Направления повышения конкурентоспособности ООО "Смолевичский хлебозавод"

     ВВЕДЕНИЕ 

     На  современном этапе экономического развития проблема конкурентоспособности занимает центральное место в экономической политике государства. Создание конкурентных преимуществ перед соперником становится стратегическим направлением деятельности государства и его органов в области обеспечения конкурентоспособности национальной экономики. При этом повышение конкурентоспособности касается всех уровней ее иерархии: продукции (товаров и услуг), предприятия, отрасли, региона и страны в целом, но особую важность приобретает конкурентоспособность предприятия как основного звена экономики.

     Актуальность  исследования конкурентоспособности предприятия заключается в том, что в условиях рыночных отношений фирм, которые выпускают однородную продукцию огромное множество, следовательно, между ними существует жесткая конкуренция. В сложившейся ситуации для успешной конкурентной борьбы предприятиям необходимо не только обновлять технологии и технологическое оборудование, изучать внутренний и внешний рынок и вести маркетинговые исследования, также выявлять свои возможности, слабые стороны и уязвимые места конкурентов, но и оказывать управляющее воздействие на собственную конкурентоспособность и определять ее основные направления.

     Кроме того, в условиях рыночной экономики фирма-производитель, поставляющая свои товары, как на внешний, так и внутренний рынок, не может длительное время занимать устойчивые позиции, опираясь в своей стратегии только на показатели конкурентоспособности товара, не учитывая мировые уровни качества и издержки по созданию и реализации товара.

     При вступлении на новый для себя рынок, принятии решения о расширении производства или его сокращении, осуществлении инвестиций в целях модернизации технологического оборудования или обновления выпускаемой продукции непременно требуется оценка конкурентоспособности производителя или предприятия.

       Рыночные условия функционирования  предприятий требуют новых стратегических подходов к решению проблемы их конкурентоспособности. Эффективность функционирования предприятия в условиях рынка предполагает активный поиск и разработку каждым из них собственной стратегии повышения их конкурентоспособности. Именно конкурентная стратегия устанавливает направление деятельности предприятия в определении типа конкурентного преимущества и формирования ресурсного потенциала его реализации. Конкурентные преимущества, которыми обладают на конкретном рынке хозяйствующие субъекты, являются существенными факторами конкурентной ситуации на рынке. Конкурентные преимущества определяются набором характеристик и свойств товаров, которые создают для предприятий определенные превосходства над их прямыми конкурентами. При этом количественная оценка уровня конкурентоспособности предприятия позволяет ему целенаправленно формировать и распределять свой ресурсный потенциал и тем самым обеспечивать его конкурентоспособность.

     Объектом  исследования в данной работе выступает промышленное предприятие СООО «Смолевичский хлебозавод».

     Предметом исследования является конкурентоспособность  предприятия.

     Цель  данной курсовой работы – исследовать конкурентоспособность промышленного предприятия СООО «Смолевичский хлебозавод» и выработать направления ее повышения.

     Основными задачами являются:

     – изучение понятия конкурентоспособности предприятия;

     – определение основных параметров оценки конкурентоспособности предприятия;

     – оценка деятельности предприятия СООО «Смолевичский хлебозавод».

     –выработать ряд рекомендаций по повышению конкурентоспособности данного предприятия.

     Наиболее  подробно теоретические аспекты  данной курсовой работы изложены в следующих источниках: Головачев А.С. «Экономика предприятия», Дурович А.П. «Основы маркетинга», Ахматова М., Попов Е. «Теоретические модели конкурентоспособности». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     

1.  ПОНЯТИЕ И ПОКАЗАТЕЛИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

 
     

1. Понятие конкурентоспособности  предприятия

 

     Понятие конкурентоспособность предприятия является рыночным, многофакторным и междисциплинарным. Оно исходит из понятия конкуренции и проявляется в конкурентных преимуществах предприятия.

     Под конкуренцией (от лат. concurrere – сталкиваться) понимается соперничество на каком-либо поприще между отдельными субъектами рынка (конкурентами), заинтересованными в достижении одной и той же цели [5, с. 173]. Присутствие конкурентов на рынке создает элемент состязательности: продавцы борются за право более эффективно удовлетворить потребности покупателя, сделать его своим приверженцем. Конкуренция есть неотъемлемая часть рыночных отношений, способствующая обогащению товарного предложения на рынке, внедрению новых форм товаров и сервиса в рамках борьбы за предпочтения потребителей. Цель конкурентной борьбы — занять более прочную позицию на рынке.

     Конкуренция выполняет следующие важнейшие функции [4, c.210]:

     1) утверждение суверенитета потребителей;

     2) постоянная адаптация производства к изменяющимся условиям рынка;

     3) стимулирование товаропроизводителей и потребителей;

     4) обеспечение экономической свободы товаропроизводителей;

     5) саморегулирование товаропроизводителей;

     6) дифференциация товаропроизводителей;

     7) распределение ресурсов среди товаропроизводителей.

     Реализация функций конкуренции приводит к необходимости создания в экономике конкурентной среды как в интересах товаропроизводителей, так и потребителей, а также связывает функции конкуренции с конкурентными преимуществами и конкурентоспособностью предприятий и товаров.

       Конкурентное преимущество предприятия – какая-либо эксклюзивная ценность, которой оно обладает и которая дает ему превосходство на рынке перед конкурентами [4, c.210]. Совокупность конкурентных преимуществ (от 1 до n) позволяет дать интегральную оценку всех конкурентных преимуществ (например, предприятия) и в конечном итоге обеспечить связь понятия «конкурентные преимущества предприятия» с понятием «конкурентоспособность предприятия» [4, с. 210].

     Конкурентоспособность предприятия – это его способность производить и реализовывать на рынке востребуемый товар или услугу [4, c.211]. Конкурентоспособность предприятия определяется его конкурентными преимуществами по отношению к конкурентам на конкретном рынке (внутреннем или внешнем), и эти преимущества проявляются в процессе конкуренции предприятий на рынках (где они позиционируют свой товар или производственные, интеллектуальные, информационные ресурсы).

     Повышение конкурентоспособности предприятия предполагает разработку ряда экономических, коммуникационных и социальных целей. В качестве экономических можно выделить следующие цели [4, c.211]:

     – достижение лидерства на рынке;

     – овладение определенной долей рынка;

     – освоение новых сегментов рынка;

     – повышение эффективности сбыта;

     – увеличение объема продаж;

     – получение прибыли прежде всего не в краткосрочном, а в долгосрочном периоде.

     Коммуникационные цели предполагают повышение имиджа, престижа предприятия и его товаров. Социальные цели включают содействие занятости населения, охрану труда и окружающей среды, производство товаров, рассчитанных на слои населения с низким уровнем дохода [4, c.211]. С учетом этих целей можно сформировать основополагающую систему факторов конкурентоспособности предприятия, которая включает внешние и внутренние факторы.

     Внешними факторами являются [4, c.211]:

     1) конкурентная среда и уровень конкуренции в отрасли, степень приватизации предприятий в стране;

     2) характеристики спроса на товары предприятия (величина и динамика спроса, требования рынка к цене и качеству товаров, эластичность спроса по цене и уровню доходов);

     3) развитость и конкурентные преимущества отраслей, которые обеспечивают предприятие необходимыми материалами и информационными средствами;

     4) случайные события (технологические прорывы, колебания цен на ресурсы, значительные изменения на мировых финансовых рынках, политические решения своего и зарубежных правительств);

     5) экономические и организационно-административные формы и методы государственного регулирования поведения производителей и покупателей.

     К числу главных внутренних факторов конкурентоспособности предприятия относятся [4, c.212]:

     – конкурентная стратегия предприятия;

     – параметры эффективности использования трудовых, материальных, нематериальных и финансовых ресурсов предприятия, которые формируют его конкурентные преимущества на рынке.

     Таким образом, в условиях  рыночной экономики успех любого предприятия во многом зависит от того, конкурентоспособна ли продукция, которую оно выпускает как на внутреннем, так и на внешнем рынке, и какие меры и способы оно принимает для поддержания конкурентоспособности. Базой оценки конкурентоспособности является исследование потребности и требований рынка. 

     1.2. Параметры комплексной оценки конкурентоспособности

     предприятия 

     Наряду  с теоретическими исследованиями сущности конкуренции и конкурентоспособности предприятия возникает необходимость практической ее оценки. Изучение конкурентов и условий конкуренции в отрасли требуется предприятию в первую очередь для того, чтобы определить, в чем его преимущества и недостатки перед конкурентами, и сделать выводы для выработки предприятием собственной успешной конкурентной стратегии и поддержания конкурентного преимущества.

     Определение конкурентоспособности предприятия является неотъемлемым элементом деятельности любого хозяйствующего субъекта. Таким образом, выделяют несколько методов оценки конкурентоспособности  предприятия [2, с.29]:

     1) рейтинговая оценка.

     Рейтинговая оценка используется при целевом сравнении предприятий отрасли и (или) региона.

     При составлении рейтинга предприятий используется идеология параметрического анализа, однако нормативные выводы делаются уже на базе количественного сравнения, то есть на основе выбранных показателей (коэффициентов), «взвешенных» по их относительной важности, рассчитывается совокупная балльная оценка предприятий, являющаяся базой для определения итогового места предприятия в рейтинге.

     При составлении рейтинга можно использовать десятифакторную модель, структурированную по двум основным аспектам: эффективности хозяйственной деятельности (пять факторов) и финансовой стабильности (пять факторов). Рейтинг предприятий определяется на основе расчета их итогового балла в результате оценки.

     Итоговый балл отдельного предприятия выводится по формуле (1.1)     [2, c.30]: 

                                         ТМ =                                             (1.1)

     где ТМ — итоговый балл предприятия по результатам рейтинговой

           оценки;

            М_i - балл (количественная оценка) предприятия по i-му показателю

             хозяйственной деятельности, включаемому в модель составления

             рейтинга;

             В_i – вес i-го показателя, присвоенный ему при включении в модель

            проведения рейтинговой оценки;    

           – сумма произведений баллов отдельных показателей   

            рейтинговой оценки и их весов.

     2) оценка конкурентоспособности на основе расчета рыночной доли.

     На потребительском рынке региона рыночная доля – это основной экономико-статистический показатель, характеризующий конкурентоспособность субъектов хозяйствования в связи с тем, что многие из них не сопоставимы с отраслевой точки зрения, но сопоставимы с позиции эффективности хозяйствования через рыночную долю [2, c.31].