Анализ производительности и оплаты труда

Изменение производительности труда за счет изменения  тарифов на услуги:

                                                                      (2.12)                                

∆Пт = 8573,1/22,65 - 8300/22,65 =378,5-366,45= 12,05 тыс. руб. 

i_Пт^m= 378,5/366,45 = 1,0329 

Результаты  расчетов сводятся в таблицу 2.2 
 

       Таблица 2.2 – Основные направления в работе предприятия

                                     по повышению производительности  труда                          

 

     Вывод:

     Общее увеличение производительности по всем направлениям проводимой работы составляет 24,90 тыс.руб. На основе таблицы 2.2 можно сделать вывод о том, что рост производительности труда был достигнут как за счет загрузки работников (12,84тыс.руб), так и за счет изменения тарифов на услуги связи (12,05тыс.руб).

     За  счет роста тарифов на услуги связи  рост производительности труда составил 3,29%. Индекс инфляции в 2009 году составил 1,088. Таким образом, рост тарифов  на предприятии был незначительный (1,0329>1,088), имеются резервы по увеличению производительности труда за счет регулирования цен в следующем периоде.

       Загрузка выросла в основном не за счет автоматизации и механизации труда, а за счет вооруженности труда (0,9940<1,0427),т.е. экстенсивным путем, что является отрицательным моментом в работе предприятия. Поэтому необходимо проводить работу по увеличению механизации и автоматизации труда работников.

       Относительное влияние загрузки немного выше влияния тарифов на услуги связи. Это положительный момент. 
 
 
 
 
 
 
 

       Задание 3. Выявление причин недостаточного влияния доходов предприятия связи на повышение производительности труда работников 

     Доходы  предприятия являются одним из основных факторов, влияющих на показатель уровня производительности труда. Выявление и изучение причин по этому фактору осуществляется путем анализа динамики и структуры доходов по каждой группе услуг связи и по подотраслям связи.

     Анализ  начинается с исследования влияния  факторов на изменение доходов регионального  филиала электросвязи. Расчет влияния факторов на изменение доходов производится методом цепных подстановок и индексным методом. На основе факторного анализа выявляются возможности дальнейшего увеличения доходов за счет изменения объема услуг и тарифов на них.

     Для этого воспользуемся следующими формулами:

• абсолютное и относительное изменение доходов за счет изменения объема предоставленных услуг связи:

       , (3.1)

       , (3.2)

_{∆Д^q=8300,0-7850,0=450,0 (млн. руб)}

 

• изменение доходов за счет изменения цен и тарифов:

       , (3.3)

       ,  (3.4)

_{∆Д^m=8573,1 -8300,0=273,1 (млн. руб)}

 

        Таблица 3.1 – Влияние факторов  на изменение доходов

        Доходы предприятия повысились на 723,1 млн. руб., в том числе за счет увеличения объема предоставляемых услуг на 450,0 млн. руб. и на 273,1 млн. руб. за счет повышения тарифов. Такое положение является неудовлетворительным, так как доходы предприятия связи должны увеличиваться в равной мере, как за счет увеличения предоставляемых услуг, так и за счет увеличения тарифов. Индекс повышения цен на услуги, предоставляемые предприятием, составил 1,033, что существенно ниже значения индекса инфляции, определенного Правительством РФ на 2009 год (Iи=1,088). Это свидетельствует о том, что существует резерв повышения цен, но подобный шаг возможен только в условиях высокого спроса на услуги связи (поскольку повышение цен сопровождается снижением объёма потребляемых услуг).

     Далее, исследуется структура доходов  по подотраслям связи.

     Таблица 3.2 – Динамика доходов по подотраслям связи

Примечания: «Влияние подотраслей» рассчитывается по формуле:  

                                           ,                                     (3.5)                                      

где i_Д^j - влияние j-ой подотрасли на уровень доходов, %;

     Δi_j  - прирост доходов в j-ой подотрасли, коэффициент;

      d_j0- удельный вес j-ой подотрасли в общих доходах в предыдущем          периоде, коэффициент.

     

     Рисунок 3.1 – Структура и динамика доходов подотраслей

     в общем объеме доходов за 2008-2009 гг.

В 2009 году ожидается увеличение доходов предприятия  за счет увеличения объема предоставляемых  услуг на 5,73%. Ведущая отрасль  – телеграфная связь. Её удельный вес возрастёт на 2%. Наибольший рост доходов обеспечат ТС (2,459%) и СТС (2,09%).  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Задание 4. Выявление причин недостаточного использования труда на предприятии связи 

       Выявление и изучение причин, связанных с недостаточным использованием  труда работников, проводится путем анализа следующих факторов:

                 - количественного состава и движения работников;

                 - качественного состава;

                  - использования рабочего времени;

                  - нормирования труда;

                 - оплаты труда. 

     4.1 Анализ количественного состава работников

     Цель  анализа: выявить причины, снижающие производительность труда, связанные с изменение количественного состава работников.

     1)Сбор  и обработка исходных данных. построение аналитических таблиц  и диаграмм.

     Таблица 4.1 – Количественный состав работников филиала связи

          Таким образом, с 2008 года по 2009 год количество всех категорий работников увеличивается, причем значительно (всего на 450 человек).

     Далее оценивается влияние изменения  количественного состава на изменение  производительности труда работников основной деятельности:

     

                    _(4.1) 

                                      

Вывод: Структура работников постоянна по годам. Это свидетельствует об удовлетворительном состоянии структурного состава работников. Среди работников доминирующую часть (87%) занимают рабочие (операторы и электромонтеры). Соотношение удельного веса специалистов и основных рабочих показывает низкий технический уровень, так как на одного специалиста приходится около 9 рабочих. (19314/2220=9 чел. и 19705/2265=9 чел.) в 2008 и в 2009 гг. соответственно. Поэтому необходимо внедрять средства механизации и автоматизации.

     Соотношение руководителей и основных рабочих  показывает, что система управления плохая, так как на одного руководителя приходится около 32 подчиненных ((19314+2220)/666=32чел. и (19705+2265)/680=32 чел). Необходимо улучшить структуру управления.

     4.2 Анализ качественного  состава работников

     От квалификации работников связи в решающей степени зависят развитие и техническое совершенствование средств связи, повышение эффективности производства и улучшение качества и надежности работы средств связи .

       Уровень квалификации рабочих характеризует  их качественный состав. В отрасли  связи уровень квалификации электромонтера определяется тарифным разрядом (VI- максимальный разряд), оператора – классом (I – максимальный). Средний разряд и средний класс у конкретной категории рабочих рассчитывается по формуле средней взвешенной.

     Уровень квалификации и его изменение  анализируется с помощью группировки рабочих по классам квалификации и тарифным разрядам, а также сравнения результатов с аналогичными данными за прошедший период. Анализируется показатель среднего класса квалификации, среднего тарифного разряда рабочих. Повышение среднего разряда и повышение класса операторов говорит об улучшении качественного состава работников.