Разработка направлений повышения конкурентспособности предприятия

       Исходя  из проведенных вычислений и предположений, можно определить максимально возможную величину краткосрочной кредиторской задолженности. В результате расчетов общий прогнозный баланс будет иметь следующую структуру (таблица 33). 

Таблица 33 –  Прогнозный баланс без проведения мероприятий  по повышению конкурентоспособности.

                                                                                                                В тыс. руб. 

       Для того чтобы отследить, как изменятся  плановые показатели с учетом приобретения новой цифровой машины для печати фотографий и проведения рекламной компании, выделим отдельно выручку по печати и себестоимость данного элемента выручки. В среднем, выручка, полученная в результате печати фотографий составляет 5841354 рублей. Возможно предположить, что она не увеличится за 2007 – 2011 годы. Это может быть обусловлено снижением скорости печати вследствие чего предприятие теряет покупателей, так же из за планируемого введения накопительных карт скидок.

       Себестоимость выделенной продукции на 2007 год составит 2079040 рублей, и каждый год ожидается  повышение на 3 % так как в данной статье расходов за последние пять лет повышение цен на закупочный материал происходило не более чем на 2,8 – 3 %.

       Необходимо  также учитывать, что запланированные  проекты начнут реализовываться  с августа 2007 года, поэтому изменения  будут внесены, соответственны временным периодам. Итоги занесены в таблицу 34.  

Таблица 34 - Отчет  о прибылях и убытках при проведения мероприятий по

             повышению конкурентоспособности.

     В тыс. руб.

 

       Сравнивая данные из таблиц 31 и 34 можно сделать  вывод о том, что реализация мероприятий  повысила рентабельность предприятия, а также повысила чистую прибыль на 303 тысяч рублей в 2007 году, на 733 тысяч рублей в 2008 году, на 924 тысяч рублей в 2009 году, на 951 тысяч рублей в 2010 году и на 964 в 2011 году. В общей сумме проект увеличил прибыль предприятия на 3875 тысяч рублей.

       На  основе полученных данных составлен прогнозный баланс предприятия. Предполагаемый резервный капитал рассчитан в таблице 35 

     Таблица 35 – Предполагаемый резервный капитал

     В тыс. руб.

 

       Внеоборотные  активы по данным отчетного баланса  составили на конец года 16320 тысяч  рублей. Ожидаются инвестиции в основные средства в размере 3300 тысяч рублей. Амортизация основных средств составит 1476 тысяч рублей. Тогда величина внеоборотных активов в прогнозном периоде составит:

       ВнА за 2007 год = (16320 + (16320 – 1476) + 3300)/2 = 17232 тыс. руб.

       ВнА за 2008 год = (17232 – 1476 + 17232)/2 = 16494 тыс. руб.

       ВнА за 2009 год = (16494 – 1476 + 16494)/2 = 15756 тыс. руб.

       ВнА за 2010 год = (15756 – 1476 + 15756)/2 = 15018 тыс. руб.

       ВнА за 2011 год = (15018 – 1476 + 15018)/2 = 14280 тыс. руб. 

       Величина собственных оборотных средств останется не измененной. Долгосрочные финансовые вложение останутся так же без изменений и перейдут из таблицы 33, прогнозного баланса без проведения мероприятий по повышению конкурентоспособности, в прогнозируемый баланс при проведении мероприятий.

       В результате расчетов и проведенных изменений прогнозный баланс в случае проведения мероприятий по повышению  конкурентоспособности будет иметь вид представленный в таблице 36 

Таблица 36 - Прогнозный баланс в случае проведения мероприятий  по повышению  конкурентоспособности.

В тыс. руб. 

       

       Коэффициент текущей ликвидности показывает, сколько оборотных средств приходится на 1 рубль текущей задолженности. Анализируя его динамику можно сказать, что предприятие достаточно обеспечено собственными оборотными средствами. Коэффициент финансирования у предприятия слишком низкий, это могло произойти из-за большого заемного капитала. Этого можно избежать путем накопления собственного капитала.

       Расчет  предполагаемой рыночной доли предприятия  на 2007 – 2008 год 

       На  более длительную перспективу сложно предполагать результаты работы предприятий конкурентов, так как возможны непредсказуемые изменения (уход с рынка, расширение сети, и так далее).

       Можно предположить, что уровень продаж конкурентов, в рассматриваемом периоде, не будет изменяться. Тогда рыночную долю можно представить в  таблице 37. 

     Таблица 37 – Предполагаемый объем печати конкурентов в 2007-2008

                   годах