Анализ производительности и оплаты труда

Примечания:

1) Среднегодовая оплата труда одного работника (с премией, без премий) 

                                                ,                                                      (4.14)                                                

где ФОТ – фонд оплаты труда работников (с премией, без премий), тыс.руб.

          Тi – среднесписочная численность i-ой категории работников, чел. 

2) Прибыль  от продаж

                                               ,                                                      (4.15)                                                      

где Д – доходы по обычным видам деятельности, тыс.руб.;

      Э – Затраты на производство и реализацию услуг связи, тыс. руб.   

2)Оценка  соотношений в  оплате труда различных  категорий работников.

Для оценки соотношений в оплате труда различных  категорий работников, необходимо соотнести  средние заработные платы рабочих, специалистов и руководителей между собой.

       Существуют  оптимальные  значения соотношений:

 в 1,5÷2,5 раза,

 в 1,5÷2,5 раза,

 в 2,5÷6 раз

        На 2009 г. в предприятии = 198,560 тыс. руб., = 282,650 тыс. руб., =731,471 тыс. руб., таким образом, соотношения в оплате труда различных категорий работников следующие:

 в 1,42 раз, (либо завышено заработная плата у рабочих, либо занижена у специалистов)

 в 3,68 раза. ( следовательно, низкая заработная плата у специалистов).

       Для оценки системы премирования и оклада необходимо сопоставить темпы роста  производительности труда и средней  заработной платы с премиями и без премий в целом и по отдельным категориям работников.

Должны  соблюдаться неравенства: > ;   >  

В нашем  примере темп роста производительности труда =107,04%, темп роста средней оплаты труда с премией =108,34%, темп роста средней оплаты труда без премии =107,81%.

Следовательно, темп роста средней оплаты труда работника, как с премией, так и без премии, опережает темп роста производительности труда. Сложившееся отношение свидетельствует о неэффективности системы оплаты труда и наличии недостатков в системе премирования.  

     Отдельно  для различных категорий работников:

     1. рабочие: 107,04 < 107,3 , 107,04 > 106,11 –система оплаты труда эффективна, но есть недостатки в системе премирования.

     2. специалисты: 107,04 > 101,04, 107,04 > 103,70 - система оплаты труда разработана правильно, и система премирования эффективна.

     3. руководители: 107,04 > 104,5 , 107,04 >105,00 - система оплаты труда разработана правильно, система премирования эффективна. 

3)Оценка стимулирующего влияния оплаты труда на показатели эффективности производства: доходы и затраты.. 

     Оценка эффективности различных элементов оплаты труда и его стимулирующего действия производятся путем сопоставления темпов роста:                                          

Темп  роста фонда оплаты труда с  премией  =108,34%, темп роста фонда оплаты труда без премии =107,81%, темп роста доходов =109,21%, темп роста прибыли =200,33%.

< <

                                 <     

     107,81<108,34<109,21

     107,81<108,34<200,33 

       Сложившееся соотношение является самым благоприятным  для предприятия, так как система  оплаты труда стимулирует и увеличение доходов, и снижение затрат на производство.

       Анализируя  полученные данные можно сказать, что система оплаты труда и премирования на предприятии имеет недостатки, следует обратить внимание на выравнивание соотношений между заработной платой различных категорий работников.

         

3)Оценка стимулирующего влияния оплаты труда на показатели эффективности производства: доходы и затраты.. 

     Оценка эффективности различных элементов оплаты труда и его стимулирующего действия производятся путем сопоставления темпов роста:                                          

Темп  роста фонда оплаты труда с премией =108,34%, темп роста фонда оплаты труда без премии =107,81%, темп роста доходов =109,21%, темп роста прибыли =200,33%.

< <

                                 <     

     107,81<108,34<109,21

     107,81<108,34<200,33 

       Сложившееся соотношение является самым благоприятным  для предприятия, так как система  оплаты труда стимулирует и увеличение доходов, и снижение затрат на производство.

       Анализируя  полученные данные можно сказать, что  система оплаты труда и премирования на предприятии имеет недостатки, следует обратить внимание на выравнивание соотношений между заработной платой различных категорий работников.

         
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Задание 5. Выявление причин недостатков механизации и автоматизации труда работников на предприятии электросвязи 

     5.1Диагностика уровня и динамики основных производственных фондов

     Одним из важнейших факторов увеличения объема производства услуг на предприятиях связи является обеспеченность их основными фондами в необходимом количестве и ассортименте и более полное и эффективное их использование. Выявление и  изучение причин изменения фондоотдачи и фондовооруженности труда и их влияния на производительность, а, следовательно, и другие показатели деятельности предприятия связи, производится путем анализа движения, состояния и структуры основных производственных фондов.

     Цель  анализа: дать характеристику достигнутого состояния и использования материальных ресурсов предприятия связи.

1)Сбор  и обработка исходных  данных, построение  аналитических таблиц и диаграмм.

     Таблица 5.1 – Использование основных производственных фондов

                             филиала электросвязи

           

     

     Рисунок 5.1 – Динамика фондоотдачи за 2008-2009 гг.

∆Фусл =(8573,1/0,344 –8573,1/0,336) = 24921,8-25515,2=- 593,4 млн. руб. 

     Таким образом, в 2009 г. экономия основных производственных фондов составила 593,4 млн. руб.

В общей  стоимости фондов за 2009 г. это составит:

                                                                                         (5.4)                                     

     Эусл = 593,4/(24921,8+593,4)=0,023  

Таким образом, экономический эффект незначительный, так как порог существенности составляет 5% (2,3%<5,0%). 

3)Диагностика основных направлений в работе предприятия по улучшению использования основных производственных фондов.

     Для оценки направлений анализируютя такие  факторы:

     1 Изменение загрузки (отдачи) основных  производственных фондов;

     2 Изменение тарифов на услуги  связи;

       Влияние факторов оценивается  методом цепных подстановок и индексным.

       Изменение фондоотдачи за счет  загрузки фондов 

                                  ,                              (5.5)                                    

                                   ∆V^q/ф=8300/ 24887,5-7850/23395,0=-0,002 

     i_V^q/Ф = 0,3335/0,3355 = 0,994 

       Изменение фондоотдачи за счет  повышения тарифов 

                                ,                                 (5.6)

                                       

∆V^m=8573,1/24887,5-0,3335=0,3445-0,3334=0,011

     i_V^m = 0,3445/0,3334 =1,033

Результаты  представлены в таблице 5.2.

         
 

 Таблица 5.2 – Основные направления использования ОПФ

                              по повышению фондоотдачи

      

4)Оценка  влияния факторов  на изменение фондоотдачи 

     Увеличение фондоотдачи произошло за счет повышения тарифов на услуги связи. Цены повысились на 3,3%, сопоставляем с индексом инфляции в 2009 году (3,3%<8,8%), повышение цен было незначительное, есть резерв повышения цен. Это положительный момент в работе предприятия.

     5.2 Анализ структуры  основных производственных  фондов

Цель  анализа:  выявить причины ухудшения использования ОПФ, связанные и изменением их состава и структуры.

1)Сбор  и обработка исходных  данных, построение аналитических таблиц.

     Таблица 5.3 – Динамика и структура основных фондов РУЭС