Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности

Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.

Введение 3
1 Теоретические основы организации бухгалтерского
управленческого учета в коммерческих организациях России
6
1.1 Сущность и содержание управленческого учета 6
1.2 Предмет, метод и принципы управленческого учета 10
1.3 Существующие подходы к организации управленческого учета 14
2 Организация бухгалтерского управленческого учета на примере
ООО «Интеграл»
23
2.1 Характеристика компании и анализ ее организационной структуры 23
2.2 Система учета затрат и порядок распределения косвенных затрат.
Метод учета затрат
26
2.3 Оценка текущей деятельности 34
2.4 Маркетинговая стратегия предприятия 37
2.5 Оценка материальных запасов и затрат 39
2.6 Калькуляция по основному виду деятельности 40
3 Совершенствование системы организации управленческого учета на предприятии 42
Заключение 45
Библиографический список 48
Приложение 1 Калькуляция себестоимости готовых изделий 50