Организация управленческого учета по системе Директ-костинг. Использование данных системы Директ-костинг для обоснования управленческих

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Октября 2011 в 01:04, курсовая работа

Краткое описание

Наименование «Директ-костинг», или «Директ-кост», введенное в 1936 г. американцем Д. Харрисом в его работе, означает «учет прямых затрат». Оно не отражает в полной мере сущности системы, ведь главное в ней – организация раздельного учета переменных и постоянных затрат и использование его преимущества в целях повышения эффективности управления. Поэтому часто систему учета переменных затрат называют Variable Costing – «учет переменных затрат».1

Содержание работы

Введение
1. Сущность системы Директ-костинг и особенности применения
2. Организация управленческого учета по системе Директ-костинг
2.1 Организация учета затрат и результатов по системе Директ-костинг
2.2 Отражение затрат и результатов деятельности в системах простого и развитого Директ-костинга
3. Практическое применение системы Директ-костинг для обоснования управленческих решений
3.1 Директ-костинг и ценовая политика предприятия
3.2 Директ-костинг и принятие решений об ассортименте выпускаемой продукции
3.3 CVP – анализ как основа для принятия управленческих решений
3.4 Директ-костинг и решения о капитальных вложениях
3.5 Решения в сфере снабжения
4. Преимущества и недостатки системы Директ-костинг
Заключение
Список литературы

Содержимое работы - 1 файл

Копия Курсовая 5 курс 1 сем БУУ.doc

— 345.50 Кб (Скачать файл)

     При системе «Директ – костинг» не определяются полные затраты на изготовление продукции. Поэтому эта система не отвечает одной из основных целей отечественного бухгалтерского учета - составлению точных калькуляций. Однако следует иметь в виду, что не существует такой системы калькулирования затрат, которая позволила бы определить себестоимость единицы продукции со стопроцентной точностью. Любое косвенное отнесение затрат на изделие, как бы хорошо оно не было обосновано, искажает фактическую себестоимость, снижает точность калькулирования. С этой точки зрения самой точной является калькуляция по переменным (прямым) расходам, которая получается при калькулировании по системе «Директ - костинг». В этом случае в калькуляцию включаются расходы, непосредственно связанные с изготовлением данного изделия. Поэтому критерием точности исчисления себестоимости изделия следует считать не полноту включения затрат в себестоимость, а способ отнесения на то или иное изделие.

     Кроме того, постоянные затраты в основной своей массе не связаны с производством  данного конкретного изделия, а  носят, как правило, периодический  характер и связаны с выпуском всего объема продукции предприятия. Поэтому тезис о том, что эти расходы также должны в обязательном порядке включаться в расчет себестоимости изделия, можно подвергнуть критике.

     Итак, "Директ - костинг" - система управленческого учета, базирующаяся на категории переменных (либо частичных) затрат. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит, прежде всего, от практической пользы применения той или иной системы. 
 
 

    Список  использованной литературы

        1. Приказ Минфина РФ от 02.07.2010г. № 66н «О формах бухгалтерской отчетности организаций»;
        2. Положение по бухгалтерскому учету "Расходы организации", утвержденное Приказом Министерства финансов РФ от 6 мая 1999 г. (в ред. Приказов Минфина РФ от 08.11.2010 144н);
        3. Письмо Минфина СССР от 2 июля 1991 г. N 40 "О рекомендациях по ведению бухгалтерского учета и применению учетных регистров на малых предприятиях";
        4. План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены приказом Минфина РФ от 31.10 2000 г. № 94н;
        5. Богатин Ю. В. Управленческий учет: информационное обеспечение рациональных плановых решений фирмы. М. : Финансы и статистика, 2008 г.;
        6. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: учебник для студентов вузов обучающихся по экон. Специальностям/М.А. Вахрушина// М: «Омега-Л», 2007г.;
        7. Волкова О. Н. Управленческий учет. М. : Проспект, 2005 г.
        8. Дмитриева Е.Л., Бухгалтерский управленческий учёт: учебное пособие /Е.Л. Дмитриева, Н.В. Наумова, Н.В. Москаленко// – Тамбов: Изд-во ГОУ ВПО ТГТУ, 2010г.;
        9. Ермакова Н.А., Организация учета в системе "Директ-костинг"/ Н.А.Ермакова//Современный бухучет, 2004г., N 6;
        10. Ермакова Н.А., Учет затрат и результатов при методе развитого директ-костинга/ Н.А.Ермакова//Современный бухучет, 2004г., N 1;
        11. Жарикова Л.А. Управленческий учет: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2004г.;
        12. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет. М.:Магистр, 2008г.;
        13. Керимов В.Э. Организация управленческого учета по системе “директ-костинг”/В.Э. Керимов//Аудит и финансовый анализ, 2001г., №2;
        14. Николаева С.А. Управленческий учет. Пособие для подготовки к квалификационному экзамену на аттестат профессионального бухгалтера. - М.: ИПБ-БИНФА, 2002г.;
        15. Николаева С. А.Особенности учета затрат в условиях рынка: система “Директ – костинг”. М.: Финансы и статистика, 1993г.;
        16. Рассказова-Николаева, С.А. Директ-костинг: правдивая себестоимость/С.А Рассказова-Николаева// «Экономика бизнеса» №50 (9264) 2008г.;
        17. Савчук В., Троян И., Direct Costing или полная себестоимость?/ В. Савчук, И. Троян// Финансовый директор (№6, 2004г.);
        18. Сапожникова А. Г. Бухгалтерский учет для менеджеров. М. : КНОРУС, 2005 г.;
        19. Шевченко И. Г. Управленческий учет. М.: Интел-синтез, 2001 г.;
        20. Шеремет А.Д. Управленческий учет. М.: ФКБ-ПРЕСС, 2000г.;
        21. Широбоков В.Г. Проблемы становления и развития управленческого учета в России / Бухгалтерский учет. – 2007г. - № 1;
        22. Справочно Правовая Система КонсультантПлюс.

Информация о работе Организация управленческого учета по системе Директ-костинг. Использование данных системы Директ-костинг для обоснования управленческих