Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2013 в 14:21, курсовая работа
Мета даної роботи – розглянути теоретичні основи планування продуктивності праці, методику вимірювання продуктивності праці і виявити заходи, за рахунок виконання яких підприємство могло б підвищити рівень продуктивність праці.
Виходячи із зазначених ланцюгів виділяють наступні завдання вивчення продуктивності праці:
1) економічна сутність продуктивності праці;
2) програма управління продуктивністю праці;
ВСТУП 4
РОЗДІЛ1. 6
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ. 6
1.1. Економічна сутність та значення продуктивності праці. 6
1.2. Програма управління продуктивністю праці на підприємстві. 13
РОЗДІЛ 2. 18
МЕТОДИКА ВИМІРЮВАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ. 18
2.1. Показники продуктивності праці. 18
2.2. Методи вимірювання продуктивності праці. 20
2.3. Методика планування продуктивності праці за факторами. 25
2.4. Методика аналізу продуктивності праці. 35
РОЗДІЛ 3. 38
ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ. 38
3.1. Фактори та резерви зростання продуктивності праці. 38
3.2. Оцінка ефективності заходів по зростанню продуктивності праці. 50
Вихідні дані для виконання розділу 4. 54
РОЗДІЛ 4. 55
РОЗРАХУНОК ОСНОВНИХ ТЕП ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. 55
4.1. Розрахунок виробничої програми підприємства. 55
4.2. Розрахунок потреби в основних фондах та оборотних коштах. 57
4.3. Розрахунок потреби в персоналі та витрат на оплату праці. 65
4.4. Розрахунок витрат на виробництво продукції. 75
4.5. Розрахунок техніко-економічних показників діяльності підприємства. 81
ВИСНОВКИ 87
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 93
Облікова чисельність робітників визначаю за формулою:
де Чяв – явочна чисельність робітників, осіб;
Кос – коефіцієнт облікового складу, що розраховується за формулою:
,
де Тном і Теф відповідно номінальний та ефективний фонд робочого часу.
Явочна чисельність основних робітників за трудомісткістю робіт (продукції) розраховую за формулою:
де ТМвир – планова трудомісткість виробничої програми, нормо-год.;
Квн – плановий коефіцієнт виконання норм.
ТМвир = 7900 * 8 + 16359 * 19 + 9896 * 13 = 502669 нормо-год.
До допоміжних робітників дільниці
відносяться наладчики
де Коб – планова кількість одиниць обладнання (розраховується виходячи із загальної вартості обладнання та середньої ціни за одиницю обладнання) або загальна площа обслуговування;
Кзм – коефіцієнт змінності (дорівнює 2);
Но – норма обслуговування на одного робітника.
Чисельність обслуговуючого персоналу розраховую за формулою 4.31, при цьому норма обслуговування на 1 особу становить 800м2 загальної площі підприємства.
Загальна площа підприємства визначається як 1,7 від виробничої площі.
Розмір виробничої площі підприємства визначається за середнім наділом площі, що припадає на один верстат. Середній наділ площі на один верстат ураховує наділ площі разом із проходами і проїздами. Середня площа, яку займає один верстат становить від 15 м2.
Sзаг = 329 * 15 * 1,7 = 8390 м2
ЧПВП = 305 + 23 + 25 = 353 ос.
Розрахунок чисельності керівників, спеціалістів та службовців (КСС) становить 17% питомої ваги у загальній чисельності ПВП.
Розрахунки
чисельності працівників
Таблиця 4.11
Розрахунок чисельності працівників
Показники |
Одиниця виміру |
Значення |
Виробнича програма: Виріб А Виріб Б Виріб В |
шт. |
- |
7900 | ||
16359 | ||
9896 | ||
Трудомісткість одиниці виробу: Виріб А Виріб Б Виріб В |
нормо-год. |
- |
8 | ||
19 | ||
13 | ||
Трудомісткість виробничої програми |
нормо-год. |
502669 |
Ефективний фонд робочого часу |
год. |
1694,0 |
Коефіцієнт виконання норм |
- |
1,15 |
Явочна чисельність робітників- |
осіб |
258 |
Коефіцієнт облікового складу |
- |
1,181 |
Облікова чисельність основних робітників |
осіб |
305 |
Кількість одиниць обладнання |
шт. |
329 |
Облікова чисельність допоміжних робітників |
осіб |
23 |
Загальна площа підприємства |
м2 |
8390 |
Облікова чисельність обслуговуючих робітників |
осіб |
25 |
Кількість робітників усього, у т.ч.: - основні робітники - допоміжні робітники - обслуговуючі робітники |
осіб |
353 |
305 | ||
23 | ||
25 | ||
Кількість КСС, усього, |
осіб |
72 |
у т.ч.: |
||
- керівники |
осіб |
12 |
- спеціалісти |
осіб |
51 |
- службовці |
осіб |
9 |
Разом ПВП |
осіб |
425 |
Розрахунок
прямого фонду оплати праці (ФОП)
робітників-відрядників
де Рі в – розцінок за одиницю виготовлення і-го виду продукції, який розраховую за формулою:
де ti – трудомісткість виготовлення одиниці продукції, нормо-годин;
– середня годинна тарифна ставка робіт, що виконуються, грн.
Середня годинна тарифна ставка розраховую:
де – годинна тарифна ставка І розряду, грн.;
- середній тарифний коефіцієнт.
Середній тарифний коефіцієнт розраховую за формулою:
де Чі – чисельність робітників і-го розряду, осіб;
Ктi – тарифний коефіцієнт і-го розряду.
Визначимо чисельність основних робітників за розрядами за наступною структурою: чисельність робітників 6-го розряду становить 32%, 5-го розряду – 38%, 4-го розряду - 23%, решта – робітники 2-го розряду.
Чисельність основних робітників за розрядами узагальнюю у вигляді табл. 14.2. Таблиця 4.12
Чисельність основних робітників за розрядами
Чисельність основних робітників |
Розряд | |||
6 |
5 |
4 |
2 | |
32% |
38% |
23% |
7% | |
305 |
98 |
116 |
70 |
21 |
Середній розряд робітників розраховую за формулою:
де – відповідно менший і більший тарифний коефіцієнт з двох суміжних;
– менший розряд із двох суміжних.
Загальний ФОП основних робітників включає прямий ФОП та доплати і премії, розмір яких становить 60% від прямого ФОП.
Розрахунки ФОП основних робітників узагальнюю у формі табл. 4.13.
Таблиця 4.13
Розрахунок ФОП основних робітників
Найменування продукції |
Виробнича програма, шт. |
Трудомісткість виготовлення одиниці продукції, нормо-год. |
Середня годинна тарифна ставка, грн. |
Розцінка за одиницю продукції, грн. |
Прямий ФОП, тис.грн. |
Доплати, премії, тис.грн. |
Загальний ФОП, тис.грн. |
Виріб А |
7900 |
8 |
9,619 |
76,95 |
607,9 |
364,7 |
972,6 |
Виріб Б |
16359 |
19 |
9,619 |
182,76 |
2989,8 |
1793,9 |
4783,7 |
Виріб В |
9896 |
13 |
9,619 |
125,05 |
1237,5 |
742,5 |
1980,0 |
Разом |
34155 |
- |
- |
- |
4835,2 |
2901,1 |
7736,3 |
Прямий (тарифний) ФОП робітників - погодинників (допоміжних та обслуговуючих робітників) визначаю за формулою:
,
де Чio – облікова чисельність допоміжних робітників i-го розряду, осіб;
– годинна тарифна ставка i-го розряду, грн.
Визначимо чисельність допоміжних робітників за розрядами за наступною структурою: чисельність робітників 6-го розряду становить 23%, 5-го розряду – 41%, 4-го розряду - 18%, 3-го розряду - 11%, 2-го розряду - 4%, решта - 1-го розряду.
Чисельність допоміжних робітників за розрядами узагальнюю у вигляді табл.. 4.14.
Таблиця 4.14
Чисельність допоміжних робітників за розрядами
Чисельність допоміжних робітників |
Розряд | |||||
6 |
5 |
4 |
3 |
2 |
1 | |
23% |
41% |
18% |
11% |
4% |
3% | |
23 |
5 |
9 |
4 |
3 |
1 |
1 |
Доплати і премії становлять 30% від прямого ФОП допоміжних робітників.
Розраховую середній розряд допоміжних робітників:
Розрахунки ФОП допоміжних та обслуговуючих робітників узагальнюю у табл. 4.15.
Таблиця 4.15
Розрахунок ФОП допоміжних та обслуговуючих робітників
Розряд робітника (професія) |
Годинна тарифна ставка (оклад), грн. |
Кількість робітників - погодинників, осіб |
Ефективний фонд робочого часу, год. |
Прямий ФОП, тис. грн. |
Доплати, премії, тис. грн. |
Загальний ФОП, тис. грн. |
Допоміжні робітники | ||||||
I |
6,2 |
1 |
1694,0 |
10,5 |
3,2 |
13,7 |
II |
6,76 |
1 |
1694,0 |
11,5 |
3,4 |
14,9 |
III |
7,44 |
3 |
1694,0 |
37,8 |
11,3 |
49,1 |
IV |
8,25 |
4 |
1694,0 |
55,9 |
16,8 |
72,7 |
V |
9,3 |
9 |
1694,0 |
141,8 |
42,5 |
184,3 |
VI |
10,66 |
5 |
1694,0 |
90,3 |
27,1 |
117,4 |
Разом |
х |
23 |
х |
347,7 |
104,3 |
452,1 |
Обслуговуючі робітники | ||||||
Прибиральники |
1100 |
25 |
х |
330,0 |
- |
330,0 |
Разом |
х |
25 |
х |
330,0 |
- |
330,0 |
Усього |
х |
48 |
х |
677,7 |
104,3 |
782,1 |
Розрахунок ФОП керівників, спеціалістів та службовців виконати у формі табл. 4.16. відповідно до чисельності, що розрахована у табл.4.11.
Таблиця 4.16
Розрахунок планового фонду оплати праці
Назва посад (професій) |
Планова чисельність, осіб |
Посадовий оклад, грн./міс. |
Прямий ФОП, тис. грн. |
Доплати і надбавки |
Загальний ФОП, тис. грн. | ||
% |
тис. грн. | ||||||
Керівники | |||||||
Директор |
1 |
8500 |
102,0 |
40% |
40,8 |
142,8 | |
Головний інженер |
1 |
8300 |
99,6 |
35% |
34,9 |
134,5 | |
Головний бухгалтер |
1 |
8200 |
98,4 |
35% |
34,4 |
132,8 | |
Начальник відділу |
3 |
8000 |
288,0 |
35% |
100,8 |
388,8 | |
Начальник бюро |
3 |
7900 |
284,4 |
36% |
102,4 |
386,8 | |
Зам. нач. бюро |
3 |
7500 |
270,0 |
35% |
94,5 |
364,5 | |
Разом: |
12 |
х |
1142,4 |
х |
407,8 |
1550,2 | |
Спеціалісти | |||||||
Інженер 1 категорії |
3 |
7800 |
280,8 |
27% |
75,8 |
356,6 | |
Інженер 2 категорії |
2 |
7700 |
184,8 |
25% |
46,2 |
231,0 | |
Економіст |
10 |
3100 |
372,0 |
25% |
93,0 |
465,0 | |
Фінансист |
16 |
3100 |
595,2 |
25% |
148,8 |
744,0 | |
Маркетолог |
5 |
2700 |
162,0 |
25% |
40,5 |
202,5 | |
Бухгалтер |
15 |
2500 |
450,0 |
25% |
112,5 |
562,5 | |
Разом: |
51 |
х |
2044,8 |
х |
516,8 |
2561,6 | |
Службовці | |||||||
Кресляр |
3 |
1800 |
64,8 |
22% |
14,3 |
79,1 | |
Секретар |
4 |
1800 |
86,4 |
22% |
19,0 |
105,4 | |
Табельник |
1 |
1500 |
18,0 |
22% |
4,0 |
22,0 | |
Зав. канцелярії |
1 |
1500 |
18,0 |
23% |
4,1 |
22,1 | |
Разом: |
9 |
х |
187,2 |
х |
41,4 |
228,6 | |
Усього |
72 |
х |
3374,4 |
х |
966,0 |
4340,4 |
Информация о работе Фактори і резерви зростання продуктивності праці на підприємстві