Экономика торговли

     Численность вспомогательного персонала осталась неизменной. К данной категории работников относятся водители, грузчики, уборщица. Удельный вес вспомогательного персонала в общем составе работников торгового предприятия в динамике уменьшился с 12,50% до 9,09%.

     Административно-управленческий персонал ООО «Виктория» – это директор,  главный бухгалтер, товаровед. Численность данной категории персонала с 2008 по 2009 год увеличилась на 1 человека и составила в отчетном периоде 3 человека. Доля данной категории персонала увеличилась с 25,00 % до 27,27 %.

     Проведем  анализ работников торгово-оперативного персонала ООО «Виктория» по квалификационному  уровню. Данные представлены в табл. 4.2. 

     В процессе анализа численности работников торгово-оперативного персонала, выявлены изменения в квалификационном уровне торгово-оперативных работников предприятия торговли за счет уменьшения численности.

     Старший продавец – увеличение численности на 1 работника.

     Продавец  I  категории изменений нет – 1 человек, удельный вес уменьшился до 14, 29%,

     Продавец  II  категории изменений нет – 2 человека, удельный вес составляет 28,57%,

     Продавец  III категории увеличение численности на 1 человека (удельный вес увеличился на 2,85%).

     Таким образом, за 2009 год предприятие наняло на работу 1 человека на должность старшего продавца и 1 человека на должность продавца III категории, численность продавцов III категории-3 человека. Как видно из табл. 4.2 самый большой удельный вес занимают продавцы III категории. Как рекомендацию можно предложить на будущий период увеличивать численность продавцов I и II категории, за счет уменьшения продавцов III категории.

     Рассмотрим  за счет, каких источников формируется  фонд заработной платы работников анализируемого торгового предприятия ООО «Виктория». Данный анализ представлен в таблице 4.3.

     Таблица 4.3

     Фонд  заработной платы работников ООО «Виктория» в 2008-2009 годах в зависимости от источников формирования

     Фонд  заработной платы в рассматриваемом  предприятии формируется за счет расходов на продажу или издержек обращения.

     Расходы на оплату труда за счет издержек обращения  в динамике выросли с 2520 тыс. руб. до 4080 тыс. руб., что в абсолютном выражении составляет 1560 тыс. руб. или 61,9% в относительной форме. Анализ состава и структуры фонда заработной платы ООО «Виктория» представлены в таблице 4.4. 
 
 
 

     Таблица 4.4

     Состав и структура фонда заработной платы ООО «Виктория» за 2008-2009год.

     Темп  роста фонда заработной платы в 2009г. в сопоставимых ценах составил 40,79% и абсолютное значение этого показателя равняется 3547,83 тыс. руб.

     На  предприятии торговли фонд заработной платы покрывается издержками обращения, частью которых являются расходы  на оплату труда, которые составляют в 2009 году 4,90% к товарообороту, а в 2008 году – 3,86%, что выше уровня фонда заработной платы отчетного года (Табл. 4.5). При снижении оборота розничной торговли и росте издержек обращения возникают затруднения в улучшении материального положения работников предприятия, но все, же имеет место факт повышения средней заработной платы на 2,8 руб. по сравнению с прошлым годом.

Таблица 4.5

     Фонд заработной платы по источникам формирования за 2008-2009г.

     Анализируя  данные из табл. 4.5., можно сделать  вывод о том, что на ООО «Виктория» фонд заработной платы формируется полностью за счет издержек обращения. Удельный вес заработной платы в издержках обращения за отчетный период увеличился на 5,04%, в 2008 г. – 37,6%, а в 2009г. – 42,1 %. Выплаты за счет чистой прибыли предприятия в фонд заработной платы не включаются.

     Средняя заработная плата одного работника  в 2009 году  выросла на 61,9 %, в 2008г. она составляла 2520 тыс. руб., а в 2009 – 4080 тыс. руб. Данная тенденция является негативной, поскольку темп роста заработной платы превышает темп роста товарооборота.

     К выплатам компенсирующего характера  в ООО «Виктория» относятся следующие:

• за работу в выходные и праздничные дни;
• за совмещение профессий (должностей);
• компенсация ГСМ;
• компенсация за использование личного транспорта в служебных целях (амортизация).

     Анализ  выплат компенсирующего характера  в рассматриваемом предприятии  ООО «Виктория» в зависимости от категории работников представлен в таблице (табл. 4.6.).

     Таблица 4.6

     Виды выплат компенсирующего характера для различных категорий работников ООО «Виктория» в 2009 году