Фактори і резерви зростання продуктивності праці на підприємстві

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Мая 2013 в 14:21, курсовая работа

Краткое описание

Мета даної роботи – розглянути теоретичні основи планування продуктивності праці, методику вимірювання продуктивності праці і виявити заходи, за рахунок виконання яких підприємство могло б підвищити рівень продуктивність праці.
Виходячи із зазначених ланцюгів виділяють наступні завдання вивчення продуктивності праці:
1) економічна сутність продуктивності праці;
2) програма управління продуктивністю праці;

Содержание работы

ВСТУП 4
РОЗДІЛ1. 6
ТЕОРЕТИЧНІ ОСНОВИ ПЛАНУВАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ. 6
1.1. Економічна сутність та значення продуктивності праці. 6
1.2. Програма управління продуктивністю праці на підприємстві. 13
РОЗДІЛ 2. 18
МЕТОДИКА ВИМІРЮВАННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ. 18
2.1. Показники продуктивності праці. 18
2.2. Методи вимірювання продуктивності праці. 20
2.3. Методика планування продуктивності праці за факторами. 25
2.4. Методика аналізу продуктивності праці. 35
РОЗДІЛ 3. 38
ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ПРОДУКТИВНОСТІ ПРАЦІ. 38
3.1. Фактори та резерви зростання продуктивності праці. 38
3.2. Оцінка ефективності заходів по зростанню продуктивності праці. 50
Вихідні дані для виконання розділу 4. 54
РОЗДІЛ 4. 55
РОЗРАХУНОК ОСНОВНИХ ТЕП ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. 55
4.1. Розрахунок виробничої програми підприємства. 55
4.2. Розрахунок потреби в основних фондах та оборотних коштах. 57
4.3. Розрахунок потреби в персоналі та витрат на оплату праці. 65
4.4. Розрахунок витрат на виробництво продукції. 75
4.5. Розрахунок техніко-економічних показників діяльності підприємства. 81
ВИСНОВКИ 87
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ 93

Содержимое работы - 1 файл

КУРСОВА РАБОТА 38.docx

— 387.70 Кб (Скачать файл)

У реалізації цілей стратегічного плану підприємства особлива роль належить плану технічного і організаційного розвитку –  плану підвищення ефективності виробництва. Для того, щоб успішно функціонувати  в умовах конкурентної боротьби, підприємство в своїй діяльності повинне орієнтуватися, на потреби ринку (ціни, витрати, кількість  продукції, що випускається) і на реалізацію досягнень науково – технічної  революції.

Враховуючи  першочергову важливість підвищення продуктивності праці для конкурентноспроможності підприємства розробляють і впроваджують програму управління продуктивності, яка включає в себе наступні етапи:

1. вимірювання  і оцінка досягнутого рівня  продуктивності на підприємстві  в цілому і за окремими видами  праці зокрема;

2. пошук  і аналіз резервів підвищення  продуктивності на основі інформації, одержаної в ході вимірювання  і оцінки;

3. розробка  плану використання резервів  підвищення продуктивності праці,  який повинен включати конкретні  терміни і заходи по їх реалізації, передбачати фіксування витрат  на ці заходи й очікуваний  економічний ефект від їх впровадження, визначати відповідних виконавців;

4. розробка  систем мотивації працівників  до досягнення запланованого  рівня продуктивності;

5. контроль  за реалізацією заходів, передбачених  планом і всією програмою, і  регулюванням їх виконання;

6. вимірювання  і оцінка реального впливу  передбачуваних заходів на зростання  продуктивності праці.

Вимірювання й оцінка досягнутого рівня продуктивності по підприємству і в цілому за окремими видами праці зокрема – вихідний етап програми. Його правильне і  точне здійснення є важливою передумовою  успішності наступних етапів і всієї  програми.

Щоб виміряти продуктивність праці потрібно зіставити  кількість виробленої продукції  із витратами на їх виготовлення. Пошук  і аналіз резервів підвищення продуктивності ґрунтується на порівнянні інформації, одержаної в ході вимірювання  і оцінки досягнутого рівня продуктивності на підприємстві в цілому і за окремими видами праці зокрема, з наявною  інформацією про максимально  можливий рівень продуктивності праці. Для пошуку резервів продуктивності праці слід заохочувати висококваліфікованих представників різних спеціальностей.

Розробляючи план використання резервів підвищення продуктивності праці, слід забезпечити  узгодження цілей та завдань програми.

Розробка  системи мотивації працівників  до досягнення запланованого рівня продуктивності є необхідною умовою реалізації програми.

Контроль  за реалізацією заходів, передбачених планом і всією програмою, необхідний для виявлення і вирішення  можливих проблем їх виконання на початкових станах.

В процесі  контролю порівнюються фактичні і задачі показники продуктивності праці, визначається масштаб допустимих відхилень.

Вимірювання й оцінка реального впливу реалізованих заходів на зростання продуктивності праці потрібна для того, щоб оцінити  і порівняти ефективність їх впровадження і визначитися з пріоритетами на наступний період. Визначивши найефективніші напрямки роботи по підвищенню продуктивності, слід прийняти відповідні мотивуючі  рішення і в наступному періоді  зосередити увагу саме на цих напрямах.

В ринкових умовах важливу роль для зростання  продуктивності праці має максимальне  використання діючих потужностей. Поліпшення використання засобів праці здійснюється за двома напрямками:

- екстенсивним  – збільшення часу їх роботи  шляхом скорочення простоїв, введення  в дії невикористованого устаткування, підвищення коефіцієнта змінності в раціональних розмірах, скорочення строків ремонту і інше;

- інтенсивний  – поліпшення використання машин  та устаткування за одиницю  часу через упровадження прогресивних  технологічних процесів.

У сучасних умовах для впровадження у виробництво  досягнень науково-технічного прогресу необхідні інвестиції на реконструкцію  і технічне переозброєння діючих виробництв, підвищувати частку витрат на активну частину основних виробничих фондів.

Матеріально – технічні фактори сприяють економії живої та уречевленої праці. Сукупність матеріально-технічних факторів та їх вплив на рівень продуктивності праці можна характеризувати  певними показниками.

Електроозброєність  праці визначається відношення кількості  електроенергії, використаної у виробничому  процесі за певний період, до середньо облікової чисельності робітників.

Електроозброєність  праці – споживання всіх видів  енергії на одного робітника за певний період [2].

Фондоозброєність  – це показник оснащеності праці  виробничими основними фондами. Визначається відношенням середньорічної балансової вартості виробничих основних фондів до середньо облікової чисельності  робітників або працівників [2].

Фондовіддача  – загальний показник використання всієї сукупності основних виробничих фондів [2].

Визначається  відношення річного обсягу випуску  продукції у грошовому вираженні  до середньорічної балансової вартості основних виробничих фондів.

Велике  значення для підвищення продуктивності праці мають організаційно –  економічні фактори, які визначаються рівнем організації виробництва, праці  й управління. До таких факторів належать:

  • удосконалення форм організації суспільного виробництва, його подальшої спеціалізації та концентрації, удосконалення організаційно-виробничих підрозділів і допоміжних служб на підприємстві;
  • удосконалення організації праці шляхом поглиблення поділу і кооперації праці, застосування передових методів і прийомів праці; поліпшення підготовки і підвищення кваліфікації кадрів; поліпшення умов праці; удосконалення матеріального стимулювання праці;
  • удосконалення організації управління виробництвом шляхом удосконалення системи управління виробництвом, поліпшення оперативного управління виробничим процесом, впровадження автоматизованих систем управління виробництвом.

 

Вихідні дані для виконання розділу 4.

№ з/п

Показники

Од.вим.

Виріб А

Виріб Б

Виріб В

1

Річний обсяг продажу

шт.

8000

16000

10000

2

Залишки готової продукції на початок  року

шт.

253

342

378

3

Залишки НЗВ на початок року

шт.

281

444

151

4

Норма витрат основного матеріалу

кг

4,3

2,9

1,4

5

Ціна одного кг матеріалу

грн.

15

298

16

6

Вартість покупних напівфабрикатів  на од. продукції

шт.

2

3

8

7

Вартість покупних напівфабрикатів  і комплектуючих виробів

грн./шт.

80

34

77

8

Зворотні відходи, % від вартості матеріалів

%

5,2

4,6

2,8

9

Величина інших змінних витрат на одиницю продукції

грн.

6,9

10,1

23,4

10

Рентабельність виробу

%

7

8

24

11

Трудомісткість виготовлення од. продукції

нормо-год

8

19

13

12

Тривалість виробничого циклу  виготовлення продукції

дні

13

15

12

13

Коефіцієнт наростання витрат

 

0,9

0,9

0,2

14

Інтервал між поставками матеріалів

дні

19

35

21

15

Час транспортування

дні

7

10

10

16

Середній строк зберігання і-то виробу на складі

дні

7

16

10

17

Первісна вартість ОФ 1 групи/Термін служби

тис.грн./роки

1892/47

18

Первісна вартість ОФ 2 групи/Термін служби

тис.грн./роки

1471/11

19

Первісна вартість ОФ 3 групи/Термін служби

тис.грн./роки

645/18

 

у т.ч. вартість обладнання

тис.грн.

490

20

Первісна вартість ОФ 4 групи/Термін служби

тис.грн./роки

285/12

21

Середня вартість одиниці обладнання

грн.

1490

22

Метод нарахування амортизації

 

Кумулятивний

23

Ліквідаційна вартість, % від первісної

%

7

24

Скорочення тривалості одного обороту  ОК

%

6

25

Норма обслуговування на одного робітника

од. обладнання

34

26

Питома вага КСС у загальній  чисельності ПВП

%

17


 

 

РОЗДІЛ 4.

РОЗРАХУНОК  ОСНОВНИХ ТЕП ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА

4.1. Розрахунок виробничої програми  підприємства.

На підставі річного обсягу продажу визначаю показники плану продажу в  заданій номенклатурі та розраховую наступні показники:

  1. Чистий дохід  від реалізації продукції:

                                           (4.1)

де  Qi – річний обсяг продажу і-го виду продукції , шт.; 

      Ц- ціна і-го виду продукції без ПДВ, грн.

Д = 8000 * 690,30 + 16000 * 2159,05+ 10000 * 1672,33 = 56790500 грн.

  1. Виручку (дохід) від реалізації продукції (з урахуванням  ПДВ):

                                (4.2)

 де  - ціна і-го виду продукції з ПДВ, грн.

ДПДВ = 8000 * 828,36+ 16000 * 2590,86 + 10000 * 2006,80 = 68148600 грн.

Розрахунки  узагальнюю у вигляді табл. 4.1.

Таблиця 4.1

План продажу (реалізації) продукції на рік

Найменування продукції

Обсяг продажу, шт.

Ціна одиниці  виробу (без ПДВ), грн.

Чистий дохід  від реалізації, тис. грн.

Сума ПДВ,

тис. грн.

Дохід від реалізації продукції з ПДВ,

тис. грн.

Виріб А

8000

690,30

5522,40

1104,48

6626,88

Виріб Б

16000

2159,05

34544,80

6908,96

41453,76

Виріб В

10000

1672,33

16723,30

3344,66

20067,96

Разом

34000

-

56790,50

11358,10

68148,60


 

  1. Величину запасу готової  продукції на кінець року за формулою:

                                        (4.3)

де  Т - кількість днів у році;

      tзб.i _ середній строк зберігання і-го виду виробу на складі, дні.

  1. Обсяг товарної продукції:

                             (4.4)

де ГПпр. – залишки готової на початок року, шт.

ТП = (8000 + 153 - 253) * 690,30 + (16000 + 701 - 342) * 2159,05+

+ (10000 + 274 - 378) * 1672,33 = 57322650 грн.

Розрахунки  узагальнюю у вигляді табл. 4.2.

Таблиця 4.2

Річна виробнича  програма

Найменування продукції

План продажу, шт.

Запаси готової  продукції, шт. (ГП)

Виробнича програма, шт. (Впр)

Ціна одиниці  виробу (без ПДВ), грн.

Обсяг товарної продукції, тис. грн.

на початок  року

на кінець року

Виріб А

8000

253

153

7900

690,30

5453,37

Виріб Б

16000

342

701

16359

2159,05

35319,90

Виріб В

10000

378

274

9896

1672,33

16549,38

Разом

34000

973

1129

34155

-

57322,65


5. Запас незавершеного  виробництва на кінець року  дорівнює:

                                   (4.5)

де   tц - тривалість  виробничого циклу виготовлення продукції;

       Кнв - коефіцієнт наростання витрат.

  1. Обсяг валової продукції у вартісному виразі:

                         (4.6)

ВПА = 7900 + 253 – 281 = 7872 шт.

ВПБ = 16359 + 605 – 444 = 16520 шт.

ВПВ = 9896 + 65 – 151 = 9810 шт.

ВП = 7872 * 690,30+ 16520 * 2159,05 + 9810 * 1672,33 = 57507110 грн.

Розрахунки  узагальнюю у вигляді табл. 4.3

Таблиця 4.3

Валова  продукція у плановому році

Найменування продукції

Виробнича програма, шт.

Залишки НЗВ, шт.

Валова продукція, шт.

Ціна одиниці  продукції (без ПДВ), грн.

Обсяг валової  продукції, тис. грн.

на кінець року

на початок  року

Виріб А

7900

253

281

7872

690,30

5434,04

Виріб Б

16359

605

444

16520

2159,05

35667,51

Виріб В

9896

65

151

9810

1672,33

16405,56

Разом

34155

923

876

34202

-

57507,11

Информация о работе Фактори і резерви зростання продуктивності праці на підприємстві