Экономика торговли

     Целесообразное  применение сдельной формы оплаты труда  обусловлено соблюдением следующих условий²:

     1) реальная возможность увеличения выработки продукции при сокращении затрат времени на единицу продукции;

     2) возможность рабочих увеличивать  выпуск продукции при стабильной  технологии и соответствующем  качестве продукции;

     Таким образом, сдельная форма оплаты труда эффективно применяется там, где возможно технически обоснованное нормирование выработки и точное определение количества и оплаты труда за изготовленную продукцию (выполненные работы, услуги). А применение повременной формы оплаты труда целесообразно для оплаты труда тех категорий работников, труд которых не подлежит точному учёту и нормированию, или когда сдельная оплата труда не обеспечивает рост производительности труда (например, на участках с регламентированным режимом работы, для оплаты труда руководящих работников, специалистов, младшего обслуживающего персонала и др.).

     Каждая  из вышеописанных форм оплаты труда  имеет разновидности (системы). Сдельная форма оплаты труда включает в  себя следующие системы:

• прямая-сдельная,
• сдельно-премиальная,
• косвенно-сдельная,
• сдельно-прогрессивная,
• аккордная.

     Прямая  сдельная система подразумевает  начисление оплаты труда производить  за каждую единицу выработанной продукции  по неизменной сдельной расценке.

     При использовании сдельно-премиальной  системы начисление заработной платы включает не только основную заработную плату, но премии, которые начисляются за выполнение и перевыполнение норм выработки, экономию материалов, топлива, повышение качества продукции и т.д. Подобная система оплаты стимулирует улучшение количественных и качественных показателей работы, а поэтому широко применяется на предприятиях. Заработок рабочего по сдельно-премиальной системе (ЗП_сп) определяется по следующей формуле

       (2.3.)

     где р – размер премии в процентах к тарифной ставке за выполнение установленных показателей и условий премирования;

     к – размер премии за каждый процент перевыполнения установленных показателей и условий премирования,

     n  - процент перевыполнения установленных показателей и условий премирования.

     Сдельно-прогрессивная  система характеризуется тем, что  выполненные работы оплачиваются в  пределах нормы – по четко установленным  расценкам, а сверх норма оплачивается по повышенным прогрессивно-возрастающим расценкам. Использование данной системы  имеет ограниченное применение, поскольку при её применении рост заработной платы может опережать рост производительности труда, что может вызывать перерасход фонда оплаты труда и повышение себестоимости продукции.

     При аккордной системе оплаты труда  норма и расценки устанавливаются на весь комплекс выполняемых работ с учётом срока их выполнения (собранный узел, отремонтированный объект и т.п.).

     Повременная форма оплаты труда имеет две  системы: простая повременная и  повременно-премиальная. При простой  повременной системе труд работников оплачивается исходя только из количества отработанного времени и тарифной ставки (должностного оклада) в соответствии с их квалификацией. При повременно-премиальной системе к повременной ставке для усиления материального стимулирования за достижение установленных показателей работником выплачивается премия.

     В настоящее время чисто сдельная и повременная оплата труда используется крайне редко. Существующие методы оплаты труда основаны на использовании  разных систем премирования. При этом показателями премирования, как правило, являются достижения или перевыполнение дневной нормы выработки, обслуживания, совмещение различных видов деятельности, уровень квалификации, а также условия труда. 

 

3. Экономическая  характеристика финансово – хозяйственной деятельности ООО «Виктория» 

     Объектом  наблюдения является общество с ограниченной ответственностью «Виктория», созданное в сентябре 1999 года.

     Общество  действует на основании Гражданского Кодекса РФ, Федерального закона «Об  обществах с ограниченной ответственностью», иного действующего законодательства, Устава Общества.  

     Торговое  предприятие ООО «Виктория» имеет  склад канцелярских товаров и  офис, расположенными на ул. Верхоленская 20, занимается продажей канцелярских товаров. 

     Учредителями  ООО «Виктория» является физические лица. Имущество состоит из вкладов учредителей – это общая долевая собственность учредителей. На момент образования предприятия Уставный фонд составлял 8350 рублей.

     На  данный момент размер Уставного капитала составляет 1 000 000 рублей.

     Высшим  органом ООО «Виктория» является общее собрание его участников, которое  осуществляет свою деятельность в соответствии с российским законодательством  на основании Устава и Учредительного Договора ООО «Виктория».

    Организационная структура ООО «Виктория» относится к линейно-функциональной и представлена на рис. 2.1.

     Безусловным достоинством подобной организационной  структуры является ее гибкость. Линейно-функциональная организация обеспечивает достаточные  возможности реструктуризации линейных подразделений по мере роста организации, изменения технологии, отделения родственных производств. С развитием предприятия изменяется вместе количеством функциональных отделов, а также содержание выполняемых ими задач. 

    Рис. 3.1. Организационная структура ООО «Виктория». 

     Однако  данная структура обладает рядом  недостатков, а именно:

• проблемы межфункциональной координации. Это порождает определенную конфликтность между службами, стремление возвыситься в ряду равных;
• узкая специализация работников, которая сужает горизонт их профессионального видения, принижает общеорганизационные цели и задачи до функциональных;
• ограничение возможности профессионального развития функциональных и особенно линейных руководителей (последние освобождаются от специализированных управленческих функций, сосредотачивая свое внимание на проблемах собственно производства);
• как правило, недостаточность полномочий у функциональных и линейных руководителей, которые “выталкивают” принятие решения на уровень вышестоящего руководителя, тем самым перегружая его текущими проблемами.

     Проведем  анализ торгово-финансовой деятельности ООО «Виктория» за 2008-2009 г.г. Показатели для анализа приведены в табл. 3.1.

     Таблица 3.1

Торгово-финансовая деятельность ООО «Виктория» за 2008-2009 г.г.

 
 
 
 

     Как видно из таблицы 3.2 товарооборот ООО «Виктория» за 2009 год увеличился с 65260 тыс. руб. до 83280 тыс. руб., что в абсолютном значении составляет 18020 тыс. руб.

     Чистая прибыль снизилась на 35,87%  и в 2009 году составила 410, 8 тыс. руб., что на 229,76 тыс. руб. меньше по сравнению с 2008 г. В 2009 году наблюдается значительный рост фонд заработной платы. Данный показатель за 2009 г. увеличился на 61,9% и составил 4080 тыс. руб. Также произошло увеличении средней заработной платы 1 работника в месяц с 26,3 тыс. руб. – 2008 г. до 30,9 тыс. руб. в 2009 г.

     За  все время работы торговое предприятие  ООО «Виктория» зарекомендовало  себя как надежный партнер, стабильная в финансовом отношении фирма.

     Торговая  деятельность предприятий характеризуется, прежде всего, степенью выполнения планов и динамикой товарооборота. Рассмотрим динамику товарооборота за 2 года в табл. 3.2. 
 
 
 
 
 
 
 

                                                      Таблица 3.2

     Выполнения плана по оптовому товарообороту ООО «Виктория»

     за 2008 - 2009 гг.

 

     План  товарооборота ООО «Виктория» перевыполнен на 18,16% или на 12800 тыс.руб. По сравнению с 2008 годом его объем возрос на 18020 тыс.руб., что составляет 27,61%. Рост товарооборота в динамике произошел в основном за счет повышения продажных цен на товары. Индекс продажных цен по товарообороту в отчетном году к прошлому составил 1,06 %. Пересчитаем фактический его объем за 2009 год в сопоставимые продажные цены:  83280: 1,06 = 78570 тыс. руб. Таким образом, повышение продажных цен на товары обеспечило прирост товарооборота на 4710 тыс.руб. (83280-78570), что составляет 5,6 % к фактическому его объему за 2008 год.

     Анализ выполнения плана и динамики товарооборота проводят не только за год, но и по кварталам. Это помогает установить, как ритмично развивается оптовая реализация, как равномерно удовлетворяется спрос покупателей на товары. Для оценки равномерности и ритмичности развития товарооборота следует изучить выполнение плана и его динамику.

     Для определения равномерности и  ритмичности развития товарооборота  следует изучить выполнение плана  и его динамику по кварталам, составив аналитическую таблицу.

     Изучим  ритмичность и равномерность  развития товарооборота ООО «Виктория», составим табл. 3.3.

     Таблица 3.3

     Ритмичность развития товарооборота ООО «Виктория» в действующих ценах за 2008-2009г, тыс. р.