Автор работы: Пользователь скрыл имя, 24 Марта 2011 в 16:08, курсовая работа
Основной целью при анализе учета заработной платы является то, чтобы:
1)объяснить сущность учета труда и заработной платы;
2) рассмотреть систему оплаты труда в ОАО «Холдинг «Могилевоблпищепром»;
3) внести предложения по совершенствованию учета оплаты труда на данном предприятии.
Основная задача: анализ действующей системы оплаты труда в ОАО «Холдинг «Могилевоблпищепром». Исходная информация: данные по оплате труда в ОАО «Холдинг «Могилевоблпищепром» за август 2007 года.
Введение
1. Сущность и экономическое содержание труда и его оплаты
1.1 Значение и задачи учета труда и его оплаты
1.2 Формы и системы оплаты труда
1.3 Краткая экономическая характеристика ОАО «Холдинг
«Могилевоблпищепром»
2. Учет труда и его оплаты в ОАО «Холдинг
«Могилевоблпищепром»
2.1 Классификация и учет личного состава
2.2 Учет выработки рабочих
2.3 Документальное оформление и расчет зарплаты, доплат
и пособий, удержаний из зарплаты
2.4 Синтетический и аналитический учет оплаты труда и
расчетов по ней
3. Основные направления совершенствования учета труда и его
оплаты в ОАО «Холдинг «Могилевоблпищепром»
3.1 Зарубежный опыт учета труда и его оплаты
3.2 Отчеты по труду ОАО «Холдинг «Могилевоблпищепром»
3.3 Основные направления совершенствования учета труда и его
оплаты в ОАО «Холдинг «Могилевоблпищепром».
Заключение
Список использованной литературы
Необходимо учитывать, что
Привлекать, удерживать и стимулировать
работников можно не только выплатой заработной
платы непосредственно в денежной форме,
но и через выплаты, производимые в «натуральной
форме», или часть из них компенсировать
косвенными выплатами. Например, получили
распространение такие меры и формы, как
оплата проезда сотрудников до места работы,
бесплатное медицинское обслуживание
и лечение, выдача учебных пособий для
повышения квалификации, предоставление
оздоровительных и туристических путевок,
бесплатное питание.
1.2. Формы и системы
оплаты труда.
Формы и системы оплаты труда являются составными элементами организации заработной платы.
Труд работников оплачивается повременно, сдельно или по иным системам оплаты труда. Оплата может производиться за индивидуальные и коллективные результаты работы. Для усиления материальной заинтересованности в повышении эффективности производства могут вводиться различные поощрительные системы в различных вариантах и комбинациях, как из фонда заработной платы, так и из прибыли предприятия.
Традиционными формами оплаты труда являются повременная и сдельная, довольно широко используемые в настоящее время в практике предприятий. Вместе с тем, если раньше превалировала оплата по сдельным системам, то в настоящее время, особенно на частных предприятиях, все больше используется повременная оплата. Прежде всего, зарплата делится на два вида: основная и дополнительная.
Основная - начисляется за фактически проработанное время и все выполненные на предприятии работы. К ней относятся сдельная и повременная формы зарплаты.
Дополнительная - выплаты за не проработанное на предприятии время, которые установлены законом. Это - оплата отпусков, выходных пособий при увольнении, льготные часы при укороченном рабочем дне для подростков и т.д.
Форма оплаты труда устанавливает меру труда: повременщикам – час работы, сдельщикам – количество продукции.
Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих случаях:
- если
рабочий не может
- если
по объективным причинам
- если
обеспечение высокого качества
продукции является главным
- если рабочее место находится на конвейере с регламентированным ритмом;
- если рабочий занят обслуживанием оборудования.
Сдельная форма оплаты труда стимулирует, прежде всего, увеличение количества продукции. Она применяется на производстве с преобладанием ручного или машинно-ручного труда, где можно непосредственно учесть количество и качество выполненной работы и есть необходимость стимулировать рост объема товара. Сдельную форму оплаты труда целесообразно применять при:
- наличии норм времени и выработки;
- возможности учета количества и качества труда;
- необходимости увеличения количества продукции на конкретном рабочем месте.
Система оплаты труда показывает механизм
расчета тарифной заработной платы и премиальных
выплат. Существует несколько систем оплаты
труда: повременная простая, повременно-премиальная,
сдельная простая, сдельно-премиальная,
сдельно-прогрессивная, сдельная косвенная,
сдельная бригадная, аккордная.
Повременная простая заработная
плата (ЗПп)
рассчитывается так:
ЗПп
= Часовая тарифная ставка х Отработанное
время = 7 руб. х 100 ч = 700 руб.
Повременно-премиальная заработная плата (ЗПпп):
ЗПпп
= Часовая тарифная ставка х Отработанное
время х Кп.,
где Кп.
– коэффициент премирования (например,
при 20% премии коэффициент – 1,2)
Сдельная простая заработная плата (ЗПс):
ЗПс =
Расценка х Количество изделий = 3,5 руб.
х 80 шт. = 280 руб.
Расценка – это
тарифная заработная плата за изделие,
операцию или работу.
Часовая тарифная ставка 7 руб.
Расценка = ------------------------------
Норма выработки за 1 ч
2 шт.
или
Расценка
= Часовая тарифная ставка х Норма
времени, час = 7 руб. х 0,5ч=3,5 руб.
Сдельно-премиальная заработная плата (ЗПсп):
ЗПсп =
Расценка х Количество изделий х Кп.
= 3,5 руб. х 80 шт. х 1,2 = 336 руб.
Сдельно-прогрессивная заработная плата (ЗПср) рассчитывается так:
выработка рабочего в пределах нормы (базы)
оплачивается по основным расценкам, а
сверх нормы – по повышенным. Например,
плановая выработка 80 шт., расценка 3,5;
за сверхплановую выработку 20 шт. расценка
увеличивается на 20%.
ЗПср
= 3,5 руб. х 80 шт. + 3,5 х 1,2 х 20 шт. = 364 руб.
Сдельная косвенная заработная
плата (ЗПс.к.)
устанавливается для стимулирования эффективной
работы обслуживающего персонала. Так,
наладчик получает заработную плату в
зависимости от количества продукции,
выпущенной основными рабочими. Расценка
для наладчика рассчитывается исходя
из его часовой тарифной ставки и выработки
рабочего основного производства. Например,
наладчик работает по 8-му разряду. Часовая
тарифная ставка – 7,5 руб. Расценка – 3,75
(7,5 х 0,5) руб.
ЗПс.к.
= 3,75 руб. х 80 шт. х 1,2 = 360 руб.
Сдельная бригадная заработная плата (ЗПс.б.) имеет много вариантов
расчета. Основной смысл бригадной сдельщины
состоит в стимулировании высокопродуктивного
труда всех членов бригады. В зависимости
от результатов работы каждого члена бригады
за день (или за месяц) устанавливается
коэффициент трудового участия – КТУ.
Зарплата между членами бригады распределяется
по КТУ. Например, бригада выполнила работу
по сдельным расценкам на 10 000 руб. В бригаде
4 человека. КТУ первого рабочего – 1,0,
второго – 0,8, третьего – 1,2, четвертого
– 1,0. На 1 КТУ приходится 2 500 руб. (10 000
: 4). Заработная плата первого и четвертого
рабочего будет одинаковая – по 2 500 руб.,
второго – 2 000 руб. (2 500 х 0,8), третьего –
3 000 руб. (2 500 х 1,2).
Аккордная заработная плата (ЗПс.а.) рассчитывается следующим образом. Нормируется трудоемкость работы на плановую продолжительность рабочего периода (день, неделя, месяц). Если выполняется работа раньше или позже установленных сроков, то оплата труда при заданном качестве работы остается неизменной. Например, бригада получила задание выполнить работу стоимостью 10 000 руб. за неделю. Независимо от того, выполнена работа за 4 или за 10 дней, оплата остается на уровне 10 000 руб.
Фонд заработной платы представляет собой сумму денежных выплат по тарифным ставкам, сдельным расценкам, окладам, премиальным положениям (без поощрительных выплат из прибыли) со всеми видами надбавок и доплат. Уровень фонда заработной платы в значительной мере определяет доходы работников предприятия, издержки производства, цены, отчисления на социальные нужды. Различают плановый и фактический фонд заработной платы (рис.1 )
Наибольшую сложность при организации заработной платы представляет разработка системы оплаты труда руководителей и специалистов в связи с отсутствием количественных показателей оценки их труда. Основой организации их заработной платы являются должностные оклады, то есть месячная тарифная заработная плата. С целью учета личных качеств работника, в частности образования, стажа работы и опыта, размер оклада по каждой должности устанавливается в пределах максимума и минимума. Кроме того, предусматривается перечень надбавок и доплат за конкретные результаты работы, а также система премирования за общие и индивидуальные показатели функциональной деятельности. На предприятиях возможны специальные системы премирования: за экспорт, выполнение особо важных заданий, рационализаторскую работу и др. При этом ежемесячная заработная плата руководителя не должна превышать среднюю заработную плату персонала более, чем в 3,5 раза.
Гибкостью и простотой
- по паям или долям;
- по
системе плавающих окладов,
Оплата труда руководителей и специалистов может также состоять из двух частей:
- заработная
плата, включаемая в
- часть прибыли предприятия.
Условия, порядок и показатели,
влияющие на размер оплаты
труда руководителей и
Рис.1 Модель планового и фактического фонда
заработной
платы персонала.
Работники предприятия, как правило, ежедневно трудятся в течение одинакового времени, но получают разное вознаграждение за труд. Дело в том, что у людей не одинаковые физические и интеллектуальные способности, т. е. труд, бывает простой и сложный, более интенсивный и менее. Условия труда бывают также комфортными и неблагоприятными и т. д. Все это вызывает необходимость дифференциации труда и его индивидуализации, равно как и его оплаты. Это достигается с помощью комплексных систем, позволяющих дифференцировать оплату труда. Такие системы представлены совокупностью нормативов, критериев и условий, позволяющих дифференцировать оплату труда в зависимости от квалификации работников, характера и условий труда, значимости труда для предприятия, видов производств и т. д.
В практике хозяйствования наиболее распространены следующие системы: доплаты и надбавки, премиальная, контрактная.
Основное назначение системы надбавок и доплат состоит в стимулировании повышения работником квалификации и уровня мастерства, а также длительного выполнения трудовых обязанностей в определенной местности или сфере производственной деятельности. Выплата таких надбавок не связана с возложением на работников новых функций сверх тех, которые определены при заключении трудового договора. Особое значение имеют надбавки за высокое профессиональное мастерство. Этот вид надбавок устанавливают исходя из роли каждого работника в процессе производства и степени влияния его труда на конечные результаты деятельности всего предприятия. При этом критериями профессионального мастерства работника чаще всего выступают: