Организация ремонта пылесосов

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Декабря 2011 в 20:05, курсовая работа

Краткое описание

В области энергетического обслуживания целесообразнее всего заключить длительный договор на обслуживание с крупными производителями на поставку электро- и теплоэнергии, инертных газов, технического кислорода, природного газа и других энергоносителей.
Ремонтные работы требуют особого внимания, поскольку их выполнение трудоемко и дорогостояще. В силу этих обстоятельств капитальный ремонт следует осуществлять с помощью специализированной ремонтной организации, а текущее обслуживание проводить собственными силами.

Содержание работы

Современный уровень развития организации производства на предприятиях сферы сервиса.
4
2.Организация труда на рабочем месте 7
2.1. Расчет типа производства 8
2.2. Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки 10
2.3.Расчет численности основных рабочих 13
2.4.Расчет заделов 15
3. Организация обслуживания производства 27
3.1.Организация ремонтного хозяйства 27
3.2.Организация энергетического хозяйства 30
3.3.Организация инструментального хозяйства 32
3.4.Организация складского хозяйства 33
3.5.Организация транспортного хозяйства 36
3.6.Организация контроля качества продукции 39
4.Организация оплаты труда и материального стимулирования работников 44
Заключение 50
Использованная литература

Содержимое работы - 1 файл

организация ремонта пылесосов.doc

— 449.50 Кб (Скачать файл)
 
 

 

2.1 Расчет типа производства 

     Расчет  типа производства осуществляется в  следующей последовательности:

  • определяется номинальный годовой фонд работы оборудования;
  • рассчитывается такт поточной линии;
  • определяется коэффициент серийности, по которому определяют тип рассматриваемого производства.

     1. Определяем номинальный годовой фонд работы оборудования 

     Fн=(Fр.д*tр.д-Fпр.д*(tр.д-tпр.д))*60 мин. 

     Fн- номинальный годовой фонд времени работы обслуживания.

     Fр.д-количество рабочих дней в году по показателю, календарю, дни.

     tр.д- продолжительность рабочего дня в обычные дни, час.

     Fпр.д- количество предпраздничных дней в году, дни.

     tпр.д- продолжительность рабочего дня в предпраздничные дни, час. 

     Fн=(255*8,2-7*(8,2-7,4))*60 = 125124 мин. 

     Такт  поточной линии:

     

где:

R

S

N

К

-

-

-

-

такт поточной линии, мин./шт.;

число смен;

программа выпуска за год, шт.;

коэффициент, учитывающий регламентированные простои  оборудования в ремонте.

 

     R=125124*1*0,97 /20000 = 6,06 (мин./шт.)

     Коэффициент серийности

     

где:

tвед.

-

-

коэффициент серийности;

время выполнения ведущей операции, мин.

     Кс = 6,06 / 80,5 = 0,08 
 

2.2 Расчет количества рабочих мест и определение их загрузки 

     Количество  рабочих мест определяется в следующем  порядке:

     - определяется расчетное количество  рабочих мест;

     - устанавливается принятое количество  рабочих мест;

     - определяются коэффициенты загрузки рабочих мест;

     - строится график загрузки рабочих  мест.

     Расчетное количество рабочих мест, необходимое  для выполнения заданной годовой  программы при установленном  технологическом процессе определяется по следующей формуле:

     

 ,

где:

Ср.i

tшт.i

-

-

расчетное количество рабочих мест на i-той операции;

норма штучного времени на i-той операции.

     Полученное  расчетное количество рабочих мест может быть дробным. Поэтому путем округления Ср.i в большинстве случаев до большего целого числа определяем принятое количество рабочих мест по каждой технологической операции Спр.i .

     При проектировании поточных линий допускается  некоторое отклонение от данного  правила, так называемая перегрузка (до 10-15%).

     Коэффициент загрузки рабочих мест по каждой операции определяется делением расчетного количества рабочих мест на данной операции на принятое количество рабочих мест:

     

,

где:

- коэффициент загрузки рабочих мест по i-той операции, %

     Определяем  расчетное количество рабочих мест

     

     

     

     

     

     

     

     Определяем  коэффициент загрузки рабочих мест

     

     Таблица 2 Расчет численности основных рабочих

операции

Расчетное

число рабочих

мест  Ср

Принятое

число рабочих

мест  Спр

Коэффициент

загрузки

рабочих мест

1 4,67 5 93,4
2 10,92 11 99,3
3 13,28 13 102,2
4 5,44 5 108,8
5 1,98 2 99,0
6 1,65 2 82,5
Итого: 37,94 38 99,8
 

     Средний коэффициент загрузки рабочих мест на линии определяется по формуле:

      ,

где:

m

-

- 

-

-

средний коэффициент  загрузки рабочих мест, %;

число операций, выполняемых на линии; 

суммарное количество расчетных мест;

суммарное количество принятых рабочих мест.

     

     Построение  графика загрузки рабочих мест проводится в системе координат XY.

     По  оси абсцисс X располагаются рабочие места, по оси ординат Y - откладывается процент их загрузки.

     Средний коэффициент загрузки всех рабочих  мест показывается горизонтальной линией через весь график.

     Ниже  на основании выполненных расчетов строим график загрузки рабочих мест.

       

    1. Расчет  численности основных рабочих
 

     Количество  основных рабочих определяется в  следующем порядке:

  • определяется расчетное количество основных рабочих;
  • определяется принятое число основных рабочих (округляя расчетное значение до ближайшего целого числа при допустимой перегрузке не более 15%);
  • проводится организационная синхронизация, направленная на выравнивание загрузки рабочих путем совмещения профессий;
  • определяется окончательно принятая численность основных рабочих.

     Расчетное количество основных рабочих на каждой операции определяют по формуле:

     

 ,

     где:

Чр.i

Но.i

     -

     -

     количество  основных рабочих на i-той операции;

     норма обслуживания на i-той операции.

     По  расчетной численности рабочих  устанавливают их принятую численность  путем округления до ближайшего целого числа (как правило, в большую сторону). В практических расчетах на операциях перегрузка рабочих допускается не более 15%. Во избежание простоев рабочих применяют совмещение выполнения двух и более операций одним рабочим. В результате сокращается общее число рабочих. Совмещение возможно по операциям, на которых разряды выполняемых работ либо совпадают, либо отличаются не более чем на 1.

     Расчет  необходимого числа основных рабочих  и совмещение по операциям приведен в Таблице 3.  
 

Таблица 3Расчет необходимого числа рабочих

№п/п Расчетное число рабочих мест 
Ср.i
Норма обслуживания, 
Но.i
Количество  рабочих по операциям, чел. Принятое число рабочих мест

Спр.i

Порядок

совмещения

Номера

рабочих

по  операциям

Чр.i Чпр.i
1 4,67 1 4,67 5 5 1 1,2,3,4,5
2 10,92 1 10,92 11 11 2 6,7,8,9,10,11,12,13,14,15,16,
3 13,28 1 13,28 13 13 3 17,18,19,20,21,22,23,24,25,26,27,28,29
4 5,44 1 5,44 5 5 4 30,31,32,33,34
5 1,98 1 1,98 2 2 5 35,36
6 1,65 1 1,65 2 2 6 37,38
итого 37,94   37,94 38 38    

Информация о работе Организация ремонта пылесосов