Организация управленческого учета по системе Директ-костинг. Использование данных системы Директ-костинг для обоснования управленческих

Наименование «Директ-костинг», или «Директ-кост», введенное в 1936 г. американцем Д. Харрисом в его работе, означает «учет прямых затрат». Оно не отражает в полной мере сущности системы, ведь главное в ней – организация раздельного учета переменных и постоянных затрат и использование его преимущества в целях повышения эффективности управления. Поэтому часто систему учета переменных затрат называют Variable Costing – «учет переменных затрат».1

Введение
1. Сущность системы Директ-костинг и особенности применения
2. Организация управленческого учета по системе Директ-костинг
2.1 Организация учета затрат и результатов по системе Директ-костинг
2.2 Отражение затрат и результатов деятельности в системах простого и развитого Директ-костинга
3. Практическое применение системы Директ-костинг для обоснования управленческих решений
3.1 Директ-костинг и ценовая политика предприятия
3.2 Директ-костинг и принятие решений об ассортименте выпускаемой продукции
3.3 CVP – анализ как основа для принятия управленческих решений
3.4 Директ-костинг и решения о капитальных вложениях
3.5 Решения в сфере снабжения
4. Преимущества и недостатки системы Директ-костинг
Заключение
Список литературы