Совершенствование системы мотивации труда на ООО «Импульс»

      К недостаткам ее относится то, что  не каждый работник согласится и примет это на себя. В связи с тем, что возможные изменения планов в жизни могут перечеркнуть все.

      5. Общая и целевая формы

      В зависимости от степени и характера  конкретных условий получения стимула  следует выделить общую и целевую  формы организации стимулирования. 
Общая форма распространяется на всех участников общественного производства. 
Поощрение в этом случае осуществляется в связи с проведением общественных компаний, с юбилейными датами в жизни отдельных работников или государственных праздников. При этой форме учитывается как продолжительность безупречного труда, так и разовые выдающиеся успехи и достижения. Формулировка условий их получения должна иметь принципиально общий характер, она должна носить характер подкрепления коллективно значимых действий.

      При целевой форме обязательным является разработка специальных положений. Так, необходимо четко фиксировать  абсолютные или относительные показатели результатов конкретной деятельности участников производства, достижение которых являются условием присвоения соответственного звания. 
 

      2. ООО "Импульс"  его характеристика  и производственно-хозяйственная  деятельрость 

      2.1 Общая характеристика  ООО "Импульс" 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Импульс» (называемое в дальнейшем Общество) создано в соответствии с Гражданским Кодексом. Участниками Общества являются граждане РФ

     Место нахождения организации (юридический  адрес):  461150 Оренбурская область  Красногвардейский район с, Плешаново  ул. Гагарина 28.

     Общество  является юридическим лицом: имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

     Общество  вправе в установленном порядке открывать банковские счета на территории России и за ее пределами.

     Общество  имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место нахождения Общества.

     Общество  имеет штампы и бланки со своим фирменным наименованием, собственную эмблему и другие средства индивидуализации. 

     Общество  действует в соответствии с законодательством  России, уставом и учредительным  договором.

     Общество  создано в целях насыщения  потребительского рынка товарами и  услугами, а также извлечения прибыли в интересах участников.

     Общество  осуществляет торгово-закупочную и  посредническую деятельность.

     Общество  имеет право осуществлять любые  виды деятельности, не запрещенные  законом.

     Виды  деятельности, подлежащие лицензированию, осуществляются Обществом после получения лицензии в установленном законом порядке.

     Общество  самостоятельно организует и обеспечивает свою трудовую, финансовую, хозяйственную  и иные виды деятельности, разрабатывает  необходимые для этого внутренние положения и другие акты локального характера.

     Общество  самостоятельно заключает и контролирует исполнение хозяйственных и других договоров со всеми видами организаций, предприятий и учреждений, а также  частными лицами. 
 

      Организационная структура управления организацией         

      ООО «Импульс»:

• Директор
• Гл.Бухгалтер
• Заведующая магазином
• Зам. заведующей магазином
• Товаровед
• Водители
• Продавцы
• Кассиры
• Работники зала (Контролеры ТЗ)

 

      Благодаря добросовестному отношению к  труду работников магазина и выполнению своих обязанностей основные торгово-хозяйственные показатели магазина, приведенные в таблице 2.1 имеют положительную динамику, что сказывается на конечных финансовых результатах ООО «Импульс» 

    Таблица 2.1 - Основные показатели торгово-хозяйственной деятельности ООО "Импульс" за 2007-2009гг., тыс. руб.

 

2.3.1 Анализ  товарооборота и дохода 

      Таблица 2.2 - Анализ товарооборота и дохода ООО "Импульс" за 2007-2009 гг., млн. руб.

 

        Рост товарооборота в 2009 г. произошел за счет увеличения объема продаж.

      Рентабельность  продаж уменьшилась в 2009г. на 0,48%  к уровню 2007 года. Это произошло  за счет больших темпов роста товарооборота  по сравнению с получаемой прибылью. 

      Таблица 2.3- Анализ прибыли и рентабельности  за 2007-2009 гг., млн. руб.

 

      Объем прибыли от реализации в 2009 году на 78,8 млн. руб. выше чем в 2007. Это произошло  за счет роста объема товарооборота, в результате чего прибыль увеличилась  на 156 млн. руб., однако за счет снижения уровня дохода и увеличения расходов в 2008 году, прибыль сократилась на 60 и 48 млн. руб. соответственно и составила в итоге 160 млн. руб. 
 

2.3.3 Анализ  фонда заработной платы 

      Таблица 2.4 - Динамика фонда заработной платы  ООО «Импульс» за 2007-2009 гг., млн. руб.

 

      Динамика  фонда заработной платы представлена на рис.2.7. 
 

      Рисунок 2.1 - Динамика фонда заработной платы  за 2006-2088гг. 

        Опережающие темпы роста ФЗП относительно темпов роста средней заработной платы вызвано ростом численности персонала организации.

      Проведенные расчеты показывают, что увеличение фонда заработной платы произошло  в основном за счет увеличения среднегодовой  заработной платы 1 работника, на 19,512 млн. руб. или 52% от общего отклонения. В тоже время фонд заработной платы работников увеличился за счет изменения их численности на 18,018 млн. руб. или на 48% от общего отклонения. В итоге в 2008 году ФЗП увеличился на 37,53% и составил 145,63 млн. руб.

      Таким образом, можно сделать следующие выводы:

      1. Уровень товарооборота организации  ежегодно снижается и в 2009 году  составлял 9,19% к товарообороту;

      2. Прибыль от реализации в абсолютном  выражении увеличивается и в  2009 году достигла 161 млн. руб., а  в относительном (к объему товарооборота) происходит ее снижение до 4,63%.

      3. Так же в 2009 году наблюдаем  снижение рентабельности товарооборота  на 0,85% по сравнению 2007 годом, которая  находится на уровне 4,63%.

      4. Эффективность использования ФЗП  и трудовых ресурсов ежегодно  увеличивается, о чем свидетельствуют опережающие темпы роста производительности труда относительно темпов роста ФЗП.

      Несмотря  на ухудшение технико-экономических  показателей в относительном  измерении, организация работает не в убыток, и обеспечивает свой персонал работой и заработком. 

      2.2. Анализ стимулирования  труда в ООО  « Импульс» 

      В ООО « Импульс» применяется как  материальное так и моральное  стимулирование.

      В качестве материального стимулирования в основном выступает заработная плата, начисляемая в соответствии с тарифной системой оплаты труда, а премирование согласно Положению о премировании работников ООО « Импульс», по усмотрению генерального директора организации.

      Изучение  штатного расписания ООО « Импульс» показывает, что должностной оклад  рассчитан с учетом занимаемой должности, ставки и тарифного разряда. Персональных надбавок на предприятии нет. Денежные поощрения, не связанные с продажей продукции, выполнением работ и оказанием услуг, также отсутствуют.

      Положение о премировании создано в ООО  « Импульс» с целью повышения материальной заинтересованности работников в выполнении плановых показателей товарооборота, изучения покупательского спроса, систематической рекламе продукции ООО « Импульс», культуры обслуживания покупателей.

      Доплаты, которые применяются в ООО  « Импульс» , можно подразделить на две группы:

      1. Обязательные надбавки компенсированного  характера, связанные с режимом  работы, условиями труда и дополнительными  затратами труда (работа в сверхурочное  время, выходные и праздничные  дни, ночное время).