Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2011 в 15:44, курсовая работа
Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.
Введение 3
1 Теоретические основы организации бухгалтерского
управленческого учета в коммерческих организациях России
6
1.1 Сущность и содержание управленческого учета 6
1.2 Предмет, метод и принципы управленческого учета 10
1.3 Существующие подходы к организации управленческого учета 14
2 Организация бухгалтерского управленческого учета на примере
ООО «Интеграл»
23
2.1 Характеристика компании и анализ ее организационной структуры 23
2.2 Система учета затрат и порядок распределения косвенных затрат.
Метод учета затрат
26
2.3 Оценка текущей деятельности 34
2.4 Маркетинговая стратегия предприятия 37
2.5 Оценка материальных запасов и затрат 39
2.6 Калькуляция по основному виду деятельности 40
3 Совершенствование системы организации управленческого учета на предприятии 42
Заключение 45
Библиографический список 48
Приложение 1 Калькуляция себестоимости готовых изделий 50
Как уже было сказано, в ООО «Интеграл» не составляется смета для каждого центра ответственности. Именно с этой проблемой связана третья глава курсовой работы. В ней присутствуют следующие рекомендации: во-первых, это назначение лиц, которые будут заниматься планированием на постоянной основе; во-вторых, техническое оснащение бюджетирования относительно доступности каждому пользователю и в-третьих, четка и логичная структура бюджета, которой содержится ясная и понятная информация.
В целом можно сказать, что ООО «Интеграл» - это процветающая компания с молодым, образованным и энергичным коллективом, который стремиться постигать новые вершины не только в бухгалтерском управленческом учете, но и в экономике в целом, а также в правовых, законодательных и других сферах деятельности.
Для
устранения вышеперечисленных недостатков
на анализируемом предприятии
-
упорядочение нормативного
-
уточнение и расширение круга
сигнальной документации по
-
повышение уровня учета
- формирование и уточнение смет комплексных расходов;
-
упорядочение складского
-
установление порядка отпуска
материалов и получения
-
разработка номенклатуры и
-
расчет нормативов
-
механизация и автоматизация
всех основных работ по
Внедрение
на анализируемом предприятии
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЕ
1
|
Информация о работе Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности