Учет готовой продукции

     Данные  таблицы 3.11 свидетельствуют, что валовая  прибыль (маржинальный доход) в 2001 г. уменьшилась  на 19% по сравнению с 2000 г., а в 2003 г. на 58% по сравнению с 2002 г.; в 2002 г. маржинальный доход увеличился по сравнению с 2001 г. на 24,5%. Выручка от продаж увеличилась в 2001 г. и в 2002 г. на 18% и 21% соответственно, а в 2003 г. снизилась на 14%.

     Критическая точка объема продаж, или как еще  ее называют, «точка безубыточности» (порог  рентабельности) – это объем реализованной продукции, при котором выручка от реализации равна ее полной себестоимости, т.е. уже нет убытков, но еще нет и прибыли.

     Наибольшая  разница между фактическим объемом  выпуска и точкой безубыточности была в 2000 г. (46304 тыс. руб.) и, соответственно, запас финансовой прочности был также высоким и составил 80%. Однако, в последующие годы разрыв между фактическим и критическим объемом продаж снижался, уменьшая и запас финансовой прочности.

     Так, в 2003 г. предприятие работало на грани точки безубыточности, разница между «точкой безубыточности» и объемом продаж составила 1337 тыс. руб. Запас финансовой прочности составил только 2%.

     Таким образом, снижение объемов реализации готовой продукции отрицательно отразилось на всех показателях деятельности предприятия. Для недопущения последующего ухудшения финансового состояния  предприятия необходимо: наращивание  объемов производства с целью более полной загрузки производственных мощностей; налаживание более тесных связей с постоянными покупателями; оптимизация издержек производства; поиск внутренних резервов по увеличению прибыльности выпускаемой продукции; рациональное использование материальных, трудовых, финансовых ресурсов, сокращение непроизводственных потерь. 
 
 

3.4. Анализ рентабельности  продукции 

     Главной целью деятельности любого предприятия  является получение прибыли. Основным источником прибыли является реализация выпускаемой продукции по цене выше фактических затрат на ее производство. В условиях рынка для достижения данной цели продукция должна быть конкурентоспособной и обладать рядом потребительских качеств. Однако, даже в рамках одного предприятия не каждый вид продукции способен приносить прибыль. Поэтому для оценки прибыльности различных видов продукции и предприятия в целом необходим анализ рентабельности продукции.

     Т.к. предприятие имеет большую номенклатуру выпускаемой продукции, то анализ рентабельности нагляднее будет провести по сокращенной номенклатуре, используя средние значения показателей себестоимости и цены реализации продукции по каждой группе продукции. Результаты проведенных расчетов представлены в таблице 3.12.

     Таблица 3.12

Анализ  рентабельности продукции ЗАО «Форант» за 2003 год

     Таким образом, на основе данных таблицы 3.12 очевидно, что рентабельность различных видов  продукции имеет разную величину. Анализируя расчеты, представленные в  таблице можно сделать вывод, что наиболее рентабельным будет увеличение выпуска ассортимента мебели, т.к. рентабельность мебели составила 0,92, т.е. в рубле произведенных предприятием затрат на производство и реализацию данного вида продукции содержится 92 копейки прибыли. Несмотря на высокую рентабельность, удельный вес данной продукции в общем объеме выпуска продукции постепенно снижается (с 10,5% в 2000 г. до 7% в 2003 г.). Увеличивая долю мебели в объеме продаж, предприятие увеличит прибыль. На высоком уровне величина рентабельности доски половой (0,69) и щита (0,5). В связи с этим необходимо увеличить удельный вес, занимаемый доской половой в общем объеме выпуска продукции, т.к. ее доля очень мала и составляет 2,8% в 2003 г. С рубля, вложенного в производство дверных блоков, предприятие получает 43 копейки прибыли.

     Это хорошее значение показателя рентабельности и доля дверных блоков в структуре  выпускаемой продукции имеет  тенденцию к увеличению (с 9,7% в 2000 г. до 15% в 2003 г.). На самом низком уровне находится рентабельность оконных  блоков (26 копеек прибыли с рубля вложенного в производство окон) и доля оконных блоков в общем объеме продаж падает (с 5,3% в 2000 г. до 3,4% в 2003 г.).

     Так как ЗАО «Форант» специализируется на изготовлении щита с последующим  изготовлением из него деталей мебели и продукции строительного производства, рассмотрим данный вид продукции более подробно. Предприятие выпускает несколько видов щита: щит цельный, щит срощенный и щит прочий. В свою очередь эти группы делятся внутри на более мелкие подгруппы в зависимости от характеристик щита. Наибольший удельный вес принадлежит щиту срощенному (примерно 55% от выпускаемых видов щитов).

     Рассматривая  составляющие себестоимости щита срощенного (табл. 3.13) можно сказать, что наибольшая доля в ней принадлежит сырью  и полуфабрикатам (46%), а также реализационным затратам (24%) и заработной плате (18%). Снижение затрат за счет снижения величины заработной платы не представляется целесообразным, т.к. это может привести к текучести кадров, а следовательно к увеличению простоев (потери рабочего времени), снижение производительности труда, качества продукции. Это отрицательно скажется на выполнении договорных обязательств предприятия и приведет к убыткам. Поэтому целесообразно снижать такую составляющую себестоимости, как сырье и полуфабрикаты. Этого можно достичь путем поиска наиболее выгодного поставщика с точки зрения цены сырья; внедрения ресурсосберегающих технологий, позволяющих использовать сырье с наименьшими отходами, уменьшить потери сырья (недопущения гниения, порчи), т.е. обеспечения условий хранения для сохранности технологических свойств сырья, установления выгодного плана поставок сырья (для сокращения расходов на хранение и в тоже время недопущения простоев производства.

     Снижение  себестоимости щита срощенного позволит снизить себестоимость и ряда других наименований продукции, для которых щит является полуфабрикатом и увеличить рентабельность продукции.

     Таблица 3.13

Структура себестоимости щита срощенного, тыс. руб.

     Результаты  проведенного анализа рентабельности обобщим в таблице 3.14.

     Таблица 3.14

Результаты  анализа рентабельности продукции

     Проведенный анализ создает базу для прогнозирования  прибыли от продаж на последующий  период (таблица 3.15).

     Как показывают данные таблицы 3.15, максимальная величина прибыли будет получена, если продукция будет выпускаться  по третьему варианту и трех предложенных. Данный расчет является условным, т.к. величина постоянных расходов остается на уровне 2003 года.

     Таким образом, отдавая предпочтение более  рентабельным видам продукции (мебель, доска половая, щит) и увеличивая их долю в общем выпуске продукции, и, наоборот, уменьшая (или сохраняя на том же уровне) выпуск наименее рентабельной продукции (дверной блок, оконный блок). Предприятие сможет увеличить размер получаемой прибыли от продаж. Так, сравнивая фактический объем выпуска и предлагаемый вариант выпуска, предприятие дополнительно получит до 3000 тыс. руб.

     Предлагаемая  структура выпуска продукции обеспечит получение максимальной прибыли. Этот вариант следует включить в план будущего года. Однако, следуя данному принципу предприятие также должно учитывать и такой важный фактор, как спрос на данные виды продукции на рынке.

     Так как выпуск, но не реализация продукции приведет к обратному эффекту, т.е. снижению прибыли, увеличению запасов готовой продукции и ухудшению финансового положения предприятия. 

Таблица 4

Расчет  прогнозируемой величины прибыли от продаж ЗАО «Форант»