Бюджетирование и контроль затрат по центрам ответственности

СОДЕРЖАНИЕ  

ВВЕДЕНИЕ  

      Управленческий  учет — это система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов, оперативного принятия на этой основе различных управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Некоторые элементы системы управленческого учета нашли применение в теории и практике отечественного учета. Новые элементы еще предстоит освоить и адаптировать к российским условиям.

      Управленческий  учет затрат на производство состоит  в наблюдении и анализе использования затрат и результатов прошлой, настоящей и будущей производственной деятельности, соответствующей определенной модели управления, ориентированной на выполнение основной цели предприятия.

      Главное назначение учета затрат на производство — контроль за производственной деятельностью и управление затратами на ее осуществление.

      Используют  разные варианты классификации издержек в зависимости от целевой установки и направлений учета затрат. Под направлением учета затрат понимается область деятельности, где необходим обособленный целенаправленный учет за трат на производство:

      а) затраты, используемые для калькулирования  и оценки готовой продукции;

      б) затраты, данные о которых являются основанием для принятия решений и планирования;

      в) затраты, используемые в системе контроля и регулирования.

      В экономическую жизнь нашей страны управленческий учёт вошёл вместе с возникновением и ростом предприятий, ориентированных на рынок. В конкурентной среде от правильных, адекватных этой среде управленческих решений зависит зачастую не только процветание бизнеса, но и само его существование. Под воздействием различных объективных факторов, вызываемых новыми технологиями, государственным регулированием и ростом предприятий, усложняется структура бизнеса, возникает потребность в его дроблении на множество юридических лиц, в одновременном развитии многих направлений деятельности, в формировании значительного количества структурных подразделений (отделов, служб) как на уровне отдельных юридических лиц, так и на уровне холдингов.

      Как в этих условиях руководство подобных предприятий (здесь предприятие понимается в широком смысле, как бизнес) может знать всё обо всём, чтобы не ошибиться в принятии управленческих решений? Задачу предоставления необходимой информации решает управленческий учёт – система сбора и анализа данных о финансовой деятельности предприятия, ориентированная на потребности высшего руководства и владельцев предприятия в информации, необходимой для принятия стратегических и тактических управленческих решений.

      Очевидно, что процесс внедрения эффективной  системы управленческого учёта  является длительным (несколько месяцев), процесс его ведения должен быть непрерывным, а параметры и методика должны постоянно корректироваться вслед за изменениями структуры и характера бизнеса.

      В процессе управления на предприятии  в современных условиях необходимо использовать данные управленческого учета, который призван давать информацию для управления затратами на производство и реализацию продукции специалистам и администрации организации и ее подразделений. Затраты организации на производство и реализацию  продукции определяют себестоимость продукции, от уровня которой зависят финансовые результаты деятельности предприятий и финансовое состояние субъектов хозяйствования. Исчисление этого показателя необходимо для оценки выполнения плана по данному показателю и его динамики; определения рентабельности производства и отдельных видов продукции; осуществления внутрипроизводственного хозрасчета; выявления резервов снижения себестоимости продукции; расчета экономической эффективности внедрения новой техники, технологии, организационно-технических мероприятий; обоснования решения о производстве новых видов продукции и снятия с производства устаревших. Основные элементы системы управления себестоимостью – планирование, учет, калькулирование, анализ и контроль за себестоимостью,  включают в себя функции управления предприятием.

      Процесс изучения поведения затрат на предприятиях  обеспечивает формирование затрат на производство всей продукции и себестоимости отдельных изделий, контроль за выполнением заданий по снижению себестоимости продукции, выявление резервов ее снижения. Все указанные аспекты и определили актуальность выбранной темы курсовой работы.

      Система управленческого  учета предприятия базируется на принципах учета, при этом находится в неразрывной связи с технологиями управления компанией и учитывает  методологии, связанные с функциональными процессами на предприятии.

      Целью написания курсовой работы является изучение системы организации управленческого учета на предприятии.  В соответствии с выдвинутой целью в работе были поставлены следующие задачи:

      -  раскрыть сущность и содержание  управленческого учета;

      - рассмотреть существующие подходы  к организации  управленческого  учета;

      - дать характеристику традиционным  системам управленческого учета  и   сравнить их  с современными системами;

      - проанализировать перспективы организации  системы контроллинга на российских  предприятиях.

      Объектом  исследования в курсовой работе  является  ООО «Интеграл». В работе использованы метод сравнения и метод детерминированного факторного анализа способом цепной подстановки. 

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ

БУХГАЛТЕРСКОГО  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

В КОММЕРЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЯХ РОССИИ 

      1.1 Сущность и содержание управленческого учета

      Важнейшими  задачами современной практики управления являются выработка и исполнение решений, направленных на достижение финансово - экономической устойчивости и эффективности функционирования организации.

      Успешная  реализация задач управления организацией в системе рыночных отношений требует от руководителей, менеджеров и организаторов производства не только высокой компетентности и опыта в конкретных сферах производственной деятельности, но и умения экономически правильно, адекватно оценить и в реальном режиме времени отреагировать как на динамические внешние условия развития экономических процессов, так и на смену режима функционирования организации, связанную с изменениями номенклатуры и объема производства продукции, структурными перестройками и т.д.

      Проведенные обследования ряда организаций показывают, что во многих случаях в значительной мере при решении управленческих задач испытывается недостаток именно аналитических и оперативных  данных, характеризующих реальные финансовые и производственно - экономические процессы на момент принятия решений на различных уровнях управления.

      В западной практике управления особая роль отводится управленческому  учету. При этом большое внимание уделяется расширению и усилению функций бухгалтерского учета, использованию его аналитического потенциала в качестве основного и достоверного источника управленческой информации, методам ее анализа с целью формирования управленческих решений.

      Появление мощных программных продуктов для  персональных компьютеров, способных моделировать варианты действий с оценкой возможных финансовых и производственно - экономических результатов, позволяет создать полный управленческий цикл и использовать информативность управленческого учета во внутрифирменном управлении на более высоком уровне. При этом в основу моделей заложены показатели форм внутренней и внешней отчетности, которые в данном контексте являются инструментами планирования и управления.

      В последнее время отечественные  менеджеры и руководители организаций проявляют значительный интерес к управленческому учету, стремятся выделить в контуре управления новую информационную систему. Однако в этом отношении существуют определенные трудности, связанные как с пониманием сущности и возможностей управленческого учета, так и с его организацией.

      Если  понятие "бухгалтерский учет" определено законодательно, то термин "управленческий учет" в России не регламентирован и допускает много разных толкований. Широко обсуждается вопрос о месте управленческого учета в системе управления организацией.

      В настоящее время можно выделить четыре позиции специалистов по вопросам управленческого учета:

      1. В бухгалтерском учете нет  отдельного управленческого учета,  а был и остается производственный  учет (учет затрат на производство).

      2. Управленческий учет - это тот же производственный учет, но применительно к современной терминологии, и нет никаких оснований выделять его в самостоятельный вид учета.

      3. Бухгалтерский учет в современных  условиях - это система, включающая три подсистемы: финансовый учет, управленческий учет и бухгалтерскую отчетность.

      4. Управленческий учет является  вполне сложившейся самостоятельной  дисциплиной, поскольку он кроме  вопросов собственно бухгалтерского  учета включает в себя вопросы  анализа, планирования, прогнозирования и др. /1, с. 33/

      С нашей точки зрения, наиболее обоснованной  видится третья позиция. По такому принципу определено преподавание бухгалтерского учета в новом стандарте высшего  профессионального образования  по специальности "Бухгалтерский учет и аудит".

        В целом система бухгалтерского  учета обеспечивает учетной информацией нужды управления в широком плане, т.е. и внешних пользователей информации, и внутренних. Финансовый учет предоставляет учетную информацию о результатах деятельности организации ее внешним пользователям: учредителям; налоговым, статистическим органам; финансирующим банкам и т.п. С этих позиций данные финансового учета не представляют коммерческой тайны, поскольку в нем отражаются наиболее общие показатели деятельности организации.

      В управленческом учете формируется  внутренняя информация о деятельности организации для конкретных нужд управления (совершенствование производства, снижение затрат и т.п.). Данные управленческого учета составляют коммерческую тайну и не подлежат оглашению. Это, в первую очередь, информация о затратах на производство по конкретным подразделениям, видам производимой продукции, статьям затрат, центрам ответственности и т.п. Поэтому довольно часто управленческий учет отождествляют с производственным учетом. Однако это неправильное толкование. Понятие управленческого учета значительно шире производственного учета, в него помимо чисто бухгалтерского учета затрат на производство входит и оперативный учет, элементы анализа, планирования, прогнозирования и др. /2, с. 41/.