах.
Таблица 2.1.7.- Программа цеха в приведённых единицах.
Группа деталей для выпуска изделий предприятия | Кол-во по программе, шт. | Суммарная трудоёмкость, н-ч. | Изделие представитель | Коэффициент приведения | Количество
изделий в приведённых |
Расчётная программа, шт. |
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
А-1 | 200 | 23911,5 | В |
0,92 | 184 | В=303 |
Б-1 | 40 | 38505,0 | 1,48 | 59 | ||
В-1 | 60 | 26070,0 | 1,00 | 60 | ||
Итого по группе 1 | 300 | 88486,5 | 303 | |||
Г-2 | 85 | 28465,5 | Е |
0,65 | 55 | Е=91 |
Д-2 | 20 | 45359,5 | 1,04 | 21 | ||
Е-2 | 15 | 43736,0 | 1,00 | 15 | ||
Итого по группе 2 | 120 | 117561,0 | 91 | |||
Ж-3 | 20 | 25032,0 | И |
0,66 | 13 | И=28 |
З-3 | 14 | 30228,0 | 0,79 | 11 | ||
И-3 | 2 | 38049,0 | 1,00 | 2 | ||
К-3 | 1 | 57324,0 | 1,5 | 2 | ||
Итого по группе 3 | 37 | 150333,0 | 28 | |||
М-4 | 18 | 76288,5 | М | 1,00 | 18 | М=18 |
Итого по группе 4 | 18 | 76288,5 | ||||
Итого по программе | - | 432969,0 | - | - | - | - |
Примечание: графы 2,3 и 4 заполняются на основе исходных данных; коэффициент приведения определяется по формуле:
где - суммарная трудоёмкость i-го изделия;
- суммарная трудоёмкость изделия-представителя.
Количество изделий в приведённых единицах (графа 6 ) определяется путём умножения коэффициента приведения на количество по программе (гр.5*гр.2).
Определить среднюю трудоёмкость в приведённых единицах по группам изделий путём деления суммарной трудоёмкости по группе на количество изделий в приведённых единицах по группе.
ТсрВ = 88486,5/303=292 (н-ч)
ТсрЕ = 117561/91 =1292 (н-ч)
ТсрИ = 150633/28 = 5380 (н-ч)
ТсрМ = 76288,5/18 = 4238 (н-ч)
Определить средний коэффициент загрузки оборудования в механическом цехе.
Таблица 2.1.8 – Расчёт среднего коэффициента загрузки оборудования.
Наименование оборудования | Количество оборудования, шт. | Эффективный фонд времени работы оборудования, ч. | Общий годовой фонд времени, ч. |
1 | 2 | 3 | 4 |
1 | 38 | 3737 | 142006 |
2 | 12 | 3737 | 44844 |
3 | 3 | 3737 | 11211 |
4 | 9 | 3737 | 33633 |
5 | 3 | 3737 | 11211 |
6 | 23 | 3737 | 85951 |
7 | 6 | 3737 | 22422 |
8 | 10 | 3737 | 37370 |
9 | 13 | 3737 | 48581 |
10 | 7 | 3737 | 26159 |
11 | 11 | 3737 | 41107 |
12 | 6 | 3737 | 22422 |
13 | 6 | 3737 | 22422 |
Итого | 147 | - | 549339 |
Информация о работе Совершенствование системы планирования на предприятии