Учет и контроль движения товаров

Списание товаров проводят на основании товарных отчетов продавцов, в которых указана продажная стоимость товаров исходя из принципа единства их оценки.

              При совместном выполнением работниками торгового предприятия отдельных видов работ, связанных с хранением, обработкой, продажей и перевозкой товаров, когда невозможно разграничить материальную ответственность каждого работника и заключить с ним договор о полной индивидуальной материальной ответственности, может вводится коллективная (бригадная) материальная ответственность. Практика коллективной (бригадной) материальной ответственности в торговых предприятиях показала, что при системе лучше обеспечивается сохранность запасов, более тщательно проводится подпор кадров, усиливается контроль за качеством, хранением и отпуском товаров. Улучшается торгово-оперативная работа предприятия.

              Все то, что было указано выше отражение порядка ведения учета товаров в торговом предприятии. Также учет ведет и предприятие «ТОО «ТД «Восток-Молоко». Что отразилось и на учетной политике организации.

              Анализ финансово-хозяйственной деятельности ТОО «ТД «Восток-Молоко» показал, что работа предприятия стабильна, т.е. организация финансово устойчиво. На что стоит обратить внимание руководства предприятия так это на кредиторскую задолженность, т.е. быть жестче в плане выполнения сроков и условии кредитования предприятии извне.

              Касательно путей совершенствования предприятию ТОО «ТД «Восток-Молоко» следует четче вести контроль за движением товаров.

              Как было указано во введении данной дипломной работы помимо основных задании к дипломной работе было еще одно обособленное, но в последующем включенное в основные. Это задание: предоставление расчета экономической эффективности при внедрении программного продукта «1С: Управление торговым предприятием 8.1».

              Конфигурация предназначена для автоматизации учета в организациях, осуществляющих любые виды коммерческой деятельности: оптово-розничную торговлю товарами, оказание услуг, производство. Благодаря гибкости и настраиваемости, конфигурация способна выполнять все функции учета – от ведения справочников и ввода первичных документов до получения различных аналитических отчетов, на основе которых руководители различных подразделении могут принимать обоснованные управленческие решения.

              Данное прикладное решение обеспечивает реализацию всех задач, стоящих перед бухгалтерской службой предприятия. Состав счетов, организация аналитического, валютного, количественного учета на счетах соответствуют требованиям законодательства по ведению бухгалтерского и налогового учета и отражению данных отчетности.

              Конфигурация позволяет вести учет от имени нескольких организации на любом количестве складов. Такую «совокупность» организаций в дальнейшем будем именовать торговым предприятием.

Торговое предприятие состоит из различных подразделений, сотрудники которых обеспечивают взаимодействие между службами предприятия, а так же с клиентами (поставщиками, покупателями и заказчиками), и представляют руководству различные отчеты о результате своей деятельности. На основе результатов торговой деятельности формируются регламентированные отчеты, которые представляются в государственные органы.

              Использование конфигурации «Управление торговым предприятием для Казахстана» позволяет произвести комплексную автоматизацию всех служб торгового предприятия.

Финансовые службы торгового предприятия смогут проводить комплексный анализ не только реальных денежных потоков при оформлении торговых операций, но и планировать денежные средства на основе данных о предстоящих поступлениях  и расходах денежных средств.

              Служба управления производством сможет вести учет готовой продукции, выпускаемой основным и вспомогательным производством, а также вести учет по переработке давальческого сырья в переработку сторонней организации. В конфигурации автоматизирован учет выпущенной готовой продукции по плановой себестоимости, с дальнейшим расчетом фактической себестоимости продукции и оказанных услуг.

              Менеджеры служб управления торговлей и закупками товаров смогут отследить весь «жизненный цикл» товара, начиная с планирования закупок товаров на основе анализа различных потребностей а товаре до момента отгрузки товаров клиентам. При этом в конфигурации отслеживается весь цикл взаимоотношений с клиентом, начиная с первого обращения клиента в торговую компанию. Автоматизируется полный цикл операций, как оптовой торговли, так и розничной торговли с использованием оборудования.

Список использованной литературы

1  О бухгалтерском учете и отчетности: закон Респ. Казахстан от 28 февраля 2007 года №234-111 // ЮРИСТ [Электронный ресурс]: справ. система.  – Алматы, 2007. – Яз.рус.

2  Международные стандарты бухгалтерского учета. Комитет по  международным   стандартам   бухгалтерского   учета. – Алматы, 2006. – 136 с.

3  Типовой план счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности субъектов. Приказ Министра финансов Республики Казахстан от 23 мая 2007 года № 185. – Алматы, 2007.

4  «Учет товарно-материальных запасов» Хегай И, статья изд: БИКО, Алматы, 2006 г

5  Безруких П.С. Бухгалтерский учет: Учебник / П.С. Безруких. - М.: Бухгалтерский учет, 2003. – 415 с.

6  Белуха Н.Т. Ревизия и контроль в торговле. – Москва: Экономика, 1988 год.

7  Бухгалтерский учет в торговле: Учеб. пособ. /Я.В. Соколов, А.Д. Зыков, А.П. Капралов и др. – Москва: Экономика, 1986 г.

8  Ержанов М. С. Учетная политика/ М.С. Ержанов, С.К. Ержанова. - Алматы, 1997. – 423 с.

9  Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет/ М.А. Вахрушина. -М: ФинСтатИнформ, 2000. – 452 с.

10               Грищенко О.В. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Электронный учебник

11               Керимов В.Н. Управленческий учет/ В.Н. Керимов.  – Алматы: Экономика, 2004.  – 512 с.

12               Кеулимжаев К.К. Финансовый учет/ К.К. Кеулимжаев, З.Н. Ажибаева, Н.А. Кудайбергенов. – Алматы, 2001. – 523 с.

13               Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры/ В.В. Ковалев. -М., Финансы и статистика, 2006.- 658 с.

14               Кравченко Л.М. Анализ хозяйственной деятельности в торговле: Учебник для вузов. – Мн.: Выш. шк., 1995.

15   Нечета А.П. Анализ финансового состояния предприятия / А.П. Нечета // Бухгалтерский учет. – 2003. - №5. - С.37-40.

16   Радостовец В.К. Финансовый учет на предприятии/ В.К. Радостовец. -  Алматы, 1997. – 865 с.

17   Радостовец В.К. Финансовый учет/ В.К. Радостовец, Т. Тасмагамбетов. -Алматы, 1997. – 312 с.

18   Радостовец В.К. Финансовый  и управленческий учет на предприятии/ В.К. Радостовец. -  Алматы, 2002. – 865 с.

19   Рохман Э. Бухгалтерский учет в рыночной экономике/ Э.Рохман, Л. Шеремет. – М.: ИНФРА-М, 1996 – 295 с.

20   Назаров В.С. Экономический учет/ В.С. Назаров. - Алматы: Центраудит-Казахстан, 2005. – 370 с.

21   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: учеб. пособие/ Г.В. Савицкая. - 6-е изд., перераб. и доп. - Минск: Новое знание, 2001.- 704 с.

22   Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –Мн.: ИП «Экоперспектива», 1998.

23   Степанова Л.И., Справочник технолога молочного производства, Технология и рецептура, Том 1, Цельно-молочные продукты. Производство молока и молочных продуктов (Сан ПиН 2.3.4.551.-96), 2-ое издание, Санкт-Петербург, ГиоРД,2004г

24   Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализ предприятия. – М.: Инфра –М, 1996.

25   Шеремет А.Д. Комплексный экономический анализ деятельности предприятия (вопросы методологии). – М.: Экономика,1974.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

Схема организационной структуры управления ТОО «ТД «Восток-Молоко»

ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Структура активов баланса за 2007, 2008, 2009 годы

ПРИЛОЖЕНИЕ В

Показатели ликвидности за 2007, 2008, 2009 года

Показатели ликвидности текущих активов за 2007 год

Показатели ликвидности текущих активов за 2008 год