Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Мая 2013 в 20:01, курсовая работа
Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главная цель бизнес-плана – выработка стратегических решений путем рассмотрения предлагаемого объекта бизнеса с позиции маркетингового синтеза. Другие цели разработки бизнес-планов могут быть различными, например:
• получение кредита в банке;
• изменение формы собственности предприятия;
• получение зарубежных инвестиций.
ГЛАВА 1. Определение бизнес-плана и его роль
в современном предпринимательстве…………………………………………….6
1.1. Зачем нужен бизнес-план……………………………………………………..7
1.2. Цели, задачи, функции и принципы бизнес-планирования…………………8
1.3. Общие требования к бизнес-плану…………………………………………..10
1.4. Организация процесса бизнес-планирования…………………………………..11
1.5. Структура бизнес-плана……………………………………………………...16
1.6. Последовательность составления бизнес-плана……………………………17
ГЛАВА 2. Методика разработки бизнес-плана………………………………….18
2.1. Конфиденциальность и аннотация бизнес-плана…………………………..18
2.2. Написание резюме……………………………………………………………18
2.3. Общая характеристика предприятия, отрасли, продукции………………...19
2.4. Маркетинг и сбыт продукции………………………………………………..22
2.5. Производственный план……………………………………………………...30
2.6. Организационный план………………………………………………………36
2.7. Правовое обеспечение бизнес-плана………………………………………..40
2.8. Риск и гарантии……………………………………………………………….41
2.9. Финансовый план……………………………………………………………..50
2.10. Эффективность проекта…………………………………………………….67
2.11. Приложения в бизнес-плане………………………………………………..70
2.12. Презентация бизнес-плана………………………………………………….71
ГЛАВА 3. Компьютерные технологии разработки бизнес-плана…………………….72
Для стимулирования
привлечения клиентов
•
студенческие скидки – при
предъявлении студенческого
• семейные скидки – скидка для родителей с детьми, плюс подарок ребенку от заведения;
•
скидки для постоянных
•
корпоративные скидки – при
заказе банкета на 15 человек
выдается дисконтная карта,
• подарки для изменников – для посетителей празднующих день рождения в подарок бутылка шампанского.
РАЗДЕЛ 5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН
На предприятии
применяется функциональная
Рис. 5.1. Организационная схема
функционирования бистро «Скатерть-самобранка»
При найме
персонала предпочтение
Профессиональные требования, функции и обязанности персонала фирмы представлены в таблицах 5.1 и 5.2.
Таблица 5.1
Функции и обязанности управленческого персонала
|Должность
|Директор
|
|
|
|
|
|
Таблица 5.2
Квалификационные требования,
предъявляемые к персоналу
|Профессия
|Бармен, официант
|
|
|
|
|
|
После приема
на работу проводят беседы
по ознакомлению с
Бистро работает
все дни без выходных и
По результатам
работы персонала и
РАЗДЕЛ 6. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН
6.1. График привлечения и возврата кредита
Для реализации
проекта необходимо привлечь 8626
тыс. руб., т.к. ООО «Фуд Трейд»
является вновь созданным
Таблица 6.1
График погашения кредита (на капитальные затраты)
|Период
|Кредит
|
|
|1 |11 000 000 |812 420 |201 300 |611 111 |
|2 |10 388 889 |801 220 |190 117 |611 111 |
|3 |9 777 778 |790 044 |178 933 |611 111 |
|4 |9 166 667 |778 861 |167 750 |611 111 |
|5 |8 555 556 |767 678 |156 567 |611 111 |
|6 |7 944 445 |756 494 |745 383 |611 111 |
|7 |7 333 333 |745 311 |134 200 |611 111 |
|8 |6 722 222 |734 128 |123 017 |611 111 |
|9 |6 111 111 |722 944 |111 833 |611 111 |
|10 |5 500 000 |711 761 |100 650 |611 111 |
|11 |4 888 889 |700 578 |89 467 |611 111 |
|12 |3 666 667 |678 211 |67 100 |611 111 |
|13 |3055 556 |667 028 |55 917 |611 111 |
|14 |2 444 445 |655 844 |44 733 |611 111 |
|15 |1 833 334 |644 661 |33 550 |611 111 |
|16 |1 222 222 |633 478 |22 367 |611 111 |
|17 |61 111 |622 294 |11 183 |611 111 |
|ИТОГО:
|
Указанная
схема финансирования проекта
полностью покрывает
6.2 Финансовые показатели проекта
В связи
с тем, что ООО «Фуд Трейд»
является субъектом малого
6.3 Общая прибыльность проекта
При оценки
экономической эффективности и
финансовой реализуемости
Метод основан
на построении нескольких
• пессимистического;
• наиболее вероятного;
• оптимистического.
Для оценки
общей прибыльности проекта
Таблица 6.2
Показатели эффективности проекта
|Показатель эффективности
|
|1. Чистый дисконтированный доход, |14 256 333 |17 617 748 |25 116 315 |
|тыс. руб.
|2. Срок окупаемости, мес.
|3. Внутренняя норма доходности,
% |26,0
|4. Индекс доходности, %
|256,4
Таблица 6.3
Показатели оценки уровня риска ИП
|Показатели
|
|Капиталовложения
|Вероятность осуществления сценариев |ρ i |0,3 |0,6 |0,1 |
|Чистый дисконтированный
доход
|ЧДДi
|Индекс доходности
|Срок окупаемости
Информация о работе Определение бизнес-плана и его роль в современном предпринимательстве