Эффективность использования труда на предприятии. Анализ состояния и определение резервов роста

     В отчетном году

     В прошлом году

     В 2010 году на торговом предприятии из-за болезни на рабочем месте работники отсутствовали 32 рабочих дня. Среднесписочная численность работников ООО «Сиблайн» 33 человека. Число рабочих дней в отчетном периоде 365.

     Ктр = 1 – (32 / 33 * 365) = 0,997

     В 2009 году в ООО «Сиблайн» из-за болезни на рабочем месте работники отсутствовали 48 рабочих дня. Среднесписочная численность работников составляла 25 человек. Число рабочих дней в отчетном периоде 365.

     Ктр = 1 – (48 / 25 * 365) = 0,995.

     Внутрисменные потери рабочего времени в ООО «Сиблайн» в отчетном году, составили в среднем 15 минут на 1 работника, продолжительность рабочей смены 1440 минут, число работников охваченных наблюдением – 33 человека. За исследуемый месяц прогулов не наблюдалось, следователь коэффициент трудовой дисциплины составит:

     Ктд = 1 – (15 * 33 / 1440 * 33) = 0,99.

     По  отношению к 2009 году этот показатель не изменился.

     В ООО «Сиблайн», имеющем общую численность торгово-оперативного персонала 26 человек в 2010 году, 15 человек получили торговое образование, 11 человек – высшее образование.

     Тогда Кукк = (15 + 11) / 26 = 1.

     В прошлом году показатель был тем  же.

     Для оценки общего уровня организации труда, полученные фактические значения отдельных  частных коэффициентов сводятся в общий коэффициент.

     Общий уровень организации труда в  2009 году:

     УОТ = (0,99 + 0,84 + 1,00 + 0,99 + 0,995 + 0,99 + 1) / 7 = 0,97.

     Общий уровень организации труда в 2010 году:

     УОТ = (0,995 + 0,848 + 0,93 + 0,98 + 0,997 + 0,99 + 1,00) / 7 = 0,96.

     Все показатели сведены в таблицу 2.2.

Таблица 2.2 - Анализ показателей, характеризующих уровень организации труда в ООО «Сиблайн»

Показатели	2009	2010	Отклонение, +,-	Темп роста, %
А	1	3	4	5
Коэффициент разделения и кооперации труда (К1)	0,990	0,995	0,005	100,505
Коэффициент охвата работников механизированным трудом (К2)	0,840	0,848	0,008	100,952
Коэффициент охвата работников нормированием труда (К3)	1,000	0,930	-0,070	93,000
Коэффициент использования рабочего времени (К4)	0,990	0,980	-0,010	98,990
Коэффициент трудоспособности работающих (К5)	0,995	0,997	0,002	100,201
Коэффициент трудовой дисциплины (К6)	0,990	0,990	0,000	100,000
Коэффициент уровня квалификации кадров (К7)	1,000	1,000	0,000	100,000

 

     Оценка  существующего уровня организации  труда на предприятии торговли позволяет определить недостатки в организации трудового процесса и очередность работы по их преодолению; определить наиболее эффективные направления совершенствования организации труда с точки зрения ее влияния на результаты деятельности предприятия; получить данные для расчета сравнительной эффективности существующего и проектируемого уровней организации труда, то есть дает возможность объективно оценить фактическое состояние труда на торговом предприятии.

     Согласно  проведенному анализу видно, что  в ООО «Сиблайн» очень высокая организация труда.

 

 
      3. Оценка эффективности  использования труда  в ООО «Сиблайн» и выявление резервов ее повышения

 
      3.1. Анализ и оценка  показателей эффективности использования  труда в ООО «Сиблайн»

      На  конечный результат хозяйственной  деятельности торгового предприятия большое влияние оказывает эффективность использования труда.

      Производительность  труда представляет собой сложную  экономическую категорию, характеризующую  эффективность (плодотворность) деятельности работников в сфере товарного обращения.

      Повышение производительности труда имеет  большое экономическое и социальное значение для предприятий торговли. От ее уровня и динамики зависят  в той или иной степени все  основные показатели работы предприятия.

      Для оценки эффективности использования труда проведем  анализ и оценку показателей эффективности использования труда  на предприятии торговли, для этого нам понадобятся исходные данные.

Таблица 3.1 - Исходные данные для расчета показателей эффективности использования труда и заработной платы в ООО «Сиблайн»

Показатели	Ед. изм.	2009	2010	Отклонение	Темп роста, %
А	Б	1	2	3	4
1. Оборот  розничной торговли	тыс. руб.	21261	29221	7960	137,44
2. Численность  всего,  в т. ч.	чел.	25	33	8	132,00
2.1. Административно-управленческий  персонал	чел	6	6	0	100,00

 

Продолжение таблицы 3.1

А	Б	1	2	3	4
2.2. Торгово-оперативный  персонал	чел.	18	26	8	144,44
2.3. Вспомогательный  персонал	чел.	1	1	0	100,00
3. Фонд  заработной платы	тыс. руб.	3680	5800	2120	157,61
4. Чистая  прибыль	тыс. руб.	3743	2716	-1027	72,56
5. Численность  рабочих	чел.	18	25	7	138,89
6. Численность  служащих	чел	6	6	0	100,00

 

      В таблице 3.2 представлен анализ показателей  эффективности использования труда  и заработной платы в ООО «Сиблайн».

Таблица 3.2 - Анализ показателей эффективности использования труда и заработной платы в ООО «Сиблайн»

Показатели	Методика расчета	2009	2010	Отклонение	Темп роста, %
А	Б	1	2	3	4
Объем ОРТ на 1 работника (производительность труда), тыс. руб./чел., в т. ч.:		850,44	885,48	35,04	104,12
- административно-управленческого  персонала		3543,50	4870,17	1326,67	137,44
- торгово-оперативного  персонала		1181,17	1123,88	-57,28	95,15
- вспомогательного  персонала		21261,00	29221,00	7960,00	137,44
Сумма чистой прибыли на 1 работника (коэффициент эффективности использования рабочей силы), тыс. руб./чел.		149,72	82,30	-67,42	54,97
Интегральный  показатель эффективности использования  труда		356,83	269,96	-86,87	75,65
Уровень расходов на оплату труда, %		17,31	19,85	2,54	-
Отдача  ОРТ и прибыли на 1 руб. фонда  заработной платы - зарплатоотдача		5,78	5,04	-0,74	87,20
- коэффициент эффективности использования зарплаты		1,02	0,47	-0,55	46,04
Показатель  зарплатоемкости		0,17	0,20	0,03	114,68

 

Продолжение таблицы 3.2

А	Б	1	2	3	4
Интегральный  показатель эффективности использования  фонда заработной платы		2,42	1,54	-0,89	63,36
Фонд  заработной платы на 1 среднесписочного работника, тыс.руб./чел.	=	147,20	175,76	28,56	119,40
Коэффициент опережения темпов роста производительности труда и средней заработной платы (сп.ц.)		-	0,87	-	-
Уровень затрат труда на единицу ОРТ, чел./тыс. руб.		0,12	0,11	0,00	-
Коэффициент соотношения рабочих и служащих		3,00	4,17	1,17	138,89

 

      Производительность  труда персонала ООО «Сиблайн»  в целом имеет положительный  темп роста (+4,12 %). Однако эффективность работы торгово-оперативного персонала снижается. Также отрицательным моментом является снижение коэффициента эффективности использования рабочей силы, рассчитанный по чистой прибыли (почти на половину). О снижении эффективности труда в ООО «Сиблайн» также свидетельствует снижение интегрального коэффициента эффективности использования труда и интегрального показателя эффективности использования фонда заработной платы.

      Таким образом, предприятию необходимо предпринять меры по повышению эффективности использования трудовых ресурсов. В частности, стоит обратить внимание на одну из причин снижения эффективности труда – неконкурентоспособная заработная плата. В ООО «Сиблайн» среднемесячная заработная плата составляет 14647 тыс. руб., что почти на 40 % ниже средней заработной платы в регионе (согласно данным Красстата). Также возможной причиной является установленная на предприятии повременная форма оплаты труда, в т.ч. для ТОП, и как следствие, отсутствие заинтересованности работников в результате своего труда.

 
      3.2. Выявление резервов  улучшения использования труда в ООО «Сиблайн»

      Резервы роста производительности труда  — это возможность более полного  использования производительной силы труда, всех факторов повышения его  производительности за счет совершенствования техники, технологии, улучшения организации производства, труда и управления.

      Резервы тесно связаны с факторами  роста производительности труда. Если тот или иной фактор рассматривать  как возможность, то использование связанного с ним резерва — это процесс превращения возможности в действительность.

      Существует  несколько классификаций резервов роста производительности труда. Все  они делятся на две большие  группы: резервы улучшения использования  живого труда (рабочей силы) и резервы более эффективного использования основных и оборотных фондов. К первой группе относятся все резервы, связанные с вопросами организации, условий труда, повышения дееспособности работающих, структуры и расстановки кадров, создания организационных условий для бесперебойной работы, а также с обеспечением достаточно высокой материальной и моральной заинтересованности работников в результатах труда. Вторая группа включает резервы лучшего использования основных производственных фондов (машин, механизмов, аппаратуры и пр.) как по мощности, так и по времени, а также резервы более экономного и полного использования сырья, материалов, комплектующих изделий, топлива, энергии и других оборотных фондов.

      На  данный момент заработная плата ТОП складывается из оклада и северного и районных коэффициентов, т.е. отсутствует премиальная часть в виде процента или бонуса по результатам труда. Предлагается сократить окладную часть и ввести фиксированный процент от выручки.

      Если  сократить окладную часть заработной платы ТОП с 9154 руб. до 4000 руб., но ввести премиальную часть в размере 0,3 % от среднемесячной выручки предприятия, то у сотрудников появится прямая материальная заинтересованность в результате своего труда и прямой стимул для улучшения результатов.

Таблица 3.3 - Снижение затрат на оплату труда ТОП

Наименование  показателя	2010 год факт	После реализации мероприятия	Абсолютное  изменение
1	2	3	4
Оборот  розничной торговли, тыс. руб.	29221	29221	0
Среднемесячный  ОРТ, тыс. руб.	2435	2435	0
Численность ТОП, чел.	26	26	0
Среднемесячная  заработная плата, руб.	14646	13705	-941
- в  том числе оклад	9154	4000	-5154
- районный  коэффициент	2746	1200	-1546
- северный  коэффициент	2746	1200	-1546
- премии	0	7305	7305
Расходы на оплату труда ТОП в год, тыс. руб.	4570	4276	-294
Зарплатаотдача, руб./руб.	6,39	6,83	0,44