Учет, анализ и аудит прпоизводства и реализации готовой продукции

     Объем реализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или по оплате; может выражаться в сопоставимых, плановых и текущих ценах. В условиях рыночной экономики этот показатель приобретает первостепенное значение. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит, и объем ее производства.

     Немаловажное  значение для оценки выполнения производственной программы имеют и натуральные показатели объемов производства и реализации продукции. Их используют при анализе объемов производства и реализации продукции по отдельным видам и группам однородной продукции.

     Условно-натуральные показатели, как и стоимостные, применяются для обобщенной характеристики объемов производства продукции, например на консервных заводах применяется такой показатель, как тысячи условных банок, на ремонтных предприятиях – количество условных ремонтов.

     Нормативные трудозатраты также используются для  обобщенной оценки объемов выпуска  продукции – в тех случаях, когда в условиях многопродуктового  производства не представляется возможным  выразить общий его объем в  натуральных или условно-натуральных измерителях.

     Анализ  начинается с изучения динамики выпуска  и реализации продукции, расчета  базисных и цепных темпов роста и  прироста. При этом объемы производства и реализации продукции должны быть выражены в сопоставимых ценах, за основу которых принимаются цены базисного периода.

     Анализ  готовой продукции ОАО «Каскад» мы начнем с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базисных и цепных темпов роста и прироста (таблица 6).

Таблица 6

Анализ  динамики производства и продажи  продукции ОАО «Каскад,

2005-2007 гг.

 

     Например, чтобы определить объем валовой  продукции I-го периода в ценах базисного периода необходимо его величину разделить на произведение индексов цен за n предыдущих периодов.

     Базисные  темпы роста определяются отношением каждого следующего уровня к первому  году динамического ряда, а цепные – к предыдущему.

     По  данным таблицы 5 следует, что за анализируемый  период не наблюдается спад производства продукции на ОАО «Каскад», а скорее наоборот, наметился его рост. При этом наиболее заметный рост зафиксирован в 2007г. по отношению к 2005-2006гг. Так, в течение 2005-2006 гг. темпы роста производства и продажи продукции совпадали, а в 2007г. отмечен заметный прирост указанных показателей.

     Определим темп роста  выпуска (Т_вп) и продажи (Т_пр) продукции ОАО «Каскад» по среднегеометрической взвешенной: 

     

     

    где  Т_ВП – темп роста выпуска продукции;

      Т_ПП – темп роста продажи продукции;

     Т_ПР – темп прироста.  

     Таким образом, среднегодовой темп прироста выпуска продукции ОАО «Каскад» составляет 37,4%, а среднегодовой  темп продажи продукции – 40,9%.

     Опережение  темпов продажи над темпами выпуска  отмечено в 2005-2006гг., но уже в 2007г. наблюдается  обратная ситуация, и выпуск продукции  опережает ее продажу на 10,0%, что  свидетельствует об отрицательном накоплении остатков готовой продукции на складе предприятия. Оценку выполнения плана по производству и продаже продукции ОАО «Каскад» за анализируемый период мы представили в таблице 7.

 

      
 

Таблица 7. Анализ выполнения плана по выпуску и продаже продукции ОАО «Каскад», 2005-2007 гг. 

 
 
 
 

     Из таблицы 7 видно, что в 2005г. план производства продукции по электрическим соединителям перевыполнен на 886 тыс. руб., что составляет 5,2%.

     В 2006г. этот показатель «недовыполнен» на 417 тыс. руб. или на 2%., но уже к концу 2007г. – абсолютное превышение плана составляет на 1323 тыс. руб., т.е. 104,0%.

     По  авторазъемам в 2005г. план производства перевыполнен на 1832 тыс. руб., что составляет 17%, в 2006г. – на 1532 тыс. руб. или на 11%, в 2007г. – на 1769 тыс. руб. или на 11%.План производства продукции по изготовлению корпуса блока и защиты в 2006г. перевыполнен на 2700 тыс. руб., что составляет 11%.

     Отклонение  планового выпуска 2006г. от 2005г. по электрическим  соединителям равно 4740 тыс. руб., 2007г. от 2005г. – 16066 тыс. руб., 2007 от 2006г. – 11326 тыс. руб.. По авторазъемам отклонение планового выпуска 2006г. от 2005г. составляет 2716 тыс. руб., 2007г. от 2005г. – 5346 тыс. руб., 2007г. от 2006г. – 2630 тыс. руб..

     Отклонение  фактического выпуска продукции  по электрическим соединителям 2006г. от 2005г. составляет 3437 тыс. руб., 2007г. от 2005г. – 16503 тыс. руб., 2007г. от 2006г. – 13066 тыс. руб.. По авторазъемам 2006г. от 2005г. отклонение составляет 2416 тыс. руб., 2007г. от 2005г. – 5283 тыс. руб., 2007г. от 2006г. – 2867 тыс. руб., т.е. объем выпуска продукции имеет тенденцию к увеличению.

     Таким образом мы сделали вывод, что  за 2006г. план по выпуску готовой продукции  ОАО «Каскад»  превышает показатель 2005г. на 126,9%, а фактический выпуск продукции в том же периоде  всего на 119,2%.

     В 2007г. по сравнению с 2006г. плановый уровень выше 2006г. на 209,7%, а фактический на -191,6 %. То есть наблюдается фактическое сокращение объемов производства и продажи продукции, причем отставание темпов продажи продукции заметнее темпов производства продукции.

     Проведем анализ ассортимента продукции ОАО «Каскад» (таблица 8).

     Таблица 8

     Анализ  выполнения плана по ассортименту продукции ОАО «Каскад», 2005-2007 гг.

 

     По  данным таблицы 8 можно отметить, что по итогу в 2005г. процент выполнения плана  по ассортименту равен 122,5% , по 2006г. этот показатель составляет 109%, в 2007г. – 226 %. По электрическим соединителям в 2006 году план не выполнен на 2%. Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть как внешние, так и внутренние. К внешним относятся конъюнктура рынка, изменение спроса на отдельные виды продукции, состояние материально-технического обеспечения, несвоевременный ввод в действие производственных мощностей предприятия по независящим от него причинам.

     Внутренние  причины - недостатки в организации производства, плохое техническое состояние оборудования, его простои, аварии, недостаток электроэнергии, низкая культура производства, недостатки в системе управления и материального стимулирования.

     Из  таблицы можно сделать вывод, что наибольший процент выполнения плана был выполнен в 2007г. в основном за счет авторазъемов и корпусов блоков и защиты.

     Проведем  анализ структуры товарной продукции ОАО «Каскад» (таблица 9).

     Таблица 9

     Анализ  структуры товарной продукции ОАО  «Каскад», 2005-2007 гг.

 

     Данные  таблицы 9 показали, что в 2006г. по сравнению с 2005г. объем производства продукции вырос на 417 тыс. руб., в 2007г. по сравнению с 2006г. – на 4615 тыс. руб.  Изменение товарной продукции в 2005г. за счет структуры составило 2675тыс. руб., в 2006г. – 1476 тыс. руб., в 2007г. – 44007 тыс. руб.

     Если  бы план производства в 2005г.  был  равномерно перевыполнен на 100,1557% по всем видам продукции и не нарушилась запланированная структура, то общий объем производства в ценах плана составил бы 27743 тыс. руб. При фактической структуре он выше на 2675 тыс. руб., т.е. доля более дорогой продукции в общем ее выпуске увеличилась.

     Увеличение  объема производства (реализации) по одним видам и сокращение по другим видам продукции приводит к изменению ее структуры, т.е. соотношения отдельных изделий, в общем, их выпуске. Выполнить план по структуре — значит сохранить в фактическом выпуске продукции запланированные соотношения отдельных ее видов. Изменение структуры производства оказывает большое влияние на все экономические показатели: объем выпуска в стоимостной оценке, материалоемкость, себестоимость товарной продукции, прибыль, рентабельность. Если увеличивается удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении возрастает, и наоборот.  

3.2. Анализ ритмичности выпуска и факторов изменения объема реализации продукции 

     Ритмичность – это равномерный выпуск и отгрузка продукции в соответствии с графиком в объеме и ассортименте, предусмотренных планом.

     Ритмичная работа является основным условием своевременного выпуска и реализации продукции. Неритмичность ухудшает все экономические  показатели: снижается качество продукции; увеличиваются объем незавершенного производства и сверхплановые остатки готовой продукции на складе, и как следствие замедляется оборачиваемость капитала; не выполняются поставки по договорам, и предприятию. Приходится платить штрафы за несвоевременную отгрузку продукции; также несвоевременно поступает выручка, что приводит  к дефициту денежных средств предприятия. Все это приводит к повышению себестоимости продукции, уменьшению суммы прибыли, ухудшению финансового состояния предприятия.

     Исходные  данные для анализа ритмичности выпуска и продажи продукции мы представили в таблице 10.

     Таблица 10

     Анализ  ритмичности выпуска продукции  ОАО «Каскад», 200-2007 гг.