Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Октября 2011 в 15:44, курсовая работа
Управленческий учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.
Введение 3
1 Теоретические основы организации бухгалтерского
управленческого учета в коммерческих организациях России
6
1.1 Сущность и содержание управленческого учета 6
1.2 Предмет, метод и принципы управленческого учета 10
1.3 Существующие подходы к организации управленческого учета 14
2 Организация бухгалтерского управленческого учета на примере
ООО «Интеграл»
23
2.1 Характеристика компании и анализ ее организационной структуры 23
2.2 Система учета затрат и порядок распределения косвенных затрат.
Метод учета затрат
26
2.3 Оценка текущей деятельности 34
2.4 Маркетинговая стратегия предприятия 37
2.5 Оценка материальных запасов и затрат 39
2.6 Калькуляция по основному виду деятельности 40
3 Совершенствование системы организации управленческого учета на предприятии 42
Заключение 45
Библиографический список 48
Приложение 1 Калькуляция себестоимости готовых изделий 50
По объектам учета затрат выделяются попроцессный, попередельный и позаказный методы. В ООО «Интеграл» используется попроцессный (попередельный) метод калькулирования. Система попроцессной (попередельной) калькуляции себестоимости применяется в тех производствах, где серийно или массово производят однообразную или приблизительно одинаковую продукцию, либо имеют непрерывный производственный цикл. Попроцессную калькуляцию затрат используют и те предприятия, технология которых предусматривает выполнения каждым производственным подразделением отдельной части производственного процесса и передвижение продукта от одной операции к другой по мере обработки. Последнее подразделение заканчивает производство и сдает продукцию на склад готовых изделий. Затраты обобщают за определенный период времени по производственным подразделениям безотносительно к изделиям.
Себестоимость единицы изделия рассчитывается делением себестоимости производства за определенный период на количество изделий, выпущенных за этот период.
Иными словами, данный метод применяется в организациях со следующими признаками производственного процесса:
- массовый характер производства одного или нескольких видов продукции;
- краткий период технологического процесса.
ООО «Интеграл» занимается массовым производством продуктов питания. Предприятие производит майонезную продукцию различных видов: «Провансаль», «Сливочный» и несколько других видов. Также предприятие производит кетчуп, соусы, томатную пасту, маргарин, вермишель быстрого приготовления. Отсюда можно сделать вывод, что продукция, производимая компанией однотипная, то есть приблизительно одинаковая. Однако так как при изготовлении каждого из видов продукции применяются свои технологии и различное сырье, то себестоимость каждого из них будет рассчитываться с учетом этих факторов.
2.3 Оценка текущей деятельности
Вообще деятельность предприятия – это совокупность работ (действий) для достижения определенной поставленной цели. Цель же – это желаемое состояние, то, к чему мы стремимся. Основной задачей хозяйственной деятельности предприятия является выпуск конкурентоспособной продукции, и получение максимального объема прибыли.
Одним из важнейших направлений анализа хозяйственной деятельности предприятия является анализ его финансового состояния. Финансовое состояние предприятия характеризуется совокупностью показателей, отражающих процесс формирования и использования его финансовых средств. В рыночной экономике финансовое состояние предприятия по сути дела отражает конечные результаты его деятельности. Именно конечные результаты предприятия интересуют собственников предприятия, его деловых партнеров, налоговые органы (далее нужно придумать).
В балансе ООО «Интеграл» по итогам 2009 года отражены следующие показатели:
Таблица 7
Показатели деятельности ООО «Интеграл» за 2009 год
Актив | На начало года | На конец года | Пассив | На начало года | На конец года |
I.Внеоборотные активы | 125 60 | 154 14 | III.Капитал и резервы | 19 480 | 21 210 |
Нематериальные активы | 120 | 120 | Уставный капитал | 10 000 | 10 000 |
Основные средства | 10 115 | 124 50 | Добавочный капитал | 220 | 270 |
Незавершенное строительство | 1800 | 2319 | Резервный капитал | 500 | 500 |
Долгосрочные финансовые вложения | 525 | 525 | Нераспределенная прибыль | 8760 | 10 440 |
II.Оборотные активы | 37 050 | 36 650 | IV.Долгосрочные обязательства | 1200 | 1500 |
Запасы | 16 200 | 16 780 | Займы и кредиты | 1200 | 1500 |
НДС | 740 | 810 | V.Краткосрочные обязательства | 22 630 | 29 354 |
Дебиторская задолженность (со сроком погашения до 12 мес.) | 10 340 | 16 430 | Займы и кредиты | 4410 | 4813 |
Дебиторская задолженность (со сроком погашения более чем через 12 мес.) | 870 | 1100 | Кредиторская задолженность | 18 220 | 24 541 |
Краткосрочные финансовые вложения | 420 | 380 | в том числе по налогам и сборам | 5560 | 7015 |
перед персоналом организации | 3170 | 3840 | |||
Денежные средства | 2180 | 1150 | перед поставщиками и подрядчиками | 5890 | 615 |
БАЛАНС | 43310 | 52064 | БАЛАНС | 43310 | 52064 |
Исходя из этих данных, рассчитаем коэффициенты ликвидности и сравним их с нормой каждого из показателей.
Коэффициент абсолютной ликвидности:
(КФВ + ДС) : КО,
где КФВ – краткосрочные финансовые вложения (строка 250 раздела II баланса); ДС – денежные средства (строка 260 раздела II баланса); КО – величина краткосрочных обязательств (строка 690 раздела V баланса).
Его оптимальное значение
1 150 000 руб. +380 000 руб.) : 29 354 000 руб.= 0,05 < 0,15.
Коэффициент срочной(промежуточной) ликвидности:
(КФВ + ДС +КДЗ) : КО,
где
КДЗ – краткосрочная
Значение этого показателя должно быть выше 0,5.
(1 150 000 руб. + 380 000 + 16 430 000 руб.) : 29 354 000 руб. = 0,61 > 0,5
Коэффициент текущей ликвидности:
ОА : КО,
где ОА – сумма оборотных активов предприятия (строка 290 разделаII баланса).
Считается, что этот показатель должен быть больше единицы. Если же коэффициент оказался меньше единицы, то это означает, что фирма на справляется с текущими обязательствами.
36 650 000руб. : 29 354 000 руб. = 1,25 > 1.
Таким образом, только первый коэффициент оказался ниже нормы, а другие два ее превысили.
Теперь рассчитаем показатели рентабельности продаж и соотношение собственного и заемного капитала. Выручка предприятия (строка 010 Отчета о прибылях и убытках) за 2004 год составила 74 463 000 руб., а прибыль (строка 050) – 7 250 000 руб. Отсюда рентабельность равна:
(7 250 000 руб. : 75 463 000 руб.) * 100% = 9,61%.
Сумма заемного капитала фирмы равна 30 854 000 руб. (1 500 000 + 29 354 000), а собственного – 21 210 000 руб. соотношение этих двух показателей составит 0,69 (21 210 000 руб. : 30 854 000 руб.), что почти укладывается в норму (0,7).
Анализ всех перечисленных показателей говорит о том, что фирма переживает определенные финансовые трудности, но положение далеко не критическое. Однако в ближайшее время организации лучше обойтись без привлечения заемных средств, хотя предприятие и может рассчитывать на получение кредита.
Дело в том, что некоторые опасения вызывает достаточно существенный рост кредиторской задолженности в прошлом году, а также увеличение «дебиторки». Это может привести к тому, что фирма не справится с погашением текущей задолженности из-за невысокого показателя высоколиквидных активов (суммы денежных средств и краткосрочных финансовых вложений). Поэтому обращаться за кредитом ООО «Интеграл» следует только в том случае, если без него фирма не сможет обеспечить свою текущую жизнедеятельность.
2.4 Маркетинговая стратегия предприятия
Маркетинг - одна из основополагающих дисциплин для профессиональных деятелей рынка, таких, как розничные торговцы, работники рекламы, исследователи маркетинга, заведующие производством новых и марочных товаров и т.п. Им необходимо знать, как описать рынок и разбить его на сегменты; как оценить нужды, запросы и предпочтения потребителей в рамках целевого рынка; как сконструировать и испытать товар с нужными для этого рынка потребительскими свойствами; как посредством цены донести до потребителя идею ценности товара; как выбрать умелых посредников, чтобы товар оказался широкодоступным, хорошо представленным; как рекламировать и продавать товар, чтобы потребители знали его и хотели приобрести.
Маркетинг включает в себя теоретическую и практическую части.
Маркетинговая стратегия - элемент
стратегии деятельности
- определение области деятельности предприятия;
- определение стратегических целей предприятия;
- определение положения предприятия на рынке;
- разработку стратегии конкурентной борьбы;
- разработку методов привлечения покупателей и реализации товара.
Виды
маркетинговых стратегий
- по положению предприятия на рынке и направлению его развития;
- по динамике отношений с рынком;
- по типу конкурентной борьбы.
Разработка
маркетинговой стратегии
Маркетинговая стратегия должна включать в себя четыре направления:
Продукт.
Каналы распределения.
Цена.
Продвижение.
На практике разработка маркетинговой стратегии происходит с учетом ресурсов и возможностей конкретного предприятия. Основные инструменты – SWOT-анализ, конкурентный анализ, применение ИМК-концепции.
Маркетинговая стратегия – база деятельности предприятия, инструмент, позволяющий проводить долгосрочное планирование деятельности предприятия и эффективно распределять ресурсы между различными тактическими мероприятиями. Стратегическая цель ООО «Интеграл»: нападение на небольшие местные и региональные компании, которые не справляются с удовлетворением потребностей покупателей, имеют сложное финансовое положение. В зависимости от данной цели можно определить стратегии компании, рассматриваемой в данной работе:
Во-первых, это обходной маневр. Цель обходного маневра — нападение на более доступные рынки, что позволяет расширить ресурсную базу компании. Данная стратегия заключается в диверсификации производства компании, ее рынков и внедрении новых технологий. Вместо того чтобы копировать товар своего конкурента и готовиться к требующей огромных ресурсов фронтальной атаке, компании, претендующие на роль лидера, терпеливо проводят научные исследования, развивают новые технологии и осуществляют атаки, перенося линию фронта на территории, где они обладают несомненным преимуществом.
Во-вторых, это «партизанская война». Стратегия партизанской войны заключается в проведении небольшими силами множества атак по всей занятой противником территории, внезапных деморализующих противника нападений с заранее подготовленных баз с использованием всех видов оружия и методов ведения войны: селективных снижений цен, интенсивных блиц кампаний по продвижению товаров и, как исключение, юридических акций. Ошибочным является мнение о том, что партизанская война — стратегическая альтернатива для ограниченных в ресурсах компаний. Ее ведение обходится весьма дорого. Более того, партизанские бои — скорее, подготовка к войне. Единственно эффективный ответ агрессору-партизану — стремительная контратака.
2.5 Оценка материальных запасов и затрат
Требования к оценке запасов. Выбор метода оценки материальных запасов должен отвечать следующим требованиям:
Информация о работе Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности