Розробка бізнес-плану інноваційного проекту

    Як  бачимо з таблиці, виробничий травматизм на Ват „Маяк” трапляється рідко, про що свідчить коефіцієнт частоти  травматизму, який у 2001 році становить 0,8, а у 2003 році – 1,3. Коефіцієнт загального травматизму зменшується, і у 2003 році становить 14,3, що на 2,5 менше ніж у 2001 році. У 2002 році випадків виробничого травматизму не було. 

Таблиця 3.23

Аналіз стану виробничого травматизму на ВАТ „Маяк” за 2001-2003 роки

    Щодо  фінансування заходів з охорони  праці на ВАТ „Маяк”, його стан показано в таблиці 3.24.

    З таблиці 3.24 видно, що за аналізуємий  період показники фінансування заходів  з охорони праці мають динаміку до зростання, що свідчить про  зростання  потреб в забезпеченні працівників всім необхідним для належної роботи на підприємстві.

    Таблиця 3.24

Аналіз  фінансування заходів  з охорони праці  на ВАТ „Маяк” за 2001-2003 роки

    Слід  відмітити, що у 2001 році було витрачено дещо менше коштів, ніж асигнувалось. Це може свідчити про неякісну роботу відповідальних осіб, або була менша потреба в коштах, ніж планувалось. Але у 2002 році потреба у коштах на заходи з охорони праці зросла, про свідчать дані таблиці. Так, асигнувалось в  загальному 2023 грн., а було витрачено 2031 грн.

    Інша  ситуація прослідковується у 2003 році. Було асигновано в загальному 2547 грн. і витрачено також 2547 грн., це стосується також і коштів, що планувалось  на засоби індивідуального захисту і  лікувально-профілактичну їжу.

    Але слід відмітити, що загалом коштів, які виділяють на заходи з охорони  праці на ВАТ „Маяк” недостатньо. Таким чином, в результаті аналізу  стану справ з охорони праці  на ВАТ „Маяк” було виявлено певні  недоліки щодо організації заходів з охорони праці. З метою покращення умов праці необхідно здійснити наступне:

    1. Для забезпечення оптимальної  температури та швидкості руху  повітря в приміщенні планово-економічного  відділу слід встановити кондиціонер,  так як температура повітря в літній час перевищує допустимі норми, а в зимній час вона нижча – травень 2004р – відповідальний головний інженер.

    2. Встановити додаткові настільні  світильники для покращення освітлення  в приміщенні планово-економічного  відділу, так як наявне штучне освітлення є недостатнім – негайно – керівник відділу з охорони праці.

    3. Необхідно поповнити мед аптечки  в усіх відділах підприємства, тому що вони не мають усіх  необхідних медикаментів – травень  2004рік - керівник відділу охорони  праці.

    4. Оптимізувати стан фінансування заходів з охорони праці шляхом збільшення суми асигнувань за рахунок чистого прибутку – липень 2004 – керівник фінансового відділу.

     Виконання вказаних рекомендацій покращить умови  праці у планово-економічному відділі  та на підприємстві загалом, а це в свою чергу дасть змогу підвищити продуктивність праці працівників. 
Висновки та пропозиції

Підсумовуючи  проведену роботу на тему “Розробка  бізнес-плану інноваційного проекту” слід зазначити, що:

1. В сучасних умовах бізнес-план слугує для виробників надійним інструментом господарювання, а для інвесторів – основним орієнтиром при кредитуванні і фінансуванні передбаченого проекту.
2. Правильно складений бізнес-план показує перспективу розвитку підприємства, тобто дає відповідь на найважливіше питання: чи варто вкладати кошти в цю справу і чи принесе вона доходи, які відшкодують усі витрати.
3. В результаті оцінки рівня та динаміки основних економічних показників діяльності підприємства можна зробити висновок, що ВАТ “Маяк має задовільний результат діяльності, тому йому необхідно здійснити відповідні заходи для того, щоб покращити своє становище.
4. Стан інноваційної діяльності ВАТ “Маяк” має незадовільну оцінку, про що свідчать дані табл. 2.2., а тому підприємству слід змінити свою політику в області інноваційної діяльності і вжити заходів, які б покращили його становище.
5. ВАТ “Маяк” необхідно здійснювати заходи для розвитку кадрової складової (підвищення кваліфікації, перенавчання, запрошення на роботу спеціалістів в області бізнес-планування інноваційних проектів і т. ін.), тому що саме кадрова складова може стати одним із пріоритетних напрямів у процесі формування й розвитку бізнес-планування на підприємстві.
6. Для ефективного здійснення бізнес-планування необхідно дещо вдосконалити процес бізнес-планування. Так, нині майже відсутні юридичні документи в Україні, які б встановлювали обов’язковість підготовки бізнес-плану інноваційних процесів. Проте для розв’язання багатьох питань, таких, наприклад, як одержання кредитів, залучення іноземних інвестицій тощо, розробка бізнес-плану стає просто необхідною.

7. Для більш  ефективного здійснення бізнес-планування проекту слід розробити та званий календарний графік, в якому зазначалися  б етапи реалізації проекту з  вказаними сумами коштів, необхідних для їх виконання. Це дасть змогу керівництву проекту контролювати процес його реалізації і в разі відхилення від графіка вчасно приймати відповідні заходи, а в результаті досягти максимальної віддачі від здійснення проекту.

8. Практичне застосування нововведень на підприємстві дасть змогу зменшити собівартість виробів, що в ринкових умовах дозволить конкурувати з закордонною аналогічною продукцією, та створити масове виробництво з випуском продукції 200000 електрорадіаторів   на рік.

     Результатом реалізації проекту буде значне збільшення як на внутрішньому так і на зовнішньому ринках обсягів високоякісних електричних джерел тепла, які при значно вищих якісних показниках матиме ціну на 3-5% нижчу за аналогічні вітчизняні та зарубіжні зразки. Висока якість та низька ціна пропонованої продукції сприятимуть різкому підвищенню попит на неї, а отже збільшення рівня прибутку ВАТ „Маяк”.

    Список  використаної літератури

1. Закон України  „Про підприємництво” від 7 лютого 1992 року;
2. Закон України „Про підприємства в Україні” від 27 березня 1991 року;
3. Положення про типовий бізнес-план, затверджений наказом Фонду державного майна України від 26.05. 1994 року № 301;
4. Наказ ФДМ України від 15.08.97р. № 886, щодо основних вимог до бізнес-плану;
5. Агафонова Л.Г. Підготовка бізнес-плану: Практикум, 2001, - 158с.;
6. Алеексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-метод. Пос. – М.: Финансы и статистика, 1997. – 248с.;
7. Арапова В.І., Білоконний П.Г., Кузьміна О.М. Організація виробництва. Організаційно економічні аспекти (Метод. посібник). Вінниця, ВІРЕУ, 2000. – 84с.;
8. Барроу К. Бизнес-план: Практ. Пособие, пер. с 3-го англ.. изд. – К.: „Знання”, 2001. – 285с.;
9. Бизнес-план инвестиционного проекта: отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация /под ред. Попова В.М./, 4-е изд. – М.: Финансы и статистика 1997. – 418с.;
10. Бизнес-план. Опыт, проблемы /под ред. Любановой А.В./, - К.: „Знання”, 2000. – 273с.;
11. Бизнес-план. Метод, материалы /под ред. Маниловского В.Г./, - К.: «Знання» 2002. – 136с.;
12. Блэквелл Э. Как составить бизнес-план: пер. с 2-го англ. изд. – К.: „Знання”, 2001. – 243.с.;
13. В.П. Буров, В.В. Галь, А.П. Казаков Бизнес-план инновационного проекта. Методика составления. Метод. пособие. – М.: ЦИПККАП, 1997. 106с.;
14. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник .- М.: ИНФРА-М, 1999.-392с.;
15. Вовчак І. С. Інформаційні системи та комп’ютерні технології в менеджменті. Навчальний посібник. – Тернопіль: Карт-бланш, 2001. – 354 с., іл.
16. Горемыкин В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 45 реальных образцов, К.; 2002.-864с.
17. Гринев В.Ф. Инновационний менеджмент: Учебное пособие.- К.: МАУП, 2000-148с.
18. Козак А.А. Стратегічний менеджмент: Опорний конспект лекцій( для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання).- Вінниця: ВІРЕУ, 2003. – 101с.;
19. Козак А.А. Операційний менеджмент: Опорний конспект лекцій (для студентів економічних спеціальностей усіх форм навчання). – Вінниця: ВІРЕУ, 2003, - 112с.;
20. Козловський В.О. Методичні вказівки до курсової роботи „Розробка бізнес-плану підприємства”. Вінниця, ВДТУ,2001. – 53с.;
21. Марченко О.І., Мельник Т.С. Маркетинг, - Навч. метод. посібник для студентів екон. спеціальностей. – Вінниця, ВІРЕУ, 1999. – 144с.;
22. Марченко О.І. Методичні вказівки до проведення практичних занять з дисципліни „Менеджмент організацій”, частина I – теоретична: Вінниця, ВІРЕУ, 1999. – 101с.;
23. Маркетинг: Учебник /под ред. Романова А.Н./. – М.: Банки и Биржы, ЮНИТИ. 1996. – 560с.;
24. Мец В.О. Економічний аналіз фінансових результатів та фінансового стану підприємства: Навч. пос. – К.: КНЕУ, 1999. – 132с.;
25. Покропивний С.Ф. та ін. Бізнес-план: технологія розробки та обґрунтування: Нач.пос.- вид. 2-ге, доп. – К.: КНЕУ,2002. – 379с.;
26. Попов В.Г., Соловйова О.М. Методичні вказівки до розробки студентами економічних спеціальностей розділу „Охорона праці” дипломної роботи (для студентів усіх форм навчання), Вінниця, ВІРЕУ, 2002. - 22с.;
27. Скворцов Н.Н. Как разработать бизнес-план предприятия (практ. руководство). – К.: КНЕУ, 1994. – 96с.;
28. Уткин Э.А. Бизнес-план, организация и планирования предпренимательской деятельности. -  М.: Финансы и статистика, 1997. – 96с.;
29. Андреев А. Бизнес-план розшерения производства //Комерч. Весник, 1993, №11-12, с. 26.;
30. Бесфамильная Е. Бизнес-планирование //Економика и жизнь, 2004, №35 с.10.;
31. Гінгстон П. Як скласти бізнес-план //Міжнародна освіта. – 1998, №1, с.38.;
32. Липсиц И. Как составить бизнес-план // ЭКО. – 1993, №2, с.97.;
33. Маслов С. Методика составления бизнес-плана //Финансовая тема. – 1999, №4, с.16-28.;
34. Магомедов Ш. Что такое бизнес-план. Практические рекомендации //Бизнес. – 1994, №3-4, с.40-42.;
35. Мельник О.В. Економічна ефективність інноваційної діяльності та методи оцінювання в умовах ринку //Науковий журнал „Вісник ТАНГ”. – 2001,№4, с.108.;
36. Назарова Г.В. Інноваційний потенціал підприємства як об’єкт економічного дослідження //Фінанси України. – 2002, №10, с.61-66.;
37. Основные требования к подготовке и оформлению бизнес-планов инвестиционных проектов. Практические  рекомендации по составлению разделов бизнес-плана //Инвестиционное проектирование. – 1995, с 106-169.;
38. Пальчик Е. Бизнес-план как инструмент управления предприятием // Деловые новости. – 1994, №15, с 1, 22.;

Цвиркун А.Д. Анализ инвестиций & Бизнес-план: методы и инструменты, 2002. – 288с.

Додатки