Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2011 в 15:44, курсовая работа

Краткое описание

Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.

Содержание работы

Введение 3
1 Теоретические основы организации бухгалтерского
управленческого учета в коммерческих организациях России
6
1.1 Сущность и содержание управленческого учета 6
1.2 Предмет, метод и принципы управленческого учета 10
1.3 Существующие подходы к организации управленческого учета 14
2 Организация бухгалтерского управленческого учета на примере
ООО «Интеграл»
23
2.1 Характеристика компании и анализ ее организационной структуры 23
2.2 Система учета затрат и порядок распределения косвенных затрат.
Метод учета затрат
26
2.3 Оценка текущей деятельности 34
2.4 Маркетинговая стратегия предприятия 37
2.5 Оценка материальных запасов и затрат 39
2.6 Калькуляция по основному виду деятельности 40
3 Совершенствование системы организации управленческого учета на предприятии 42
Заключение 45
Библиографический список 48
Приложение 1 Калькуляция себестоимости готовых изделий 50

Скачать целиком (63.41 Кб) Сколько стоит заказать работу?

Содержимое работы - 1 файл

упр учет.doc

— 320.00 Кб (Скачать файл)

- неоднозначность отнесения затрат к одной группе;

- невозможность применения для сравнительного анализа себестоимости однородных товаров, производимых разными предприятиями.

Итак, рассмотрим порядок распределения косвенных затрат. В ООО «Интеграл» имеется два основных цеха:

- цех производства майонеза,

- цех производства томатной продукции;

- и один вспомогательный цех:

- цех полимерной продукции.

Имеются следующие данные:

- накладные расходы:

а) заработная плата администрации:

- цех производства майонеза – 20 000 руб.

- цех производства томатной продукции – 18 000 руб.

- цех полимерной продукции – 15 000 руб.

б) косвенные трудовые затраты:

- цех производства майонеза – 35 000 руб.

- цех производства томатной продукции – 25 000 руб.

- цех полимерной продукции – 19 000 руб.

в) прочие расходы:

- освещение и отопление – 5000 руб.

- затраты, связанные с имуществом – 35 000 руб.

- страхование – 10 000 руб.

- прочие сведения:

Таблица 1

Сведения распределения косвенных затрат

Показатели	Цех производства майонеза	Цех производства томатной продукции	Цех полимерной продукции	Итого
1) площадь, м2 2) балансовая стоимость застрахованных объектов, руб.	15 000 80 000	16 000 90 000	10 000 60 000	41 000 230 000

1 этап. Отнесение и распределение накладных расходов по центрам затрат.

1. Освещение и отопление. База отнесения затрат (БОЗ) – м2. Найдем доли данных затрат в общем объеме, пропорционально м2, занимаемым каждым из центров затрат:

Таблица 2

Распределение накладных расходов по центрам затрат

Центры затрат	БОЗ		Доля, в %.		Сумма, в руб.
1. Цех производства майонеза. 2. Цех производства томатной продукции. 3. Цех полимерной продукции.	15 000 16 000 10 000		37 39 24		1850 1950 1200
Итого:	41 000		100		5000
2. Страхование. База отнесения затрат – рубль
Центры затрат	БОЗ		Доля, в %.	Сумма, в руб.
1. Цех производства майонеза. 2. Цех производства томатной продукции. 3. Цех полимерной продукции.	80 000 90 000 60 000		35 39 26	3500 3900 2600
Итого:	230 000		100	10 000
3. Затраты, связанные с имуществом. База отнесения затрат – м2
Центры затрат	БОЗ	Доля, в %.		Сумма, в руб.
1. Цех производства майонеза. 2. Цех производства томатной продукции. 3. Цех полимерной продукции.	15 000 16 000 10 000	37 39 24		12 950 13 650 8400
Итого:	41 000	100		35 000

Таблица 3

Сводная таблица 1 этапа,

в руб.

Показатели	Центры затрат по изделиям		Центр затрат по услугам, т.е. цех полимерной продукции	Всего
Показатели	Цех производства майонеза	Цех производства томатной продукции	Центр затрат по услугам, т.е. цех полимерной продукции	Всего
1 этап. Распределение общих затрат по центрам затрат 1.З\пл администрации 2.Косвенные затраты труда 3.Освещение и отопление 4.Страхование 5.Затраты, связанные с имуществом	20 000 35 000 1850 3500 12 950	18 000 25 000 1950 3900 13 650	15 000 19 000 1200 2600 8400	53 000 79 000 5000 10 000 35 000
Итого косвенных затрат:	73 300	62 500	46 200	182 000

2 этап. Распределение затрат обслуживающих хозяйств на центры затрат основного производства. Для начала определимся с базой отнесения затрат, которая отражает базу распределения затрат обслуживающего производства.

Таблица 4

Распределение затрат основного производства

БОЗ	Цех производства майонеза	Цех производства томатной продукции	Цех полимерной продукции
Количество изготовленных упаковок.	1800	2000	-

Итак, методом прямого перераспределения затраты цеха полимерной продукции распределим пропорционально количеству изготовленных упаковок.

Таблица 4

Распределение затрат основного производства

Центры затрат

БОЗ

Доля, в %.

Сумма, в руб.

1.Цех производства майонеза.

2.Цех производства томатной продукции.

1800

2000

3800

100

21 714

24 486

46 200

Сводная таблица 2 этапа прямым методом перераспределения затрат.

Таблица 5

Сводная таблица 2 этапа

Показатели	Центры затрат по изделиям		Центр затрат по услугам, т.е. цех полимерной продукции	Всего
Показатели	Цех производства майонеза	Цех производства томатной продукции	Центр затрат по услугам, т.е. цех полимерной продукции	Всего
Итого по 1 этапу:	73 300	62 500	46 200	182 000
Цех полимерной продукции	21 714	24 486	-	46 200
Итого накладных расходов:	95 014	86 986	-	182 000

3 этап. Расчет ставки распределения накладных расходов.

В качестве базы распределения является стоимость прямых материалов, израсходованных на каждый вид продукции.

Таблица 6

Сводная таблица 3 этапа

БОЗ	Цех производства майонеза	Цех производства томатной продукции	Всего
Стоимость прямых материалов, израсходованных на каждый вид продукции, в рублях	90 000	75 000	165 000

Рассчитаем ставку распределения накладных расходов:

Ставка распределения накладных расходов = сумма накладных расходов / показатель объема продукции (БОЗ).

Ставка распределения накладных расходов = сумма накладных расходов / стоимость прямых материалов.

а) цех производства майонеза:

- ставка распределения накладных расходов = (95 014 / 90 000) * 100% = 106 %.

б) цех производства томатной продукции:

- ставка распределения накладных расходов = (86 986 / 75 000) * 100% = 116 %.

Проанализировав предыдущие расчеты, можно отметить, что ставка распределения, то есть прямые материальные затраты выбрана удачно, так как данное предприятие занимается производством материалоемкой продукции, то есть продукции, в структуре себестоимости которой преобладают материальные затраты.

В будущем ООО «Интеграл» планирует открытие еще одного вспомогательного цеха – цех производства гофротары., то есть косвенные расходы будут распределяться соответственно с двух обслуживающих цехов.

Под методом учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции понимают совокупность приемов документирования и отражения производственных затрат, обеспечивающих определение фактической себестоимости продукции, а также отнесения издержек на единицу продукции. Иными словами, это совокупность способов аналитического учета затрат на производство по калькуляционным объектам и приемов исчисления калькуляционных единиц. Существуют различные методы учета затрат на производство и калькулирования себестоимости продукции. Их применение определяется особенностями производственного процесса, характером производимой продукции, ее составом, способом обработки.

Информация о работе Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности