Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Ноября 2011 в 20:36, дипломная работа
Целью дипломного проектирования является разработка усовершенствованной модели оплаты труда нацеленной на обеспечение эффективной работы предприятия в современных рыночных условиях. Реализация этой цели потребовала решения следующих задач:
анализ и оценка действующих систем оплаты труда на предприятии выделение основных проблем в их организации;
проведение анализа фонда заработной платы каждой категории работников;
анализ профессионального состава работников предприятия.
оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами ;
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………….8
1. ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛКЗ»…………………………………………………………………..10
1.1. Описание основных целей и предмета деятельности предприятия ОАО «ЛКЗ»………………………………………….10
1.2. Характеристика продукции предприятия………………………..11
1.3. Производственная структура предприятия и цеха…………….12
1.4. Характеристика потребителей основной продукции предприятия………………………………………………………….15
1.5. Характеристика поставщиков основного сырья и материалов…………………………………………………………..16
1.6. Технико-экономические показатели деятельности ОАО «ЛКЗ»………………………………………………………………….16
2. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ЗАРАБОТНАЯ ПЛАТА НА ПРЕДПРИЯТИИ………………………………………………………………19
2.1. Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами………..19
2.2. Оплата труда………………………………………………………...20
2.2.1. Тарифная система оплаты труда……………………………..21
2.2.2. Бестарифная система оплаты труда………………………...26
3. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛКЗ»…………………………………………………………………………...29
3.1. Анализ состава и движения рабочих на предприятии ОАО «ЛКЗ»………………………………………………………………….29
3.2. Анализ профессионального состава рабочих основного цеха предприятия ОАО «ЛКЗ»……………………………………31
3.3. Анализ фонда заработной платы рабочих……………………..34
3.4. Анализ существующих систем оплаты труда………………….36
3.5. Опрос работников по проблемам организации оплаты труда на предприятии ОАО «ЛКЗ»………………………………37
4. РАЗРАБОТКА УСОВЕРШЕНСТВОВАННОЙ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА ДЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ЛКЗ»……………………………….41
4.1. «ВСОТэРКа» эффективная модель оплаты труда, основные положения……………………………………………….41
4.1.1. Установление сетки соотношений в оплате труда работников разных квалификационных групп………………43
4.1.2. Применение бестарифной модели оплаты труда «ВСОТэРКа» на примере производственного цеха ОАО «ЛКЗ»………………………………………………………………46
4.2. Рыночная система оценки и стимулирования труда молодых специалистов…………………………………………….51
5. ПРИРОДОПОЛЬЗОВАНИЕ И ОХРАНА ОКРУЖАЮЩЕЙ СРЕДЫ…...55
5.1. Качественная и количественная оценка воздействия ОАО «ЛКЗ» на состояние окружающей среды………………………..59
5.2. Социально-эколого-экономичекий анализ хозяйственной и природоохранной деятельности ОАО «ЛКЗ»………………...66
5.3. Разработка рекомендаций…………………………………………69
6. БЕЗОПАСНОСНОСТЬ И ГИГИЕНА ТРУДА……………………………...71
6.1. Опасные и вредные факторы на рабочем месте……………...71
6.2. Анализ выполнения требований к производственному помещению и рабочему месту………………………………...…73
6.3. Освещение на рабочем месте…………………………………….75
6.4. Микроклимат…………………………………………………………78
6.5. Защита от шума и вибрации………………………………………79
6.6. Защита от электромагнитных полей и излучений, создаваемых ПЭВМ…………………………………………………80
6.7. Электробезопасность……………………………………………....81
6.8. Гражданская оборона и действия в чрезвычайных ситуациях……………………………………………………………..82
6.8.1. Структура гражданской обороны……………………………...82
6.8.2. Возможные чрезвычайные ситуации и действия персонала……………………………………………………..…..83
6.8.3. Обеспечение пожарной безопасности……………………….85
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………..88
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………………..91
ПРИЛОЖЕНИЕ 1. Проект приказа о разработке бестарифной модели оплаты труда «ВСОТэРКа»………………………………………..93
ПРИЛОЖЕНИЕ 2. Положение о бестарифной модели оплаты труда «ВСОТэРКа»……………………………………………………………………...94
ПРИЛОЖЕНИЕ 3. Штатное расписание с диапазоном установленных «вилок» соотношений в оплате труда…………………….96
ПРИЛОЖЕНИЕ 4. Доклад…………………………………………………….…99
ПРИЛОЖЕНИЕ 5. Раздаточный материал……………………………..…..105
На основании проведенного анализа можно сделать вывод о том, что в анализируемом периоде наблюдается увеличение коэффициента общего оборота движения численности, что может быть следствием множества факторов, а именно не эффективной организации заработной платы, условий труда и т.д. Так же наблюдается рост коэффициента оборота по увольнению (+5%).
Тщательному изучению должно подвергнуться выбытие работников за нарушение трудовой дисциплины, необоснованные прогулы, наблюдается увеличение показателя излишнего оборота (4%).
Работа с увольняющимися включает следующие задачи:
В
целях снижения коэффициента оборота
рабочей силы по увольнению необходимо
обратить внимание на организацию труда,
условия труда и оплату труда работников.
3.2. Анализ
профессионального и
Анализ профессионального состава и уровня квалификации персонала предприятия, направлен, прежде всего, на выявление количественного и качественного соответствия имеющейся рабочей силы объёму и характеру работ, которые выполняются на предприятии. Сопоставление требуемой и фактической численности рабочих по каждой профессии в отдельности позволяет установить излишек или недостаток рабочих той или иной профессии и принять необходимые меры, обеспечивающие правильное комплектование кадров по их профессиональному составу.
Соответствие рабочих с точки зрения их квалификационной подготовки выявляется на основе сопоставления уровня квалификации рабочих с квалификационным уровнем выполняемых ими работ. Для этого сравниваются тарифные разряды работ и рабочих по каждой профессии и разряду в отдельности. Рассмотрим данные о профессиональном и квалификационном составе рабочих основного производственного цеха предприятия ОАО «ЛКЗ», которые представлены в таблице 3.4.
Таблица 3.4.
Распределение работ и рабочих по тарифным разрядам рабочих основного цеха ОАО «ЛКЗ»
| №
п/п |
Состав работ и рабочих |
Разряды и соответствующие им тарифные коэффициенты | ||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | Всего | ||
| 1,00 | 1,09 | 1,20 | 1,33 | 1,50 | 1,71 | |||
| (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | (8) | (9) |
|
||||||||
| 1 | Дозаторно-грануляторные | - | - | 7567 | - | 2162 | - | 9729 |
| 2 | Дробильные | - | - | - | 6125 | 5215 | - | 11340 |
| 3 | Выбойные | - | - | 3882 | 2773 | - | - | 6655 |
| 4 | Аппаратно-сепараторные | - | - | 8422 | 6125 | 5215 | - | 19762 |
| 5 | Силосные | - | - | 7567 | 3243 | - | - | 10810 |
| 6 | Транспортные | - | - | - | 3567 | 1664 | - | 5231 |
| Состав рабочих, чел. | ||||||||
| 7 | Начальник цеха | - | - | - | - | - | - | 1 |
| Мастер цеха | - | - | - | - | - | - | 2 | |
|
2
2 | |||||||
| 8 | Аппаратчик КП | 1 | ||||||
|
1
1 | |||||||
| 9 | Дозаторщик | 1 | 1 | |||||
|
1
1 |
1
1 | ||||||
| 10 | Грануляторщик | 1 | 1 | 2 | ||||
|
1
1 |
1
1 |
1
2 | |||||
| 11 | Силосник | 1 | 1 | 2 | ||||
|
1
1 |
1
1 |
2
2 | |||||
| 12 | Транспортерщик | 1 | 1 | 2 | ||||
| (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) | (8) | (9) |
|
1
1 |
1
1 |
2
2 | |||||
| 13 | Сепараторщик | 1 | 1 | |||||
|
1
1 |
1
1 | ||||||
| 14 | Дробильщик | 1 | 1 | 2 | ||||
|
1
1 |
1
1 |
2
2 | |||||
| 15 | Выбойщик | 1 | 1 | 2 | ||||
|
1
1 |
1
1 |
1
2 | |||||
| 16 | Грузчик | 1 | 1 | 2 | ||||
|
1
1 |
1
1 |
2
2 | |||||
| 17 | Аппаратчик ЦПС | 1 | 1 | 2 | ||||
|
1
1 |
1
1 |
1
2 |
Средний тарифный коэффициент выполненных в цехе работ, а следовательно, и средний тарифный коэффициент требуемых рабочих равен 1,2.
Если судить по среднему тарифному разряду (или среднему тарифному коэффициенту) рабочих, то можно сделать вывод о том что квалификация рабочих соответствует сложности выполняемых ими работ, а так же о эффективном использовании предприятия квалификационного труда.
Рассмотрев раздел обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, и проанализировав соответствующие показатели можно сделать вывод о том, что формирование коллектива предприятия имеет ключевое значение для успеха дела, поэтому к подбору персонала необходимо подойти совсей ответственностью.
Важным
принципом успешного управления
является правильное соизмерение задачи
и способности человека, реализация
которых позволяет ставить
3.3. Анализ фонда заработной платы рабочих.
Анализ фонда заработной платы производится для изучения состава, пропорций и тенденций их изменения, выбора оптимального варианта реализации коллективных интересов через удовлетворение личного интереса каждого работника. Фонд заработной платы является одним из важнейших показателей плана по труду и социальному развитию, за его соблюдением установлен постоянный государственный контроль.
В процессе анализа в данном
разделе рассчитываются
Коэффициент выполнения плана по выпуску продукции (N) за анализируемый период снизился на 0,019 в 2005 году он составлял -1,009, в 2006 - 0,99. Анализ выполнения плана по фонду заработной платы с учетом коэффициента выполнения плана по выпуску продукции представлен в таблице 3.5.
Таблица 3.5.
Анализ выполнения плана по фонду заработной платы , ты.руб.
| Категория персонала | ФЗП, тыс.руб. | ФЗП, тыс. руб. | Отклонения | |||
| Факт 2005 | Факт 2005 скорректир на N | Факт 2006 | Факт 2006 скорректир. на N | Абсолютное | Относительное | |
| (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) |
| Рабочие | 4525,2 | 4565,9 | 3412 | 3377,88 | -1113,2 | -25 |
| Руоводители | 423,23 | 427,04 | 420 | 415,8 | -3,23 | -1 |
| Специалисты | 1250 | 1261,25 | 1105 | 1093,95 | -145 | -12 |
| Служащие | 1250 | 1261,25 | 1105 | 1093,95 | -145 | -12 |
| ИТОГО | 7448,43 | 7515,44 | 6042 | 5981,58 | -1406,43 | -19 |
На основании анализа данных таблицы 3.5 можно селать вывод о том, что за анализируемый период времени наблюдается значительное снижение фонда заработной платы всех категорий работников. Общее снижение ФЗП в 2006 году по сравнению с 2005 годом составило 19 %. Это обусловлено, прежде всего снижением объемов выпуска товарной продукции. Для того чтобы проследить изменение ФЗП каждой категории работников необходимо применить факторный анализ с использованием метода подстановок, анализ проводится с использованием формул 7,8,9. Возможные факторы, влияющие на изменение ФЗП представлены в таблице 3.6.
Таблица 3.6.
Оцениваемые факторы влияния на ФЗП
| Категория
персонала |
Численность, чел. | Кол-во отработ. дней за год, дн. | Средняя заработная плата 1 работника, .руб. | |||
| Факт 2005 | Факт 2006 | Факт 2005 | Факт 2006 | Факт 2005 | Факт 2006 | |
| (1) | (2) | (3) | (4) | (5) | (6) | (7) |
| Рабочие | 100 | 90 | 200 | 192 | 3500 | 3300 |
| Специалисты | 30 | 19 | 192 | 180 | 4500 | 4500 |
| Служащие | 28 | 20 | 192 | 180 | 4000 | 4000 |
| Руководители | 5 | 5 | 200 | 192 | 5000 | 5000 |
Используя данные таблицы 3.6, произведем факторный анализ ФЗП и сведем его в таблицу 3.7.
Таблица 3.7.
Факторный анализ ФЗП работников предприятия
| Категория работников | №
формулы |
Оцениваемый фактор | Полученное значеине |
| (1) | (2) | (3) | (4) |
| Рабочие | (7) | ФЗПЧ = (90-100) ·200·3500 | -7000000 |
| (8) | ФЗПД= 90· (192-200)·3500 | -2520000 | |
| (9) | ФЗПСЗП= 90· 192·(3300-3500) | -3456000 | |
| Специалисты | (7) | ФЗПЧ = (19-30) ·200·3500 | -7700000 |
| (8) | ФЗПД= 19· (180-192)·4500 | -1026000 | |
| (9) | ФЗПСЗП= 19· 180·(4500-4500) | 3420 | |
| Служащие | (7) | ФЗПЧ = (20-28) ·192·4000 | -6144000 |
| (8) | ФЗПД= 20· (180-192)·4400 | -960000 | |
| (9) | ФЗПСЗП= 20· 180·(4000-4000) | 3600 | |
| Руководители | (7) | ФЗПЧ = 200·5000 | 1000000 |
| (8) | ФЗПД= 5· (192-200)·5000 | -200000 | |
| (9) | ФЗПСЗП= 5· 192 | 960 |
Информация о работе Совершенствование оплаты труда на предприятии