Рост конкурентоспособности предприятий в условиях становления рыночных отношений

Продолжение таблицы 1

Так в результате антиалкогольного Указа 1985 года были вырублены основные площади виноградников в южных районах Союза, завод был перепрофилирован на производство безалкогольных напитков, сиропов, затем на производство водок и винных напитков, постепенно расширяя ассортимент и расширяя производство своей продукции.

Таблица 2 - Отгрузка вина за пределы области составили

тыс. дал.

На сегодняшний день ОАО «Вятводспирт» включает Кировский винно-водочный цех, Малмыжский спиртовый цех и 8 фирменных магазинов  «Чарка», занимающихся розничной торговлей.

Сегодня Кировский завод национальных напитков  - это современное, динамично развивающееся предприятие. С конца 2003 года началась активная модернизация производственной базы завода. Уже введена в строй новая современная немецкая линия по приготовлению воды, обеспечивающее ее высокое качество, аналогичное артезианской. Идет реконструкция спиртопроизводства (Малмыжский цех), модернизируется линия по розливу и укупорке водки.

Главная цель, которую ставит сегодня перед собой коллектив завода, - это восстановление и развитие производства высококачественных натуральных виноградных вин.

Большое значение уделяется маркетинговой политике предприятия: к выводу на рынок готовятся новые бренды крепких напитков и вина, разрабатывается и воплощается в жизнь программа по стимулированию сбыта и работе с потребителем.

Полное фирменное наименование предприятия – открытое акционерное общество «Вятводспирт», сокращенное - ОАО «Вятводспирт». Местонахождение общества: 610000, РФ, г.Киров, ул.Московская, 114. Предприятие занимает площадь 5900 м2, причем полезная площадь занимает 75,8%.

Предприятие является открытым акционерным обществом в соответствии с Указом Президента РФ от 01.07.92г. № 721 «Об организационных мерах преобразованию предприятий, добровольных объединениях государственных предприятий и акционерных обществ».

Общество представляет собой предприятие, для которого его юридическими собственниками выступают владельцы акций.

Учредителей общества является Комитет по управлению имуществом Кировской области. Общество является правопреемником государственного предприятия производственного комбината «Вятводспирт» в отношении всех прав и обязанностей  имущественного и неимущественного характера. Учредительными документами общества является его Устав и план приватизации.

1.2 Цели и предмет деятельности предприятия ОАО «Вятводспирт»

Основной целью общества является получение прибыли.

Основными видам деятельности общества являются:

-          производство, хранение и поставки производственного этилового спирта, в том числе денатурата;

-          производство, хранение и поставки производственной алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции;

-          закупка, хранение и экспорт этилового спирта и алкогольной продукции;

-          хранение этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции;

-          закупка, хранение и поставки алкогольной и спиртосодержащей пищевой продукции;

-          осуществление иной производственной деятельности, при осуществлении которых в качестве сырья или вспомогательного материала используется этиловый спирт;

-          розничная продажа алкогольной продукции;

-          производство, переработка и реализация сельскохозяйственной продукции.

Уставный капитал общества включает в себя следующие типы именных акций:

- привилегированные именные бездокументарные акции типа А в количестве 177545 штук;

- обыкновенные бездокументарные акции в количестве 861850 штук;

- в том числе доля федеральной собственности обыкновенных бездокументарных акций составляет 25,5% или 265045 акций.

1.3 Структура управления ОАО «Вятводспирт»

Органами управления Общества являются:

-          общее собрание акционеров;

-          совет директоров;

-          единоличный исполнительный орган – генеральный директор.

Высшим органом управления общества является Общее Собрание акционеров. К исключительной компетенции данного органа относятся следующие вопросы:

-          внесение изменений и дополнений в устав общества, утверждение устава в новой редакции;

-          реорганизация и ликвидация общества;

-          избрание членов Совета директоров, досрочное прекращение их полномочий;

-          другие.

Общее руководство деятельностью общества осуществляет Совет директоров. Члены Совета директоров общества избираются годовым общим собранием сроком на 1 год в количестве 7 человек. К компетенции Совета директоров относятся вопросы, не требующие созыва Общего Собрания акционеров.

Председатель Совета директоров избирается членами Совета директоров большинством голосов. Он организует работу, созывает заседание Совета директоров и председательствует на них, председательствует на общем собрании акционеров.

Руководство текущей деятельностью осуществляется генеральным директором. Он организует выполнение Общего Собрания акционеров и Совета директоров.

1.4 Структура управления в сочетании с анализом функций, выполняемых каждой службой

В настоящее время организационная структура предприятия представлена следующим образом (приложение Б). Каждое функциональное направление работы предприятия (экономика, производство) возглавляется лицом, напрямую подчиненным генеральному директору. Достоинство такого способа построения организационной структуры является простота, понятность, четкость в подчинении.

Заместитель Генерального директор по экономике осуществляет организацию, планирование, учета и анализ финансово-экономической деятельности предприятия.

Цели и задачи отделов, контролируемых заместителем Ген.директора по экономике.

Как отмечалось выше, целью деятельности предприятия является получение прибыли. Для достижения поставленной цели заместителем Ген.директора по экономике с помощью подчиненных ему отделов:

-          осуществляет планирование производственно-экономических показателей, доводимых до подразделений предприятия;

-          планирует себестоимость выпускаемой продукции, фондов оплаты труда, численность по предприятию и подразделениям, расход ТМЦ и т.д.;

-          осуществляет планирование, учет, техническое нормирование труда и анализ нормативных затрат на производство;

-          осуществляет разработку норм потребления и расхода основных и вспомогательных материалов;

-          осуществляет контроль за расходованием прибыли предприятия;

-          методическое руководство разработкой перспективных и текущих планов производства, экономического и социального развития производства;

-          проведение экономической работы по совершенствованию организации  производства, подготовки предложений, направленных на повышение эффективности производства;

-          своевременная разработка и корректировка отпускных цен на продукцию, товары, работы (услуги);

-          систематическое снижение убытков от содержания объектов внепроизводственной сферы.

Характеристика планово-экономического отдела.

Сотрудники данного отдела проводят работу по правильному применению цен и тарифов, соблюдают действующий порядок установления и применения тарифов и цен. Также анализируют результаты контрольных проверок, вскрывают причины выявленных нарушений и разрабатывают мероприятия по их устранению.              

Планово-экономический отдел ведет статистический учет по всем технико-экономическим показателям работы предприятия, подготавливает текущие и перспективные планы, доводит их показатели до участков, цехов, рабочих мест, осуществляет экономический анализ производственной деятельности предприятия.

Начальник планово-экономического отдела осуществляет организацию и совершенствование экономической деятельности предприятия, направленное на достижение наибольших результатов при наименьших затратах, руководит работой по экономическому планированию деятельности всех подразделений предприятия.