Разработка долгосрочной финансовой политики

     Поставщиками  сырья являются отечественные ткацкие  производства. Анализ основных поставщиков представлен в следующей таблице 
 

Таблица 18 -  Выполнение поставщиками договоров в 2009 году

 

     Основными поставщиками сырья и материалов для ООО «Фирма Валентина» являются базы Москвы, Иваново, С.-Петербурга и т.д. Со всеми налажены партнерские отношения на протяжении последних лет, что снижает риск. Незначительный объем закупок у каждого поставщика также снижает финансовый риск для ООО «Валентина».  

Таблица 19 - Возможности и угрозы предприятию со стороны поставщиков

 

     Потенциальные производители аналогичной продукции.

     По  данному параметру очень важны  следующие положения: поддерживание  на высоком уровне заинтересованности покупателей к продукции ООО  «Валентина». Этого можно достичь при помощи рекламных кампаний. Используют несколько видов инструментов продвижения. Среди них: реклама, стимулирование сбыта, спонсоринг.

     В настоящее время компания является спонсором различных культурных мероприятий, проводимых в районе (например, таких праздников, как «Проводы русской  зимы», Выпускной бал, День защиты детей и т.д.). Таким образом, повышается известность предприятия за пределами района, а в самом районе сохраняется имидж фирмы.

     Следует отметить, что вход в отрасль требует  от нового предприятия большого объема производства и выполняемых НИР, то есть оно должно быть обеспечено сырьевыми ресурсами, высококвалифицированным персоналом, современным оборудованием. Все это требует от фирмы больших финансовых затрат, а слабо развитая система инвестирования, кредитования, отсутствие помощи со стороны государства не обеспечивает новые предприятия такими ресурсами. Таким образом, входной барьер в отрасль высокий.  

Таблица 20 - Возможности и угрозы предприятию со стороны потенциальных производителей аналогичной продукции

 

     Производители товаров-заменителей.

     Вероятность переключения с данного товара на товар со сходным функциональным назначением возможна, вследствие того, что конкуренция заменяющих изделий  высокая. Аналогичные товары-заменители на рынке продукции легкой промышленности в большом выборе. Подобную продукцию, выпускают десятки фирм, названных мною ранее.  

Таблица 21 - Возможности и угрозы предприятию со стороны производителей товаров-заменителей

 

     Обобщенные  выводы по ситуационному положению  исследуемого предприятия представлены в виде количественного SWOT – анализа (табл. 22). Для его проведения отберем по пять реально влияющих (положительно и отрицательно) факторов из внешней и внутренней сред предприятия.  

Таблица 22 - Количественный SWOT - анализ

 

     Проведя количественный SWOT-анализ, можно сделать вывод, что ООО «Фирма Валентина» следует придерживаться стратегии сочетания роста выпуска востребованной продукции с сокращением выпуска товаров, не пользующихся спросом. Предприятие функционирует в динамичной отрасли с быстроменяющимся ассортиментом изделий.

     Вывод: необходимы повышение уровня подготовки менеджеров и персонала; создание своей службы маркетинга; усиление внимания расчетам за энергоресурсы; поиск и привлечение инвестиций. Благодаря этому можно сделать глубокий прорыв на рынках сбыта. 
 

 

1.3 Анализ  существующей финансовой политики организации 

     Цель  разработки финансовой политики предприятия - построение эффективной системы  управления финансами, направленной на достижение стратегических и тактических  целей его деятельности. Все процессы экономического характера, процессы учета и контроля должны формироваться в связи и по поводу тех требований, которые выставляет финансовая политика организации.

     Финансовая  политика ООО «Фирма Валентина» как  прикладная методика способствовует достижению следующих задач:

     - максимизации прибыли предприятия;

     - моптимизации структуры капитала  предприятия, и обеспечения его  финансовой устойчивости;

     - мэффективного управление оборотным  капиталом;

     - мдостижения прозрачности финансово-экономического  состояния для собственника;

     - мобеспечения инвестиционной привлекательности для предприятия;

     - мсоздания эффективного механизма  управления предприятием;

     - мсоздания эффективного механизма  финансовых средств.

     Финансовая  политика ООО «Фирма Валентина» практически  выступает инструментом, с помощью  которого осуществляется текущее управление компанией и задаются ориентиры на перспективы.

     Для того чтобы оперативно выявить, где  именно находятся «болевые точки» бизнеса, ООО «Фирма Валентина» задает всего  несколько вопросов-индикаторов. Эти  индикаторы выступают инструментами управления стоимости компании (УСК), технологии, которая зародилась в США в начале девяностых годов прошлого века.

     УСК - метод управления, при котором  все стратегические и оперативные  управленческие решения направлены на максимизацию стоимости предприятия, - самый комплексный показатель, оценивающий абсолютно все ее достижения. Тем самым УСК ставит перед всеми работниками, от управляющих высшего звена до рабочих, одну общую цель - непрерывный рост стоимости предприятия.

     В методе УСК вопросы делятся по функциональным областям: производство, финансы, маркетинг и продажи, персонал. Рассмотрим указанные функциональные области подробнее.

     Производство. Первый и наиболее важный вопрос, касающийся «состояния здоровья» производственных процессов: «Каков процент загрузки производственных мощностей?» Критическим показатель становится, если загрузка производства становится менее 50 % (или, что еще хуже, менеджеры не могут ответить на этот вопрос).

     Второй  вопрос: какова доля аварийных ремонтов от общего числа ремонтов? Если она составляет 30 % и более, то стоит обратить пристальное внимание на состояние системы управления ремонтами, иначе количество аварийных ремонтов будет постоянно расти, а планирование производства станет понятием абстрактным.

     Третий, но также важный вопрос - о нормировании затрат. Есть ли на предприятии нормативы затрат на большинство необходимых ресурсов. Это значит, что менеджмент предприятия имеет возможность бесконтрольно использовать средства и просто завышать суммы расходов.

     Финансы. И опять-таки речь идет в первую очередь о затратах. Учитывают ли менеджеры предприятия разницу между планируемыми расходами и реальными потребностями финансирования бизнеса? То, что сбалансировано на стадии планирования, зачастую рассыпается на стадии исполнения. Как итог - недостаточный уровень финансирования и, вполне вероятно, неконтролируемый рост кредиторской задолженности.

     Второй  аспект. Есть ли на предприятии приоритет  платежей? Группируются ли заявки на оплату в соответствии с установленными приоритетами бизнеса? Этот вопрос хорошо характеризует существующую систему  управления финансами.

     Очень важный и достаточно явно свидетельствующий о нездоровье компании фактор - просроченная кредиторская задолженность. Просрочка в значимых объемах платежей более чем в 30 дней уже представляет для компании угрозу потери собственности.

     Маркетинг и продажи. В том, что касается маркетинга, массу ответов на вопросы может предоставить база данных о клиентах компании. Каково отношение «потерянных» за определенный период времени клиентов по отношению к общему их числу? Выше 10 % неудовлетворенных (прервавших контракты с компанией) клиентов может однозначно считаться тревожным признаком.