Себестоимость и калькулирование в управленческом учете

     С учетом по системе «Директ-костинг» также связана возможность проведения демпинговой политики, расчета и  выбора различных комбинаций цены на товар и объемов его реализации.

     Частыми для предприятий, работающих в условиях рынка, являются ситуации, связанные с недогрузкой производственных мощностей. Возникают так называемые "холостые издержки" - часть постоянных затрат, приходящихся на долю неиспользованных производственных мощностей. В таких случаях к правильным решениям может привести только информация, получаемая в системе учета «Директ-костинг».

     Система «Директ-костинг» дает возможность  установить связи и пропорции  между затратами и объемами производства, получить информацию о прибыльности и убыточности производства в зависимости от его объема, прогнозировать поведение себестоимости в зависимости от объема или мощностей. Выделение суммы постоянных затрат в этой системе калькулирования позволяет показать влияние их величины на сумму прибыли, а изменение валовой маржи дает возможность выявить более рентабельные изделия и соответственно внести изменения в ассортимент выпускаемой продукции.

     Калькуляция себестоимости продукции по переменным издержкам обеспечивает контроль над  постоянными издержками, за вложениями в получение прибыли каждого выпускаемого вида продукта, за соблюдением ассортимента выпуска продукции. Такие калькуляции выявляют неконтролируемые издержки, различия между прибыльными и неприбыльными операциями, поведение издержек относительно нормативов.

     Таким образом, система «Директ-костинг» (калькуляция покрытия) позволяет  определить изменение прибыли вследствие изменения переменных затрат, цен  реализации, структуры выпускаемой  продукции и, соответственно, на основе такого анализа принять комплекс необходимых в этих условиях стратегических мер по управлению предприятием. Для определения потенциальной прибыли, которую может получить предприятие, является необходимым проведение совместного анализа издержек, объема производства и прибыли (затраты-объем-прибыль анализ/ЗОП анализ).

     Исчисление  коэффициентов покрытия необходимо для выбора наилучшей (с точки  зрения получения прибыли) структуры  ассортимента реализуемой продукции. При равенстве всех других показателей  предпочтение должно отдаваться той структуре продаж, которая обеспечивает самый большой коэффициент покрытия. Необходимым элементом ЗОП анализа является изучение структуры затрат, то есть соотношения переменных и постоянных затрат фирмы. Причем следует отметить, что не существует единой рекомендации о наилучшей структуре затрат даже в пределах одной отрасли. Оптимальность их соотношения зависит от конкретных условий работы предприятия и воздействующих факторов, включая долгосрочную тенденцию продаж, ежегодные колебания в уровне реализации и т.п. Так, например, при благоприятном прогнозе долгосрочного роста объема продаж фирма, имеющая значительную долю постоянных расходов, будет получать гораздо большую величину прибыли, поскольку у нее выше коэффициент выручки.

     Важным  показателем для принятия управленческих решений является критическая точка (точка критического объема, точка  безубыточности, точка перелома и  т.п.). Эта точка характеризует  объем деятельности, при котором  фирма не имеет ни прибыли, ни убытков. В процессе принятия управленческих решений концепция критической точки широко используется при выборе курса действий из ряда имеющихся альтернатив. Наилучшим считается тот, который имеет наименьшую величину критической точки, если остальные показатели (факторы) тождественны.

     Пример: Общий объем постоянных затрат компании, связанный с содержанием ее производственных мощностей, равен 40 000 руб. При этом возможная максимальная загрузка производственных мощностей - 2 000 изделий. Фактический выпуск продукции - 1 500 изделий.

     Задание: Определить величину постоянных затрат, приходящуюся на незагруженные мощности.

     Решение: При полной загрузке производственных мощностей на единицу продукции приходится:

     40 000/2 000 = 20 (руб.) постоянных затрат.

     Таким образом, величина постоянных затрат, связанная с фактической загрузкой производственных мощностей, равна:

     1 500 х 20 = 30 000 (руб.).

     Следовательно, на содержание незагруженных производственных мощностей приходится:

     40 000 - 30 000 = 10 000 (руб.).

     При увеличении выпуска продукции данная величина является резервом снижения себестоимости, приходящейся на единицу изделия. 

     ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     На  основании изученного материала  по данной курсовой работе можно сделать  следующие выводы:

1. подробное изучение себестоимости продукции позволяет любой организации принимать наиболее эффективные управленческие решения, так как она является качественным показателем, в котором концентрировано отражаются результаты хозяйственной деятельности организации, ее достижения и имеющиеся резервы;
2. отнесение затрат в состав себестоимости дает точное определение полной себестоимости;
3. калькулирование себестоимости в управлении деятельности организации играет важную роль, так как производственный учет и калькулирование являются основными элементами системы управления не только себестоимостью продукции, но и производством в целом;
4. калькулирование себестоимости на любом предприятии, независимо от его вида деятельности, формы собственности, размера обязательно организуется в соответствии принципами;
5. выбор объекта затрат и калькулирования во многом зависит от технологических особенностей производства, характера и специфику производимой продукции;
6. выбор метода учета затрат и их применение определяется особенностями производственного процесса, характером производимой продукции, ее составом, способом обработки;
7. применение системы «Директ-костинг» позволяет точно определить изменение прибыли вследствие изменения переменных затрат, цен реализации, структуры выпускаемой продукции и, соответственно, на основе такого анализа принять комплекс необходимых в этих условиях стратегических мер по управлению предприятием.

     СПИСОК  ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ:

1. Маслов Б.Г. /Теоретические аспекты понятия «себестоимость для целей учетно-аналитической системы/ Управленческий учет. - 2009. - №5
2. Федотова С.В. /Управленческий учет затрат по видам и центрам ответственности/ Бухгалтерский учет. - 2009. - № 16
3. Краснобокая И.А. /Многомерная оценка резервообразующих факторов снижения себестоимости промышленной продукции/ Управленческий учет. -2010. - №5
4. Яцко В.А. /Мультивариантный подход к калькулированию себестоимости продукции/ Управленческий учет. - 2009. - №12
5. Никитин С.А. /Совершенствование учета себестоимости продукции предприятия как необходимый элемент повышения качества менеджмента/ Управленческий учет. - 2009. - №8
6. Филиппова Н.Л. /Позаказный метод калькуляции себестоимости/ Управленческий учет. - 2009. - №8
7. Воронова Е.Ю. /Системы управленческого учета и соотнесение затрат с объектами калькулирования: исследование зарубежного опыта/ Управленческий учет. - 2009.- №11
8. Ключников С.В. /Управленческий учет в системе управления стоимостью предприятия/ Управленческий учет. - 2010. - №6
9. Бреславцева Н.А., Сверчкова О.Ф. /Управленческая отчетность: классификация, идентификация и императивы/ Управленческий учет.- 2010.- №1
10. Вахрушина, М.А. Бухгалтерский управленческий учет- М.:Омега-Л, 2003.-528с.
11. Карпов, Т.П. Управленческий учет.- М.: Аудит ЮНИТИ-ДАНА,2004.-351с.
12. Керимов В.Э. Бухгалтерский управленческий учет: учебник — 6-е издание.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2003.-480с.
13. Лисович,Г.М., Ткаченко, И.Ю. Бухгалтерский управленческий учет в сельском хозяйстве и на перерабатывающих предприятиях АПК- Ростов-на-Дону:Изд. «Март»,2000.-354с
14. Лысенко Г.М. Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 477с.