Разработка долгосрочной финансовой политики

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Января 2012 в 13:42, курсовая работа

Краткое описание

Целью курсовой работы является разработка долгосрочной и краткосрочной финансовой политики. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- дать характеристику организации;
- провести анализ финансовой устойчивости организации;
- определить направления по управлению финансовой устойчивости организации;

Содержание работы

Введение……………………………………………………………………….2
Анализ внешней и внутренней среды организации……………………..5
1.1 Краткая характеристика организации……………………………………5
1.2 Макроэкономический и отраслевой анализ……………………………13
1.3 Анализ существующей финансовой политики организации………….30
Разработка долгосрочной финансовой политики………………………34
2.1 Формирование цены и структуры капитала для достижения максимальной рыночной стоимости организации…………………………….34
2.2 Разработка дивидендной политики……………………………………..41
2.3 Формирование процесса планирования и прогнозирования в финансовом управлении организации…………………………………………48
Заключение…………………………………………………………………...64
Список используемой литературы………………………………………….68

Содержимое работы - 1 файл

ДФП курсовая работа.doc

— 743.00 Кб (Скачать файл)
 

     В проекте видно, что предприятие  планирует снизить себестоимость  продукции. За счет чего мы повысим  прибыль предприятия, но все равно  предприятие остается должно. Необходимо повысить выручку от продаж и понизить себестоимость. Себестоимость можно понизить за счет обновления оборудования, так как оно не менялось с 60-х годов.

Таблица 37 - Распределение прибыли планируемого года

Показатель Сумма,

Тыс. руб.

2 3
Отчисления в резервный фонд 7000
Реконструкция цеха -
Строительство жилого дома -
Отчисления  в фонд потребления – всего, в  том числе: 7980
а) на выплату материальной помощи работникам предприятия 4980
б) удешевление  питания в столовой 1500
в) на выплату вознаграждения по итогам года 1500
Налоги, выплачиваемые из прибыли 7241
Налог на прибыль 62564
Налог на прочие доходы 6% 682
Выплата дивидендов 197188
 

Таблица 38 - Баланс доходов и расходов (финансовый план)

Шифр

строки

Разделы и статьи баланса Сумма, тыс. руб.
1 2 3
001 1. Поступления  (приток денежных средств)  
002 А. От текущей  деятельности  
003 Выручка от реализации продукции, работ, услуг (без НДС, акцизов  и таможенных пошлин) 990890
004 Прочие поступления:  
005  средства  целевого финансирования  
006  поступления  от родителей за содержание  детей в дошкольных учреждениях 7900
007 Прирост устойчивых пассивов 18677
008 Итого по разделу  А  1017467
009 Б. От инвестиционной деятельности  
010 Выручка от прочей реализации (без НДС) 54557
  Прочие операционные расходы 63380
011 Доходы от внереализационных  операций 15005
013 Средства, поступающие  от заказчиков по договорам на НИОКР 10000
015 Высвобождение средств из оборота (мобилизация) 1891
016 Итого по разделу  Б  18073
017 В. От финансовой деятельности  
018 Увеличение  уставного капитала -
020 Увеличение  задолженности, в том числе: -
021  получение  новых займов, кредитов -
022  выпуск облигаций -
023 Итого по разделу  В -
024 Итого доходов 1035540
025 2. Расходы (отток  денежных средств)  
026 А. По текущей  деятельности  
027 Затраты на производство реализованной продукции (без амортизационных  отчислений и налогов, относимых  на себестоимость) 369898
028 Платежи в бюджет – всего, в том числе:  
029  налоги, включаемые  в себестоимость продукции 765902
030  налог на  прибыль 62564
031  налоги, уплачиваемые  за счет прибыли, остающейся  в распоряжении предприятия 7241
032  налог на  доходы 682
033  налоги, относимые  на финансовые результаты 24273
034 Выплаты из фонда  потребления (материальная помощь и др.) 7980
035 Прирост собственных  оборотных средств 20568
036 Итого по разделу  А 1259108
037 Б. По инвестиционной деятельности  
038 Инвестиции  в основные фонды и нематериальные активы – всего, из них:  
041  затраты  на проведение НИОКР 10000
042  платежи  по лизинговым операциям  
043  долгосрочные  финансовые вложения  
044  расходы  по прочей реализации 63380
045  расходы  по внереализационным операциям 51803
046  содержание  объектов социальной сферы 26100
047  прочие расходы 2100
048 Итого по разделу Б 129383
049 В. От финансовой деятельности  
052 Краткосрочные финансовые вложения  
053 Выплата дивидендов 197188
054 Отчисления  в резервный фонд 7000
055 Прочие расходы 22561
056 Итого по разделу  В 226749
057 Итого расходов 1615240
058 Превышение  доходов над расходами (+)  
059 Превышение  расходов над доходами (-) 579700
060 Сальдо по текущей  деятельности -241641
061 Сальдо по инвестиционной деятельности -111310
062 Сальдо по финансовой деятельности -226749
 

     В заключении можно сказать, что предприятие  работает в убыток, оно на грани  банкротства. Слишком высокие затраты  на производство продукции и низкие доходы, для покрытия этих затрат.

     За  счет прибыли предприятие планирует  осуществить отчисления в следующие фонды денежных средств: развития и совершенствования производства, проведения научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, направить часть на социальные нужды и материальную помощь. Предприятие образует резерв погашения безнадежных долгов и страховой (резервный) фонд.

     Большое внимание уделяется приросту оборотных  средств, источниками которого служат прибыль от реализации продукции, прирост  устойчивых пассивов.

     Я рекомендую предприятию произвести долгосрочные финансовые вложения путем  приобретения ценных бумаг государства и акционерных обществ, за счет собственных оборотных средств. Но у предприятия нет свободных денежных средств. Для этого ему необходимо привлечь инвесторов или приобрести ссуду.

     Также предприятию необходимо обновить оборудование, которое сильно устарело, что позволило бы снизить затраты на производство и реализацию продукции. Также это помогло бы снизить себестоимость продукции.

     При работе над финансовым разделом полезными  могут стать следующие соображения.

     Во-первых, следует подчеркнуть важность и достоверность представляемых данных. Качество исследований непосредственно отражается на точности проектировок. Рецензент, вероятно, проведет свое собственное исследование для оценки достоверности расчетов. Поэтому, если приводимые в финансовом разделе данные отклоняются от соответствующих общих показателей, как, например, средних по отрасли, то следует дать вразумительное объяснение этому.

     Во-вторых, в силу того, что всякий финансовый анализ будущего неизбежно характеризуется  той или иной степенью неопределенности, имеет смысл рассмотреть несколько сценариев, даже если не все они будут представлены. Финансовый план может включать в себя несколько вариантов проектировок.

     В-третьих, важно периодически возвращаться к  своим проектировкам и, в случае необходимости, пересматривать их.

     На  предприятии необходимо проводить  планирование использования как  основного, так и оборотного капитала. Важным фактором планирования использования  оборотного капитала является планирование времени поступления дохода и расхода. Наличие оборотного капитала предприятия должно покрывать расходы со времени начала производства до оплаты продукта потребителем.

     По  мере развития предприятия станки изнашиваются, изменяется технология, требуются новые  здания, оборудование, компьютеры. Часто сроки приобретения основного капитала достаточно велики.

     Это означает, что важно включить финансовое планирование в процесс стратегического  планирования предприятия. Если предприятие  хочет завоевать новые рынки  и расширить производство продукта, оно должно позаботиться о потребности в капитале в процессе формирования долгосрочных планов по маркетингу и основных исследований по производственным методам.

     Должна  быть составлена смета прямых затрат на материал, чтобы определить, как  много материала потребуется и сколько должно быть приобретено, исходя из потребностей производства. Количество материала, подлежащего закупке, зависит от предполагаемого его расхода и имеющихся запасов.

     Чтобы снизить расходы по финансированию можно снизить финансирование статей, не влияющих на деятельность ООО «ФИРМА ВАЛЕНТИНА». Это фонд потребления, резервный фонд и пр.

     После обязательного установления руководством фирмы общей задачи плана начинается его структурная конкретизация  во всех подразделениях, т.е. установление более конкретных видов работ, сроков исполнения, требующихся механизмов, материалов и др. Таким образом, план становится связующим и направляющим звеном всей работы предприятия.

     Чем тщательнее разработаны все разделы  плана, тем легче его выполнить, меньше требуется ресурсов, лучше качество работы. Много потерь средств и времени возникает из-за несбалансированности плана, наличия в нем просчетов, а также недисциплинированности участников его выполнения. По этим же причинам снижается и качество оказываемых услуг.

     На  практике количество частей (разделов) плана предприятия и их названия различаются в зависимости от размеров предприятий, их отраслевой принадлежности и сложившихся традиций, однако содержание плановой работы не изменяется.

     С начала исполнения плана начинается расходование ресурсов, поэтому любые неточности в планировании неизбежно приведут к потере средств и времени на исправление выявившихся просчетов, а при недостатке у предприятия этих средств - к его банкротству.

     Чтобы не допустить этого нежелательного явления необходимо тщательнее анализировать такие показатели как прибыль, прирост оборотных средств, амортизационные отчисления, себестоимость.

     После разработки частей плана производится их взаимная корректировка до полной увязки и сбалансированности как по материально-финансовым ресурсам, так и по времени исполнения. Например, поставки предприятию сырья, материалов, комплектующих изделий непосредственно связываются с финансовым планом, а также со сроками и объемами изготовления и выпуска продукции; в свою очередь выпуск продукции связывается с наличием рабочей силы и производственными мощностями.

     Известно  много источников фондов предприятия, включая доход от продажи продукции, инвестиции ее собственников, а также  займа. Задача, прежде всего, состоит в нахождении лучшего источника для каждой потребности и именно в то время, когда возникает такая потребность.

     Очень популярным подходом при планировании является принцип «желаемого дохода». Он начинается с того, что руководство  предприятия определяет, какой доход оно хочет получить, а затем определяет объем продаж, необходимый для покрытия всех расходов и обеспечения этого дохода.

     Успех плана корпорации и финансового  плана прямо зависит от структуры  капитала компании. Структура капитала может способствовать или препятствовать усилиям компании по увеличению ее активов. Она также прямо воздействует на норму прибыли, поскольку компоненты прибыли с фиксированным процентом, выплачиваемые по долговым обязательствам, не зависят от прогнозируемого уровня активности компании. Если фирма имеет высокую долю долговых выплат, возможны затруднения с поиском дополнительных капиталов.

     Структура капитала должна соответствовать виду деятельности и требованиям компании. Соотношение заемных средств  и рискового капитала должно быть таким, чтобы обеспечить акционерам удовлетворительную отдачу от инвестиций. Гибкость в изменении структуры капитала может быть необходимым элементом успеха. Обычно легче договориться о краткосрочных займах, чем о средне- и долгосрочных. Краткосрочный капитал может обеспечить ожидаемые и неожидаемые колебания потока наличных, тогда как средний долгосрочный капитал требуется в основном для длительных проектов.

     Подготовленный  надлежащим образом финансовый план может быть использован для оценки результатов бизнеса после его фактического начала. В некоторых случаях план может послужить также базой для разработки детального рабочего бюджета компании. Финансовый план фактически становится руководящим документом, в котором детально расписано, как и когда будет расходоваться капитал, а также указываются цели, достижение которых необходимо для обеспечения успеха бизнеса.

     От  правильности определения движения финансовых потоков, сбалансированности доходов и расходов, соответствия движения финансовых потоков планам производства и реализации продукции в значительной степени зависит получение прибыли.

     На  текущий момент, для снижения затрат на производство продукции предприятие  делает массовое сокращение работников, что означает не способность предприятия  платить по своим долгам. Для улучшения состояния предприятия необходимо огромное инвестирование в данное предприятие, также необходим жесткий контроль за всем персоналом, включая руководителей. Предприятию необходима служба внутреннего контроля, которая отслеживала бы все нарушения и предоставляла бы отчет непосредственно генеральному собранию директоров.

 

      Заключение

 

     Для современной экономики России характерна нестабильность. Одно из основных препятствий  на пути к стабильному экономическому росту — медленный процесс преобразований на уровне организаций в связи с неэффективностью системы их управления, низким уровнем ответственности руководителей за последствия принимаемых решений и результаты деятельности, а также отсутствием достоверной информации об их экономическом состоянии, финансовой устойчивости, которая является важной характеристикой финансово-экономической деятельности в условиях рынка.

     Для устранения негативных тенденций экономического развития в целях повышения стабильности деятельности хозяйствующих субъектов необходимо сконцентрировать внимание на обеспечении устойчивого развития организации как основного структурного элемента экономической системы РФ.

      В данной курсовой работе на примере  ООО «Фирма Валентина» был проведен анализ финансового состояния предприятия и определены пути совершенствования управления финансовой устойчивости данного предприятия.

      Сегодня ООО «Фирма Валентина» – это сплоченный коллектив, имеющий опытных работников швейных специальностей, грамотных  и умелых руководителей, энергичную молодежь, которые в новых экономических условиях создают новые модели одежды.

      Анализ  основных экономических показателей  деятельности предприятия свидетельствует  о том, что за первые два анализируемые  года предприятие получает убыток, что связано с тем, что предприятие только образовалось и в этот период имело большие затраты, искало пути продажи своей готовой продукции.

Информация о работе Разработка долгосрочной финансовой политики