Совершенствование оплаты труда на предприятии

     Функции управления деятельностью предприятия  реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. ОАО «Лайский комбикормовый завод» имеет линейно-функциональную структуру управления, которая изображена на рисунке 1. Структура управления является логически более стройной и формально определенной, имеет свои преимущества и недостатки:

Преимущества:

• единство и четкость распорядительства
• согласованность действий исполнителей
• четко выраженная ответственность
• оперативность в принятии решения

Недостатки:

• высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления;
• перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, вышестоящими и сменными структурами;

-   концентрация власти в управляющей  верхушке.

    Так как основная часть производственного  процесса проходит непосредственно  в  производственном цехе, он имеет  свой аппарат управления  технологическим  процессом и свою структуру, которая  представлена на рисунке 2.

    Во  главе цеха стоит начальник, назначаемый  из числа опытных, высококвалифицированных  работников и подчиняется директору  предприятия. Он организует труд всего  коллектива, проводит мероприятия производство механизации и автоматизации производственного процесса, производство внедрению новой техники, осуществляет меры по охране труда.

 

    

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ОАО “ЛАЙСКИЙ КОМБИКОРМОВЫЙ  ЗАВОД” 
 

 

Рис. 1 

 

 

    Производственная  лаборатория проводит химические анализы  сырья, согласно схеме технологического контроля, осуществляет сравнительный анализ микроструктуры сырья.

    Группа  механика цеха, концентрирует свое внимание на проверке эксплуатационной пригодности оборудования, устранение мелких неисправностей. Основная производственная группа включает в себя комплекс рабочих соответствующего разряда и выполняющих свою непосредственную функцию, а именно это дозаторщики, грануляторщики, силосники, транспортерщики. 

Организационная структура производственного цеха ОАО  «ЛКЗ»

                                                                                                                                                           

 

 
 

 

 
 
 

Рис. 2 

     Важнейшим звеном производственной структуры  цеха является производственный участок, во главе которого стоит мастер. Мастер – непосредственный организатор процесса производства в своём подразделении.         Он имеет право: принимать на работу и производить расстановку рабочих на участке, производство согласованию с начальником цеха освобождать лишних рабочих; присваивать тарифные разряды рабочим; премировать и штрафовать рабочих. Пользуясь этими правами, мастер обязан: обеспечивать выполнение работ и заданий, стоящих перед участком; предупреждать брак в производстве; обеспечивать экономное использование сырья и материалов; обеспечить строгое выполнение техники безопасности и охраны труда. 

1.5. Характеристика  потребителей основной продукции  предприятия.

    Основными потребителями продукции ОАО  «ЛКЗ» являются как крупные, так  и мелкооптовые предприятия, которые сотрудничают с заводом более пяти лет и являются постоянными клиентами. Предприятие для постоянных клиентов применяет систему гибких скидок, отсрочку платежей, систему взаимозачетов, продажу за наличный расчет со скидкой. Объемы покупок оговариваются в соответствие с условиями договора. Среди основных потребителей предприятия можно выделить следующие они представлены на рисунке 3.

    Основные  потребители ОАО «Лайский комбикормовый  завод»

      

    

    

    

    

    

    

    

    

      

    Рис. 3. 

    Непосредственно, потребителями комбикормовой промышленности является население близ лежащих  поселков и сел. 

1.6. Характеристика  поставщиков основного сырья  и            материалов

     Завод представляет собой давно  работающий, устоявшийся комплекс с сформировавшейся инфраструктурой и системой внешних и внутренних связей, он имеет прочные партнерские связи как в области, так и в регионе. Завод работает с рядом предприятий, которые поставляют ему различные виды сырья и материалов. Основными поставщиками сырья для ОАО «ЛКЗ» являются:

• Петрокаменский совхоз (ячмень, пшеница, овес, зерносмесь);
• Екатеринбургский Мелькомбинат (отруби);
• Агроленд (лизин, ментионин, полисол).

  Завод может заключать с поставщиком  несколько видов сделок:

1. Товарообменные – взаимные, синхронные поставки материалов;
2. Прямые закупки – непосредственные сделки между поставщиком и потребителем.

    Договор поставки сырья представляет собой, документ, свидетельствующий о соглашении между поставщиком и заказчиком на поставку сырья в определенном объеме. В договоре поставки сырья предусматриваются следующие основные пункты:

• качество, то есть отражаются качественные характеристики сырья, свойства, определяющие пригодность его для использования;
• срок и дата поставки- при переодических поставках срок обозначается конкретными периодами;
• цена и сумма договора;
7. Техниоко-экономические показатели деятельности ОАО «ЛКЗ»

    Важное  значение имеет анализ технико –  экономических показателей и  их абсолютных уровней. Сложившиеся  тенденции дают ключ к пониманию  того, улучшается или ухудшается финансовое положение предприятия. Для того чтобы оценить эффективность работы предприятия, необходимо проанализировать экономические показатели за 2005-2006 годы, которые представлены в таблице 1.1.

    Таблица 1.1

    Основные  технико-экономические показатели предприятия ОАО «ЛКЗ»

    Представленные  показатели позволяют сделать следующие  выводы,  на предприятии наблюдается:

1. Увеличение прибыли на 3% по сравнению с предыдущим годом;
2. Стабильность показателей рентабельности продаж и продукции;
3. Снижение размеров выручки от продажи продукции, обусловленное снижением объемов производства;
4. Увеличение себестоимости продукции на 1 % - это связано в первую очередь с тем, что сырье и энергия, необходимые для производства продукции дорожают быстрее, чем основная продукция;
5. Снижение промышленно-производственного персонала на 20 %.

    Между ростом производительности труда и  средней заработной платой существует тесная связь, поэтому важное значение в процессе анализа имеет оценка соотношения темпов роста производительности труда и средней заработной платы. Динамика изменения среднемесячной заработной платы и производительности труда представлена в таблице 1.2.

    Таблица 1.2.

    Динамика  средней заработной платы и ПТ на предприятии ОАО «ЛКЗ» 2004-2006г

 

     Для наглядности  показатели таблицы 1.2. представлены на рисунке 4.

    Рис. 4

    Оценивая  данные на рисунке 3 наглядно видно, что  в течение трех последних лет (2004-2006г.) на предприятии наблюдается  снижение уровня среднемесячной заработной платы, а так же темпы роста средней заработной платы опережают  темпы роста производительности труда, а это не дает возможности предприятию получать максимально возможную прибыль и расширять производство.