Совершенствование системы мотивации труда на ООО «Импульс»

      2. Надбавки стимулирующего характера, применяемые на основании различных нормативных актов (высокие производственные достижения в работе, сложность и напряженность труда, особо важные задания, перевыполнение плана и т.д.).

      Согласно  используемой схеме заработная плата в  ООО « Импульс» состоит из оплаты по должностному окладу, доплат и компенсаций, надбавок и премий.

      Тарифные  оклад определяется величиной оплаты труда в соответствии с его  сложностью и ответственностью при  нормальных условиях работы и соответствующих  затратах рабочей силы.

      Назначение  доплат - возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за различий в условиях, сложности и ответственности  труда. Надбавки и премии вводятся для  стимулирования добросовестного отношения  к труду, повышение качества оказываемых услуг и эффективности производства.

      Премирование  работников производится по результатам  работы за месяц, при условии отсутствия убытка по магазину нарастающим итогом с начала года.

      Основанием  для начисления премии являются данные бухгалтерской отчетности. Заработная плата управленского персонала ООО « Импульс»  состоит из оплаты по должностному окладу, доплат и компенсаций, надбавок и премий.

      Начисление  премии производится с учетом выполнения планов по отделам, но не более 75% должностного оклада.

      Премия по отделам начисляется пропорционально отработанному времени, должностному окладу. За отдельные упущения в работе согласно условий депремирования работники могут лишаться премии до 100%.

      Назначение  доплат - возмещение дополнительных затрат рабочей силы из-за различий в условиях, сложности и ответственности труда. Надбавки и премии персоналу вводятся для стимулирования добросовестного отношения к труду, повышение качества оказываемых услуг и эффективности производства.

      Заработная  плата выплачивается согласно действующему законодательству не реже, чем каждые полмесяца, а за время отпуска не позднее, чем за один день до начала отпуска.

      Наряду  с доплатами, производимыми, как  правило, в тесной корреляции от суммы  выполненного объема работы используются и неэкономические льготы такие, как:

• предоставление отгулов;
• увеличение продолжительности отпусков за определенные успехи в работе;
• улучшение условий труда путем оснащения рабочего места современным, в том числе, и компьютерным оборудованием.

      Существуют  следующие факторы, повышающие либо понижающие надбавки и премии (табл.2.13). 
 
 
 
 
 
 

      Таблица 2.5.- Факторы, повышающие либо понижающие надбавки и премии

 

      Другим  видом стимулирования выступает  нематериальное. Моральное стимулирование персонала ООО « Импульс» является наиболее экономичным способом стимулирования для предприятия, поскольку существенных затрат на данные мероприятия не требуется.

      Отразим в табл.2.6 основные направления морального стимулирования трудовой активности персонала  ООО « Импульс». 

      Таблица 2.6 - Направления морального стимулирования трудовой активности персонала и  динамика общей численности задействованных за год, чел.

 

      Таким образом, в результате проведения 4 собраний с целью принятия управленческих решений было привлечено 4 чел. в 2008 г., и 6 чел. в 2009г.

      За 2008-2009 гг. возросло число лиц, которым была вынесена благодарность за добросовестный труд, на 6 чел., в то же время на 4 чел. увеличена численность сотрудников, которым вынесены критические замечания.

      Можно отметить, что моральное стимулирование для ООО "Импульс" экономически не обременительно.

      Формулирование  и сообщение целей организации  в целом и каждого ее подразделения  представляет собой лишь один из многочисленных механизмов координирования. Каждая функция  управления стимулированием и мотивацией играет определенную роль в координировании специализированного разделения труда. Руководители всегда должны ставить перед собой вопрос: каковы их обязательства по координации и что они делают, чтобы их выполнить.

      В целях повышения профессионального  уровня персонала на предприятии проводятся следующие мероприятия:

• проводятся лекции;
• компьютерные курсы;
• психологические тренинги с продавцами.

      Эти возможности роста профессионального  мастерства в значительной степени  формируют нематериальные мотивы деятельности сотрудников

      Для стимулирования персонала им предоставляются  следующие льготы:

• добровольное медицинское страхование работников;
• частичная оплата путевок в санатории;
• путевки детям работников в летние лагеря;
• ссуды;
• бесплатное питание.

        Данные табл.2.7 говорят о значительном потенциале включения работников в активную трудовую деятельность и роста удовлетворенности трудом.

      Опросный  лист, по результатом которого составлена таблица 2.18 представлен в приложении А. 

      Таблица 2.7- Оценка удовлетворенности работой

 

      По  результатам исследования стимулирования труда в ООО "Импульс" можно сделать следующие выводы.

      1. В настоящее время на размер  зарплаты персонала конечный  результат влияет не сильнее,  чем собственный трудовой вклад  работника, поэтому размер заработков  определяется, прежде всего возможностями организации. Необходимо усиление дифференциации в оплате труда в зависимости от сложности, качества и реализуемой продукции и услуг, т.е. необходима актуализация мотивов общественной полезности труда и привязка оплаты труда к конечным результатам деятельности ООО "Импульс"

      2.80% сотрудников не устраивает заработная  плата, а 12,8% ответили что не  получают какие-либо другие формы  поощрений, в то время как  89,3% работающих ответили, что заработная  плата это их единственный  источник дохода.

      Эти данные свидетельствуют о том, что следует повысить материальное стимулирование работников, а так как поднятие заработной платы для увеличения удовлетворенности приведет к большим затратам, то следует наладить систему премий и бонусов для поднятия показателя.

      2.3. Мероприятия по совершенствованию стимулирования труда В ООО "Импульс" 

      1. Совершенствование материального  стимулирования персонала ООО  "Импульс" 

      Выбор путей повышения эффективности  труда в торговле зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда. Кроме того, особенностью труда работников торговли является то, что они не производят новые товары, а продают уже произведенные. В результате на производительности их труда сказывается состояние экономики в целом, т.е. развитие уровня производства и международных связей, а также уровня покупательной способности населения.

      Разрабатывая  систему материального стимулирования труда торговых работников, следует учесть совокупность положительных и отрицательных факторов, характеризующих условия труда. Например, удаленность магазина или объективно малую его проходимость. И не упускать из виду мотивы личного характера для каждого конкретного сотрудника.Выбор путей повышения эффективности труда в торговле зависит от стратегической цели, решаемой организацией. На первое место могут быть выдвинуты мотивационные либо организационные факторы повышения эффективности труда. Кроме того, особенностью труда работников торговли является то, что они не производят новые товары, а продают уже произведенные. В результате на производительности их труда сказывается состояние экономики в целом, т.е. развитие уровня производства и международных связей, а также уровня покупательной способности населения.

     Разрабатывая  систему материального стимулирования труда торговых работников, следует  учесть совокупность положительных  и отрицательных факторов, характеризующих  условия труда. Например, удаленность  магазина или объективно малую его проходимость. И не упускать из виду мотивы личного характера для каждого конкретного сотрудника.

     В рамках кадровой политики компания должна разработать политику в области  оплаты и премирования, в которой необходимо определить, как и на каком уровне по отношению к конкурентам компания планирует производить оплату и премирование сотрудников.

     Для расчетов с работниками в ООО "Импульс" применяется преимущественно  повременно-премиальная форма оплаты труда. При такой форме оплаты труда кроме должностного оклада (тарифной ставки) работникам выплачивается поощрительное вознаграждение в виде премии, устанавливаемой за достижение соответствующих показателей в работе. Расчеты производятся на основании Положения об оплате труда работников, утверждаемым приказом директора. 

   Кроме оплаты труда в соответствии с окладом за проработанное время предусматривается дополнительное премирование в размере до 30% оклада за текущие результаты, а также различные единовременные поощрения и социальные выплаты за счет прибыли.

     Кроме оплаты труда в соответствии с окладом за проработанное время, предусматриваются следующие доплаты: доплата за вредные и тяжелые условия труда - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде; доплата за совмещение профессий (должностей), увеличение объема выполняемых работ в размере, устанавливаемом по соглашению между администрацией и работником; доплата за работу в вечерние часы - в размерах и порядке, предусмотренных законодательством о труде; доплата за сверхурочную работу; доплата за выходные и праздничные дни.

     Существующая  система премирования не позволяет  значительно заинтересовать работников в перевыполнении плана и повышении  объема продаж и не учитывает личный трудовой вклад каждого конкретного  работника. В результате работники  не заинтересованы в повышении товарооборота, а следовательно, работники не оказывают должного влияния на повышение эффективности функционирования ООО "Импульс" в целом.

     В связи со сложившейся ситуацией  руководству ООО "Импульс" следует  разработать такую систему премирования, которая бы стимулировала работников к повышению товарооборота и прибыли торговой организации.