Разработка долгосрочной финансовой политики

   Содержание:

   Введение……………………………………………………………………….2

1. Анализ  внешней и внутренней среды организации……………………..5
0. 1.1 Краткая  характеристика организации……………………………………5
0. 1.2 Макроэкономический  и отраслевой анализ……………………………13
0. 1.3 Анализ  существующей финансовой политики организации………….30
2. Разработка долгосрочной финансовой политики………………………34
0. 2.1 Формирование  цены и структуры капитала  для достижения максимальной  рыночной стоимости организации…………………………….34
0. 2.2 Разработка  дивидендной политики……………………………………..41
0. 2.3 Формирование процесса планирования и прогнозирования в финансовом управлении организации…………………………………………48
0. Заключение…………………………………………………………………...64
0. Список  используемой литературы………………………………………….68 
   

 

      Введение  

     Развитие  российской экономики на современном  этапе характеризуется динамично меняющейся экономической средой, наличием сложных управленческих проблем. Многие предприятия испытывают трудности и находятся в кризисной ситуации. В условиях спада производства и постоянно растущего уровня инфляции сложился финансово-долговой тип предпринимательства, характеризующийся замещением производственных активов финансовыми, собственных средств привлеченными, что проявляется, прежде всего, в недостатке собственных оборотных средств предприятий и доступных источников их формирования. Проблемы укрепления платежной дисциплины, вывода предприятия из кризиса неплатежей и стабилизации уровня производства являются наиболее актуальными.

     В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения  предприятия служит его платежеспособность. Она отражает такое состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, маневрируя денежными средствами, вовремя погашает свои обязательства и при этом способно обеспечить бесперебойный процесс производства к реализации продукции.

     Платежеспособность  и финансовая устойчивость являются важнейшими характеристиками финансово-экономической деятельности предприятия в условиях рыночной экономики. Если предприятие финансово устойчиво, платежеспособно, оно имеет преимущество перед другими предприятиями того же профиля в привлечении инвестиций, в получении кредитов, в выборе поставщиков и в подборе квалифицированных кадров. Наконец, оно не вступает в конфликт с государством и обществом, так как выплачивает своевременно налоги в бюджет, взносы в социальные фонды, заработную плату, дивиденды, а банкам гарантирует возврат кредитов и уплату процентов по ним.

     Чем выше устойчивость предприятия, тем  более оно независимо от неожиданного изменения рыночной конъюнктуры и, следовательно, тем меньше риск оказаться на краю банкротства.

     Оценка  финансовой устойчивости предприятия  является в определенной мере новым  явлением в отечественной экономической  теории и практике. Эта необходимость  обусловлена в первую очередь  переходом нашей экономики на рыночные отношения, в условиях которых залогом выживаемости предприятия служит его финансовая устойчивость. Определение границ финансовой устойчивости относится к числу наиболее важных экономических проблем, поскольку недостаточная финансовая устойчивость может привести к утрате платежеспособности  и,  в конечном  счете,  к банкротству.

     В связи с этим вопросы оценки финансовой устойчивости в условиях резко обострившегося кризиса неплатежей выходят на одно из первых мест в области управления финансами российских предприятий.

      Объектом  исследования в курсовой работе является ООО «Фирма Валентина», занимающегося  швейным производством. Целью курсовой работы является разработка долгосрочной и краткосрочной финансовой политики. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

     - дать характеристику организации;

      - провести анализ финансовой устойчивости  организации;

      - определить направления по управлению  финансовой устойчивости организации;

• рассмотреть дивидендную политику организации;
• ознакомится с процессом планирования и прогнозирования в финансовом управлении организации

     Период  исследования составляет 2008 - 2010 гг.

     При написании курсовой работы применяются  следующие методы экономического анализа: метод абсолютных, относительных, средних  величин; метод цепных подстановок; индексный метод; балансовый метод; метод финансовых коэффициентов и другие.

     При написании курсовой работы были использованы бухгалтерские и статистические формы отчетности, а также литературные источники.

 

1. Анализ внешней и внутренней среды организации

1. Краткая характеристика организации

 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Фирма Валентина» организовано на основании  ГК РФ и закона «Об обществах с  ограниченной ответственностью».

      ООО «Фирма Валентина» зарегистрировано Администрацией г. Кургана, регистрационное свидетельство № 270 от 18.08.2010 г. Местонахождение общества: г. Курган, 6 мкр., 1-213.

     Общество  является юридическим лицом, имеет  в собственности обособленное имущество  и отвечает по своим обязательствам этим имуществом, ведет самостоятельный баланс, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные не имущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

      ООО «Фирма Валентина» является коммерческой организацией и преследует в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли. Основным видом деятельности общества пошив одежды для полных женщин.

     Сегодня ООО «Фирма Валентина» – это сплоченный коллектив, имеющий опытных работников швейных специальностей, грамотных  и умелых руководителей, энергичную молодежь, которые в новых экономических условиях создают новые модели одежды.

     Уставный  капитал общества формируется из стоимости вкладов его участников. На момент создания общество имеет  трех участников. Уставный капитал  определяет минимальный размер имущества общества, гарантирующего интересы его кредиторов.

     Размер  уставного капитала общества на момент его создания составляет 10000 р., размеры  вкладов участников распределились следующим образом:

     - Степанов Владимир Петрович - 60%;

     - Степанова Валентина Васильевна  – 20%;

     - Степанова Елена Владимировна  – 20%.

     Источником  формирования   финансовых   ресурсов   общества   является

прибыль, амортизационные отчисления, вклады участников, паевые и иные взносы членов трудового коллектива, а также кредиты и другие поступления, не противоречащие закону.

     Эффективность деятельности любой организации  во многом зависит и от организационной  и управленческой структуры. Структура  органов управления состоит из собрания участников и исполнительного органа.

     Высшим  органом управления общества является собрание участников или их представителей. Представители участников назначаются  ими постоянно или на определенный срок. Участники обладают количеством  голосов, пропорционально размеру  их доли в уставном капитале.

     Собрание  участников избирает своего представителя  на срок, определяемый собранием. Один и тот же участник может быть избран председателем собрания неограниченное число раз. Собрание участников считается  правомочным, если на нем присутствуют участники (представители), обладающие в совокупности 65% голосов.

     Собрание  участников созывается один раз в  год. Внеочередные собрания участников созываются председателем, если этого  требуют интересы общества.

     В обществе создан единоличный исполнительный орган в лице генерального директора, который осуществляет руководство текущей деятельностью общества и решает все вопросы, кроме тех, которые входят в исключительную компетенцию собрания участников.

     В обязанности генерального директора  ООО «Фирма Валентина» входит:

     - осуществление оперативного руководства  деятельностью предприятия в  соответствии с утвержденными  планами;

     - распоряжение средствами предприятия,  совершение сделок;

     - издание приказов и указаний, обязательных для всех работников  предприятия;

     - открытие в банках расчетных и иных счетов;

     - принятие на работу и увольнение  с работы работников предприятия  в соответствии со штатным  расписанием, применение к ним  мер поощрения и наложения  на них взысканий в соответствии  с правилами внутреннего трудового  распорядка и  действующим трудовым законодательством РФ;

     - совершение иные действия, необходимые  для достижения целей и задач  предприятия.

     В компетенцию коммерческого директора  входит управление швейным, трикотажным  и закройным цехами. Именно он имеет  план по производству готовой продукции и отвечает о проценте его выполнения в конце отчетного периода. Коммерческий директор организовывает обеспечение предприятия всеми необходимыми для его производственной деятельности материальными ресурсами: тканями, фурнитурой, запасными частями, спецодеждой, хозяйственным инвентарем; принимать меры по сохранности поступающих на предприятие материальных запасов; непосредственно организовывать работу подсобного производства: швейного, трикотажного и закройного цеха.

     В непосредственном подчинении у начальника отдела сбыта является отдел сбыта, состоящий из двух менеджеров, которые заключают договора на поставку готовой продукции; а также кладовщик на складе готовой продукции.

     Бухгалтерия ООО «Фирма Валентина» представлена главным бухгалтером, в обязанности которого входит общий контроль за правильностью отражения в учёте операций финансово-хозяйственной деятельности общества; а также за правильностью данных, представляемых в налоговые, статистические органы.

Формирование  рыночной экономики обусловливает развитие экономического анализа, в первую очередь, на микроуровне – уровне отдельно взятого предприятия, поскольку именно они (при любой форме собственности) составляют основу рыночной экономики.

      Анализ  на микроуровне наполняется конкретным содержанием, связанным с повседневной хозяйственно-коммерческой деятельностью предприятий, их коллективов, менеджеров, владельцев-собственников.

      Целью анализа выпуска и продаж продукции  является нахождение путей увеличения объемов продаж продукции по сравнению с конкурентами, расширение  доли  рынка  при максимальном использовании производственных

мощностей и как результат – увеличение прибыли предприятия.

Таблица 1 – Экономические показатели деятельности предприятия