Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Апреля 2013 в 18:59, курсовая работа
Современный бизнес – это бизнес, опирающийся на законы рыночной экономики, в первую очередь – на конкуренцию. Конкурентная среда требует создания продукции (товаров и услуг) не ниже определенного уровня качества, обеспечивает определенный баланс по критерию «цена – качество». В условиях информационной открытости и быстрого совершенствования как производственных технологий, так и сведений об этих технологиях, успех на рынке обеспечивается в большей мере организацией сбыта, чем улучшениями в области производства. При этом сопровождение проданной продукции (
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ: ОБЩИЕ ПОНЯТИЯ О КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ 4
1.1 ОСНОВНЫЕ ТЕРМИНЫ И ОПРЕДЕЛЕНИЯ 4
1.2 ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ КОМПАНИИ 11
1.3 ИНСТРУМЕНТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ 12
1.4 БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ЭФФЕКТИВНЫЙ ПУТЬ РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ 17
2. АНАЛИЗ РЫНКА СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ ЕКАТЕРИНБУРГА 23
2.1 ИССЛЕДОВАНИЕ ПОСТАВЩИКОВ И ПРОДАВЦОВ СТРОИТЕЛЬНЫХ ТОВАРОВ РЕГИОНА 23
2.2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПОКУПАТЕЛЬСКОГО СПРОСА 26
2.3 ДИНАМИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ МАГАЗИНА СТРОЙ-АРСЕНАЛ 30
3. БИЗНЕС-ПЛАН КАК ФОРМА РАЗРАБОТКИ И РЕАЛИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ СТРОЙАРСЕНАЛ 33
3.1 РЕЗЮМЕ 33
3.2 АССОРТИМЕНТНАЯ ПОЛИТИКА И ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЯ 35
3.3 РАЗВИТИЕ КОНТАКТОВ С ПРОИЗВОДИТЕЛЯМИ 36
3.4 МЕРЫ ПО ВОЗВЫШЕНИЮ ИМИДЖА КОМПАНИИ И ПРИВЛЕЧЕНИЮ КЛИЕНТОВ 37
3.5 ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ 39
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 41
ЛИТЕРАТУРА 43
Вопросы конкуренции и получения конкурентных преимуществ составляют сегодня серьезную научную проблему, привлекающую внимание управленцев и экономистов. Среди авторов теорий разработки конкурентных стратегий приоритет отдается Майклу Портеру, сформировавшему ряд принципов и методик оценки эффективности конкурентных стратегий. Проведенный с учетом теоретических рекомендаций анализ уральской компании СупенСтрой и подразделения этой компании – магазинов СтройАрсенал показал, что в целом это предприятие весьма успешно и является одним из лидеров отрасли в Уральском регионе. Компания достаточно успешно пережила кризис 2008 года, имеет значительные торговые мощности, финансовые резервы, контакты с поставщиками. Определен и круг основных покупателей – преимущественно строительно-ремонтные фирмы малого и среднего бизнеса.
Однако недостаточно высокая динамика развития объекта настоящего исследования говорит о том, что необходимо сформулировать достаточно четкую стратегию получения и закрепления своих конкурентных преимуществ.
Предлагаемая автором настоящей работы стратегия представлена в форме достаточно общего бизнес- плана, рассчитанного на проведение ряда мероприятий в течение ближайших четырех лет.
Данный бизнес-план должен быть детализирован практически по всем разделам, на его основе необходимо составить конкретные краткосрочные планы мероприятий, указать ответственных, выделить финансирование и т.п. Однако такие планы будут носить уже не стратегический, а тактический характер.
Проведенная работа
показала, что для получения конкурентных
преимуществ необходим
1 Портер Майкл, "Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость" М., Альпина-ПРЕСС 2008
2 Стратегия. Конкурентная стратегия. Публикация
на сайте http://www.economy-web.org/?p=
3 Лукьянова Н.А. С00 Конкурентные стратегии в менеджменте: учебное пособие [электронный ресурс] / Н.А. Лукьянова – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011
4 Лукьянова Н.А. С00 Конкурентные стратегии в менеджменте: учебное пособие [электронный ресурс] / Н.А. Лукьянова – Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2011
5 Учебный курс «Управление предприятием»
на сайте http://dlc.miem.edu.ru/uefem_
6 Портер М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов. М., Издательство: Альпина - 2005 г. - 454 с.
7 Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. - М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.
8 Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. — М.: ИНФРА-М, 2007
9 Бандурин А.В., Чуб Б.А., Бизнес-план как основной инструмент обоснования, формирования и реализации стратегии организации //Маркетинг-менеджмент №6, 2006
10 http://beristroy.ru/
11 http://ekt.sdvor.com/
12
http://www.ds66.ru/firms/
13
http://www.electrob.ru/comp.
14
http://www.superstroy.ru/
15 Рынок стройматериалов. Оценка Виктора Контеева //Товарный рынок №12, 2008
16 См. Марков А.П., Проектирование маркетинговых коммуникаций. СПб, Изд. Гуманитарного университета профсоюзов, 2005
Информация о работе Разработка конкурентной стратегии на рынке стройматериалов