Бухгалтерский и налоговый учет расчетов с подотчетными лицами в ООО «БРИК» г. Краснодара

-  нормы штучного времени, которая включает оперативное время (в том числе основное, которое затрачивается на изменение предмета труда, и вспомогательное время, когда производятся загрузка сырья, съем готовой продукции, управление оборудованием и т.п.), время обслуживания рабочего места, время перерывов, предусмотренных технологией и организацией производства.

Норма времени обслуживания рабочего места – время, затрачиваемое рабочим на уход за оборудованием и поддержание рабочего места в нормальном состоянии. Оно в свою очередь подразделяется на:

- время на техническое обслуживание (уход за оборудованием при выполнении данной работы: замена изношенного инструмента, уборка стружки и т.п.);             

-  время на организационное обслуживание (уход за рабочим местом, связанный с выполнением работы в течение всей смены: раскладка и уборка инструмента в начале и конце смены, смазка оборудования и т.п.).             

Норма обслуживания – количество производственных объектов (рабочих мест, единиц оборудования), которое работник соответствующей квалификации должен обслужить в течение единицы рабочего времени. Норма применяется как к работникам, обслуживающим автоматизированные производственные процессы, так и к вспомогательным рабочим.

Норма управляемости определяет количество работников, которые должны быть непосредственно подчинены одному руководителю.

При технико-экономическом нормировании труда используют фотографию рабочего дня и хронометраж.

С помощью фотографии рабочего дня определяют фактические затраты времени на различные виды работ и на перерывы в работе, выявляют долю этих затрат в общем рабочем времени. Фотография рабочего времени может быть индивидуальной или групповой. Для регистрации наблюдений заполняют специальную карту, в которой указывают дату проведения фотографии, наименование предприятия и структурного подразделения, фамилию работника, его специальность, стаж работы и возраст, продолжительность наблюдения, а также затраты времени на выполнение отдельных операций, на перерывы.

Путем хронометража устанавливают затраты времени на выполнение отдельных, многократно повторяющихся операций. С его помощью можно выделить работников, владеющих наиболее совершенными приемами выполнения операций или отдельных элементов, установить оптимальные затраты времени на осуществление этих операций или элементов.

Материалы фотографии, хронометража и других методов изучения рабочего времени используют для выявления недостатков в организации труда работников организации и определения резервов повышения его эффективности.

Таким образом, для рациональной организации производства используется система норм труда, отражающих различные стороны трудового процесса. Нормы длительности, трудоемкости и численности являются нормами затрат труда, нормы выработки и нормированные задания – нормами результатов труда. Нормы обслуживания и управляемости относятся к нормативным характеристикам организации трудового процесса и характеризуют размеры рабочих мест.             

Основное требование к нормам состоит в том, что все они должны соответствовать наиболее эффективным для условий данного участка вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления. Нормы труда устанавливаются на отдельную операцию (операционная норма) либо на взаимосвязанную группу операций, комплекса работ (укрупненная, комплексная норма).

В ООО «Погребок» администрация не видит необходимости в нормировании труда.

Тарифная система обычно охватывает рабочих и служащих предприятия, но разрабатывается раздельно по различным категориям работников.

Основными составляющими тарифных условий оплаты труда и раздельной их разработке для рабочих и служащих являются:

- минимальная ставка оплаты работника как основа для расчета тарифных ставок рабочих и должностных окладов служащих;

- тарифные ставки первого разряда, дифференцированные по основным тарифообразующим факторам (интенсивности труда, видам работ, условиям труда) и образующие так называемую вертикаль ставок первого разряда;

тарифные ставки по разрядам рабочих, дифференцированные по сложности выполняемых ими работ (квалификации рабочих) и образующие так называемую горизонталь ставок, или тарифную сетку;

- схемы должностных окладов служащих, включая руководителей, специалистов и т.д., построенные с учетом сложности выполняемых ими должностных обязанностей;

- тарифно-квалификационные справочники работ и профессий рабочих, квалификационные справочники должностей руководителей, специалистов и служащих или соответствующие описания работ на предприятии как инструменты тарификации рабочих и служащих.

Предприятие может самостоятельно проводить работу по тарификации рабочих и служащих, однако обычно для этих целей используется Единый тарифно-квалификационный справочник работ и профессий рабочих (ЕТКС). Кроме того, знакомство с методиками, используемыми в ЕТКС, может способствовать построению рациональной системы оплаты труда на предприятии. Практика показывает, что многие предприятия используют дифференциацию тарифных ставок первого разряда по следующим трем основным признакам (тарифообразующим факторам):

1. По формам оплаты: применяются тарифные ставки первого разряда для сдельщиков (более высокие) и повременщиков.

2. По отдельным профессиональным группам: выделяются, например, группы с повышенной интенсивностью труда (станочники, рабочие на конвейерах), с повышенной ответственностью, связанной с работой с особыми техническими средствами (рабочие на высокопроизводительных машинах и агрегатах).

3. По условиям и тяжести труда: тарифные ставки повышаются в определенном проценте при отклонении условий и степени тяжести труда на рабочем месте от нормальных.

Эти признаки дифференциации ставок могут быть приняты предприятием полностью, частично или заменены другими, вытекающими из его специфики.

При разработке системы вертикальной дифференциации ставок первого разряда сначала рассчитывается минимальная часовая тарифная ставка для рабочих-повременщиков, работающих в нормальных условиях труда, исходя из принятой минимальной месячной тарифной ставки для предприятия и установленной на нем среднемесячной продолжительности рабочего времени (среднемесячным фондом рабочего времени). Этот фонд рабочего времени, установленный в законодательном порядке, в настоящее время составляет: для 40-часовой рабочей недели – 165,08 часа, для 36-часовой рабочей недели ~ 148,55 часа, для 24-часовой рабочей недели – 98,95 часа.             

Тарифная сетка – это соотношение тарифных ставок по разрядам. По ЕТКС работ и профессий рабочих, например, подавляющее большинство рабочих «тарифицируется» по 6 основным разрядам, иными словами, в ЕТКС предусмотрена 6-разрядная сетка. Число разрядов в разрабатываемой предприятием тарифной сетке (шесть, семь и восемь) определяется по ЕТКС работ и профессий рабочих и предусмотренной в нем тарификации работ и профессий рабочих по производствам и видам работ.

Размер тарифной ставки (оклада) первого разряда устанавливается Правительством РФ. Ставки (оклады) работников остальных разрядов единой тарифной сетки устанавливаются путем умножения тарифной ставки (оклада) первого разряда на соответствующий тарифный коэффициент.

Рациональная организация труда работников ООО «Погребок» не возможна без нормирования затрат времени на выполнение торгово-технологических операций. Рабочий день работников магазина складывается из времени работы и перерывов. Время работы затрачивается на выполнение подготовительно-заключительных, основных и вспомогательных операций. Поэтому необходимо разработать экономически обоснованные нормы труда, в первую очередь, для торгово-оперативного персонала.

Таким образом, нормирование труда на предприятии служит основой разработки норм выполнения различных операций, позволяет установить каждому работнику нормируемый (необходимый для выполнения) объем трудозатрат. Целью тарификации является установление расценок (тарифов) на соответствующие виды работ операций, что позволяет организовать работу по определению размеров оплаты труда работников предприятия.

3.4 Основные направления совершенствования систем оплаты труда

В системе оценки организации оплаты труда важное место принадлежит составу, структуре и основным направлениям использования фонда оплаты труда. Анализ фонда оплаты труда позволяет своевременно обнаружить и устранить отдельные недостатки и отклонения от нормативов оплаты труда, определить влияние тех или иных форм материального стимулирования труда на сокращение сроков проведения работ, улучшение качества продукции.

Рассмотрим динамику и структуру фонда оплаты труда ООО «Погребок» с помощью таблицы 9.

Таблица 9 - Состав и структура фонда оплаты труда в ООО «Погребок»

Данные таблицы 9 показывают, что фонд оплаты труда увеличился в 2008 г. по отношению к 2007 г. на 714120 руб. в связи с увеличением заработной платы, премий, отпускных, доплат, а также с увеличением численности работников организации. В 2009 г.  фонд оплаты труда сократился, так как сократилась численность работников, доля заработной платы в фонде оплаты труда в 2009 г. составила 67,6 %, что на 12,8 % выше, чем доля в 2008 г. Отпускные к фонду оплаты труда в 2009 г. составляют 10,9 %, доплаты составили 3,7%, что значительно ниже, чем показатели 2008 г.

Для более наглядного представления на рисунке 5 проиллюстрируем состав и структуру фонда оплаты труда в 2009 г.

Рисунок 5 – Состав и структура фонда оплаты труда

ООО «Погребок», 2009 г.

На изменение фонда оплаты труда могут оказывать влияние различные факторы.

Отклонение по фонду оплаты труда в целом по организации определяется по формуле:

                                                ФЗПОБЩ = ФЗП1 – ФЗП0,                                          (1)                           

где        ФЗПОБЩ – общее отклонение по фонду заработной платы, руб.;

          ФЗП0 – фонд заработной платы базисного года, руб.;

          ФЗП1 – фонд заработной платы отчетного года, руб.

Определим отклонение фонда заработной платы за счет изменения:

а) численности работников:

                                             ФЗПЧР = (ЧР1 – ЧР0) х ГЗП0 .                                       (2)

б) среднегодовой заработной платы одного работника:

                                            ФЗПГЗП = (ГЗП1 – ГЗП0) х ЧР1,                                      (3)

где      ФЗПЧР – отклонение по фонду заработной платы за счет изменения

                          численности работников, руб.;

            ФЗПГЗП - отклонение по фонду заработной платы за счет изменения

                           среднегодовой оплаты труда одного работника, руб.;

       ЧР0 – численность работников базисного года, чел.;

       ЧР1 – численность работников отчетного года, чел.;

       ГЗП0 – среднегодовая оплата труда одного работника в базисном

                   году, руб.;

       ГЗП1 - среднегодовая оплата труда одного работника в отчетном году.

Влияние факторов на изменение фонда оплаты труда по категориям работникам рассмотрим в таблице 10.