Автор работы: Пользователь скрыл имя, 22 Декабря 2011 в 00:34, курсовая работа
Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят следующие: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.
Введение……………………………………………………………………...8
1.Теоретическая часть……………..…………………………………………….10
1.1. Понятие и сущность системы планирования……………………………10
1.2 Эффективность планирования в организации…………………………17
1.3. Методы планирования…………………………………………………….20
2. Расчётная часть………………………………………………………………..28
2.1. Обоснование плана производства продукции…………………………..28
2.2. Расчёт численности промышленно-производственного персонала…..38
2.3. Расчёт себестоимости продукции по предприятию…………………….41
2.4. Расчёт технико-экономических показателей……………………………43
3. Рекомендации…………………………………………………………….......44
3.1.Совершенствование системы планирования……………………………...44
3.2 Реализация стратегии………………………….……………….…………...48
Заключение………………………………………………………………….51
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ………………………….……………………...53
МИНИСТЕРСТВО
ОБРАЗОВАНИЯ РОСИЙСКОЙ
Воронежский
государственный технический
Кафедра экономики, производственного менеджмента
и организации
машиностроительного производства
По дисциплине
«Планирование на предприятии»
Тема «Совершенствование
системы планирования»
Выполнил студент ___Эк-072_________Свиткова А.П.___________________
Руководитель ______________________________
подпись
Члены комиссии
______________________________
подпись
________________
подпись
Нормоконтролер
______________________________
подпись
Защищена _________________
Дата
Воронеж
2011г.
Воронежский
государственный технический университет
Кафедра экономики, производственного менеджмента
и организации
машиностроительного производства
Студент
группы ______________________________
Индекс группы
______________________________
Фамилия
Имя Отчество
Задание
на курсовую работу
По дисциплине
«Планирование на предприятии»
Тема
работы: ______________________________
Вариант:
3
Наименование изделия | Марка изделия | Рыночная потребность в изделиях, шт. | Оптовая цена изделия, р. | Трудоемкость продукции, нормо-ч. | Станкоемкость продукции, станко-час | Затраты на 1 р. товароной продукции, коп. | Удельный вес прямых материальных затрат в себестоимости продукции, % | |
А | С1 | 1220 | 720000 | 4100 | 4180 | 77,0 | 50,0 | |
С2 | 220 | 820000 | 4100 | 4000 | 83,0 | 55,0 | ||
С3 | 90 | 920000 | 5200 | 5300 | 75,0 | 49,0 | ||
Б | К1 | 820 | 405000 | 2810 | 2820 | 81,0 | 51,0 | |
К2 | 440 | 240000 | 1360 | 1380 | 83,0 | 56,0 | ||
К3 | 52 | 302000 | 1710 | 1760 | 71,0 | 49,5 | ||
В | Л1 | 2150 | 202000 | 1250 | 1200 | 82,0 | 52,0 | |
Л2 | 790 | 270000 | 1360 | 1360 | 67,0 | 56,0 | ||
Л3 | 480 | 415000 | 1900 | 1950 | 81,6 | 50,0 | ||
Г | Д1 | 62 | 67000 | 405 | 410 | 68,0 | 53,0 | |
Д2 | 90 | 81500 | 385 | 400 | 81,3 | 56,1 | ||
Д3 | 410 | 93000 | 515 | 520 | 75,2 | 51 | ||
Наименование оборудования | Количество
оборудования, установленного
в механическом цехе, шт. | |||||||
Токарные ВЦ-200 | 38 | |||||||
Токарные ВЦ-400-500 | 12 | |||||||
Токарные ВЦ свыше 500 | 3 | |||||||
Револьверные | 9 | |||||||
Расточные | 3 | |||||||
Горизонтально-фрезерные | 23 | |||||||
Вертикально-фрезерные | 6 | |||||||
Продольно-фрезерные | 10 | |||||||
Продольно-строгальные | 13 | |||||||
Поперечно-строгальные | 7 | |||||||
Вертикально-сверлильные | 11 | |||||||
Радиально-сверлильные | 6 | |||||||
Зубофрезерные | 6 |
Показатели | Значение показателя |
Целосменные потери рабочего времени, дни | 31 |
Внутрисменные потери рабочего времени, ч. | 0,4 |
Удельный
вес категории работающих в структуре
персонала.
|
Количество изделий по программе механического цеха
Модель изделия | Количество по программе, шт. | Суммарная трудоёмкость, нормо-ч. |
А-1 | 200 | 23911,5 |
Б-1 | 40 | 38505,0 |
В-1 | 60 | 26070,0 |
Итого по группе 1 | 300 | 88486,5 |
Г-2 | 85 | 28465,5 |
Д-2 | 20 | 45359,5 |
Е-2 | 15 | 43736,0 |
Итого по группе 2 | 120 | 117561,0 |
Ж-3 | 20 | 25032,0 |
З-3 | 14 | 30228,0 |
И-3 | 2 | 38049,0 |
К-3 | 1 | 57324,0 |
Итого по группе 3 | 37 | 150333,0 |
М-4 | 18 | 76288,5 |
Итого по группе 4 | 18 | 76288,5 |
Итого по программе | - | 432969,0 |
Изделия
– представители по группам
Группы оборудования | Изделие-представитель |
1 группа | В |
2 группа | Е |
3 группа | И |
4 группа | М |
Задание
принял студент ______________________________
Руководитель
______________________________
ГОСУДАРСТВЕННОЕ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО
ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«ВОРОНЕЖСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ
УНИВЕРСИТЕТ»
Кафедра экономики
и управления на предприятии машиностроения
Факультет ФВЗО
Группа_ЭК – 072
Студент Никипелов Александр Игоревич
Руководитель_Титова Людмила Алексеевна
по дисциплине
«Планирование на предприятии»
1. Объект
анализа ______________________________
2. Содержание (наименование разделов основной части курсовой работы)
Раздел 1 Теоретический
Раздел 2 Расчетный
Раздел 3 Рекомендательный
3. Исходные данные (перечень обязательной информации)
______________________________
4. График выполнения
Раздел | Срок
выполнения |
Отметка о степени
выполнения в соответствии
с графиком |
Подпись руководителя |
Введение | |||
Раздел 1 | |||
Раздел 2 | |||
Раздел 3 | |||
Заключение |
Задание выдал __________ ____________________________
дата
Задание принял ________ _________________________
дата
Замечание
руководителя
Содержание.
Введение………………………………………………
1.Теоретическая
часть……………..…………………………………………….
1.1. Понятие и сущность системы планирования……………………………10
1.2 Эффективность планирования в организации…………………………17
1.3.
Методы планирования………………………………………………
2. Расчётная
часть……………………………………………………………….
2.1.
Обоснование плана
2.2. Расчёт
численности промышленно-
2.3.
Расчёт себестоимости
2.4.
Расчёт технико-экономических
3. Рекомендации………………………………………………
3.1.Совершенствование системы планирования……………………………...44
Заключение…………………………………………
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ ………………………….……………………...53
Введение
Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят следующие: планирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование. Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект. Функции управления всегда направлены на достижение целей управления.
Информация о работе Совершенствование системы планирования на предприятии