Анализ производительности и оплаты труда

     Таблица 4.2 - Квалификационный состав электромонтеров

 

        В текущем году средний разряд электромонтеров ожидается равным 4,26.

В динамике средний разряд электромонтеров повышается на 1,91 %.

       Это произошло за счет увеличения численности  электромонтеров самых таких  разрядов: III,V, VI.

       Следовательно, предприятие проводило мероприятия по повышению квалификации рабочих, но недостаточно хорошо.  

       Таблица 4.3 – Квалификационный состав операторов

 

       Состояние предприятия по квалификационному  составу операторов удовлетворительное. Средний класс операторов, ожидаемый в текущем году (2,04), соответствует требованиям рабочих мест (не выше 2,2). В динамике этот показатель снижается на 8,52 %, то есть квалификация операторов повышается. Эта тенденция положительно характеризует работу предприятия по повышению квалификации операторов. Следовательно, работу предприятия по улучшению качественного состава работников можно признать удовлетворительной 

4.3 Анализ движения работников и уровня закрепления работников на предприятии 

       Цель анализа: установить причины изменения количественного состава работников. 

1.  Сбор и обработка исходных данных, построение аналитических таблиц и диаграмм.

     Таблица 4.4 – Движение работников предприятия  электросвязи

Примечания:

1) Коэффициент оборота работников по приему 

                                           ,                                                    (4.2)                                  

     где Тпр – численность принятых за год работников, чел.;

              Т – среднесписочная численность работников, чел.  
 
 
 

2) Коэффициент оборота работников по выбытию 

                                           ,                                                 (4.3)                                 

     где Твыб – численность выбывших за год работников, чел. 

3) Коэффициент общего оборота работников 

                                                                                      (4.4) 

4) Коэффициент текучести кадров 

                                    ,                                          (4.5)                               

     где Твыб¹ – численность выбывших за год работников по собственному 

                         желанию, чел.;

           Твыб² – численность выбывших за год работников за нарушение

                         трудовой дисциплины, чел.

     Первые  три коэффициента характеризуют движение работников, последний – степень закрепления работников на предприятии. В динамике все коэффициенты должны снижаться.

2)Оценка  состояния и работы предприятия по закреплению кадров.

     В электросвязи сложились следующие  уровни коэффициентов:

     - общий коэффициент оборота должен быть меньше 6,0÷7,0%

     - коэффициент текучести кадров  должен быть меньше 3,0÷3,5%

     Состояние предприятия по закреплению кадров удовлетворительное, так как коэффициента текучести кадров (3,09 %) попадает в интервал эталонного значения показателя (3 – 3,5%). В динамике коэффициент текучести кадров снижается, что свидетельствует о проведении работы по закреплению кадров.

     Коэффициент общего оборота (7,51 %) превышает эталонное значение, которое установлено в отрасли связи (6,0 - 7 %), что говорит о высоком движении работников. В динамике данный показатель снижается, это говорит о том, что предприятие проводит работу по снижению движения кадров.

          Коэффициенты оборота по приему и выбытию различаются также незначительно, в 2009 г. коэффициент оборота по приему больше коэффициента оборота по выбытию (4,42>3,09). Таким образом, имеет место недокомплект штата, но проводится работа по комплектованию кадров.

     

3) Выявление причины увольнения работников по собственному желанию.

     Таблица 4.5 – Причины увольнения работников по собственному

                             желанию

         В 2008 г. одной из основных причин увольнения работников по собственному желанию было бесперспективность труда (удельный вес- 40,0%) и недостатки в оплате труда (удельный вес- 40,0%).

           В 2009 г.число уволившихся по причине бесперспективность труда резко сократилось - на 300 человек (удельный вес составил 16,67%).

          Основной причиной ухода работников с предприятия в 2009 г. осталась причина недостатков в оплате труда (50,0%). Необходимо предпринимать меры по системе обучения и повышению квалификации работников. Также причинами являются (в равной степени) отсутствие жилья и мест в детских дошкольных учреждениях, бесперспективность труда.

Таким образом, чтобы уменьшить число  работников, увольняющихся по собственному желанию, необходимо проанализировать и устранить недостатки в системе оплаты труда, повысить перспективы карьерного роста работников. 
 

     4.4 Анализ использования рабочего времени 

     Цель  анализа: выявить причины явных потерь рабочего времени и разработать рекомендации по их устранению, тем самым определить резервы по повышению производительности труда. 
 
 
 

     1)Сбор и обработка исходных данных, построение аналитических таблиц.

       Таблица 4.6 – Использование рабочего времени работников предприятия